百安居中国今年将恢复盈利

摘要：据了解，百安居中国 “T计划”的核心之一便是在中国推出“新一代门店模式”。“T计划”实施一年后，“新一代门店模式”已从上海扩展至全国的11家门店。 而从财报公布的销售数据来看，百安居中国的整体业绩亦显著增长，平均单店销售额稳步提升，成本控制...

        导读：据了解，百安居中国 “T计划”的核心之一便是在中国推出“新一代门店模式”。“T计划”实施一年后，“新一代门店模式”已从上海扩展至全国的11家门店。 而从财报公布的销售数据来看，百安居中国的整体业绩亦显著增长，平均单店销售额稳步提升，成本控制有效，显示出百安居中国的转型计划初现成效。

“新一代门店”全国已开11家
 
        而从财报公布的销售数据来看，百安居中国的整体业绩亦显著增长，平均单店销售额稳步提升，成本控制有效，显示出百安居中国的转型计划初现成效。
        据了解，百安居中国 “T计划”的核心之一便是在中国推出“新一代门店模式”。“T计划”实施一年后，“新一代门店模式”已从上海扩展至全国的11家门店。这其中包括北京的三家主力门店――金四季店、来广营店、和九龙店，以及上个月刚改装开业的深圳泰然店等。
  和改造之前的“旧门店”相比， “新一代门店”中的产品按照类别而不是品牌摆放，在许多产品区域，以往的厂商促销人员由训练有素的百安居自有员工替代，为消费者提供无偏向性的专业导购服务，帮助消费者更快更便捷地挑选适合的产品。同时，百安居中国还推出了新的局部装修和单项安装服务，为消费者提供更加周到的家装服务，解决实际的家装难题。
       据悉，门店改造为百安居带来业绩提升，2009年四季度，百安居中国的销售额同比上升29.2%。
 
  启动首届国际化领导力项目
 
       笔者获悉，作为对中国区域业务成长提升的一种肯定，百安居中国区的员工刚刚拿到了2009年奖金。更令员工欣喜的，百安居中国日前正式启动了第一届国际化领导力项目。
        据了解，这一项目是百安居中国投资人才，培养人才整体计划的一部分，将选拔3名百安居中国员工去翠丰集团其他公司进行为期六个月的在职培训。成功获选的员工不仅可以体验海外的生活和工作环境，而且将切身感受和了解翠丰集团其他公司的运营。
       “我走店的时候发现，业绩与执行力密切相关。”百安居中国市场部总监蒋美兰向笔者表示，对员工的激励是“T计划”的另一核心。“我们三月开局的销售表现相当强劲，总体的趋势正朝着正确的方向发展。”蒋美兰透露。
         据介绍，进入2010/11财年，百安居中国的转型计划也更加明确，将进入到“以顾客为核心”的战略阶段。除了继续推进“新一代门店”的扩展；还将加强物流供应链管理，严控成本，打造具有市场领导力的价格。此外，推进“装修设计中心”业务模式的发展，使其不仅依赖于毛胚房装修，而且能抓住越来越重要的房间改造翻新项目。
        百安居中国预计，在今年下半年将回归盈利的商业模式，并按计划至2011-12财年恢复整体盈利。“业务控制、降低成本、供应链开发以及员工发展等仍旧是我们未来战略的核心部分。”蒋美兰说。
 
  杭州也将启用“新一代门店”模式
 
       随着“新一代中国零售门店”在众多城市的成功试水，百安居也将把这一全新的门店模式推向杭州。今年，百安居将对杭州的上塘店和杭海店实施升级改造，计划于今年下半年以全新面貌迎接杭州消费者。届时，这两家门店不仅将以崭新的时尚炫紫外观示人，还将以独特的产品和服务为消费者提供令人耳目一心的购物体验。
 
        百安居在杭州的“新一代中国零售门店”将以“产品、服务、保障”的业务定位，处处体现“以顾客为中心”的原则，为顾客提供耳目一新的独特购物体验：在店面内设立店中店，按照类别对产品进行陈列，顾客能一览无余地对不同品牌的同类产品进行比较；每个店中店设立服务终端，咨询、设计、下单、缴费等全部都在这个服务终端完成，节省流程和时间，给消费者提供更贴近的服务；充分发挥装修设计中心与零售超市之间的互动与互补功能，推出单项安装、局部改造等特色服务，即使顾客需要更换一个马桶、挂件，或单独对厨房、卧室进行局部改装，都可以享受专业的安心服务。
       百安居中国转型计划（简称T计划）实施一年后，销售出现显著增长。百安居母公司――英国翠丰集团近日发布的最新财报预告（2009年1月31日――2010年1月30日）显示，百安居中国去年四季度的销售额为1.27亿英镑（约合12.2亿元人民币），同比上升29.2%。
      笔者获悉，上个月百安居中国销售额上升更为强劲，百安居预计今年下半年就将回归盈利的商业模式，按计划在下一财年（2010年1月31日――2011年1月30日）恢复整体盈利。

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