朗骏电子黄健翔：打造群体品牌 为中小企业解困
摘要：由环球市场主办的“GMC优质制造商总裁论坛”开赴长三角，在上海胜利拉开帷幕，环球市场邀请经济学家郎咸平就“中国制造”的新出路问题进行了精彩的演讲，深刻剖析了中国制造业当前所面临的危机，为“中国制造”指点迷津。活动现场，记者对与会的企业进行了...
由环球市场主办的“GMC优质制造商总裁论坛”开赴长三角，在上海胜利拉开帷幕，环球市场邀请经济学家郎咸平就“中国制造”的新出路问题进行了精彩的演讲，深刻剖析了中国制造业当前所面临的危机，为“中国制造”指点迷津。活动现场，记者对与会的企业进行了访问。
【新浪家居】：黄总，给我们简单介绍一下朗骏现在的业务模式和范围吧。
【上海朗骏电子有限公司总经理 黄健翔】：我们从事的是户外照明或者现在已经有的工业照明光控元件，也是一个节能器件。有很多路灯，路灯白天需要自动关掉，晚上需要自动打开，需要节能用电。以前相对来说低端的太多，因为会有很多附加值在市场上，现在又越来越重要，这样一个部件会比较有效地提高节能效率，因为要用人工进行管控或者集中化的控制进行管控的成本很高，而且还有失误的时候，这些都带来一些问题，要么是没有把能源用在刀口上，要么是该有安全的时候不能提供安全。但是像欧美市场那边大量的使用这样带有附加值的灯具，这样的话首先是安全节能的。照明是我们相当重要的一个产业，刚才郎教授没有提到照明，实际上低端的灯饰灯具产能确实太高，我们希望看到这个市场能够升级换代，有更多增加了科技含量的东西能够进入市场，包括现在看到有LED这一类的灯具，它都比较节能，但是它还有一些缺陷，因为什么事情都有一个慢慢发展的过程，从我们企业来说，我们现在也是两个模块，一块是代工。主要是因为欧美那些企业在这一类的器件上生产成本比较高，在国内生产一个是因为我们的产品相对来说比较过期，采用的新技术比较多一点，我们的同行业国外厂家很早就开发了，慢慢的出现了技术老化。第二个模块，我们也进行自主经营。
【新浪家居】：您觉得GMC这种模式对企业有什么影响？
【上海朗骏电子有限公司总经理 黄健翔】：我觉得他们GMC这个商业模式使得我们感觉到中小企业发展的一个道路。因为在照明行业里面我们也算很小的一家公司，因为照明行业实在太大了，我们这一类公司有一个逐步被认识，逐步被接受的过程，又何况它是贴牌出身，品牌几乎没有什么知名度，但是贴牌本身会让市场有一定的接受度，因为你在为名牌贴牌，至少你的技术水平是被别人认可的，质量管控之类的也是应该有一定的水准。我们觉得在这种情况下面，如果有一个GMC做一个品牌来引领这些自有品牌相对比较弱的中小企业去成长，去被市场认可的话，那对中小企业来说当然是一种福音，中小企业可能很多的资源被放在了技术研发、生产支持、市场管控等等一些领域里面，如果你一开始要很高的净利润率来支持这一方面的品牌建设，可能有一定的难度，因为好钢要用在刀刃上，总有一个有先有后的过程，光打造一个品牌，你没有实质上的竞争力，核心的竞争优势，可能也活不了多久，那你的品牌白建了，所以更多的制造商可能一开始是为了练比较好的内功，然后才在市场上去寻求定位，我这个品牌应该再有什么样的发展。在这个过程里面GMC能够帮助，实际上它起了一个事半功倍的作用，很多企业都要在市场里面做一个类似重复的工作的话，它就被专业化了，就是拧成一股绳这样，实际上我觉得这个思路也好，这个方案也好，非常合适通过企业来拓展自己未来市场里的力量。从GMC本身来说，将来也会成为一个比较好的代言类型的品牌，比如说我们初到国外去都会有很多的质量认可标准，将来GMC也有可能成为这样一个标志的机会，对它自身作为一个加盟或者说借船出海的中小品牌来说是非常好的，我们非常支持这种模式，觉得它很有前途，至少众人拾柴，有机会参与的品牌只要能让大家有机会，或者说不要把它做快了，我们还是觉得很有前途的。
【新浪家居】：黄总，刚才我们提到灯具出口，就您自身的经验来说，现在灯具出口上存在什么困难吗？
【上海朗骏电子有限公司总经理 黄健翔】：我们是作为一个灯具的部件出口，自身来说这个行业现在成长速度是蛮快的，另外因为我们有一定的核心竞争力在于生产制造商的经验积累，所以目前来说，在国内我们基本上还没有太象样的竞争对手，在国外相对来说我们所建立的一些渠道，包括同质厂商，就是我们的欧美同行，他们已经以贴牌的方式生产，结果他们的研发投入相对来说已经开始走下坡路了，我们更多的是在研发上面去取代他们。另外还有一些真正的灯具厂商需要我们这个产品进行配套的，我们也占了相当大的比例，但是我希望是能够在GMC的大船下面成长。
