前言：2011年的建材家居业经历着一场前所未有的市场博弈。危机中孕育着机遇，逆势里预示着转折。如何破局，打破市场桎梏，寻求全行业的可持续发展成为了摆在所有家居企业面前的课题。为审视行业现状，探讨产业发展大势，由华东新浪家居主办的2011-2012年度长三角家居产业创新峰会暨颁奖典礼在上海宏安瑞士大酒店隆重召开。[详细]
 |
 |
 |
 |
 |
 |
圣象集团有限公司执行总裁郭辉先生:我们家居行业滞后于房地产行业3个月到半年的时间，这样由于第四季度比较惨淡的成交量一定会影响到明年上半年家居建材行业，而且房地产行业的势头到现在看不到转变的方向。所以从这个意义来讲明年上半年房地产行业可能会更加的艰难。[详细]
久盛地板有限公司董事长张恩玖:第一我们产业链的延伸加上规模的扩张，渠道规模我们提出来“超千工程”。第二我们提出来销量超千万，我们所谓的超千万有200多万平方的实木地板，这相当于强化地板的六七百万和七八百万销售额的数量。从产品的延伸和扩张上，我们今年增长了40%多。[详细]
杭州鸿雁电器有限公司总裁王米成:我们看到两个机会，一个是市场转型，第二是产品。我们这几年从战略调整方面讲走的是什么路呢？从技术的进步来对接这个需求，把企业走上一个必须良性的循环。即便我刚才讲的房地产并不是太好，但是我们的增长幅度并没有因为这个而有所下降。[详细]
和成(中国)董事长邱士楷:每一次的调整其实都是我们要好好把握的机会，中国人讲危机就是转机，我们觉得这个机会非常难得。在国外的市场因为某次全球性的金融危机让其他人都乱了手脚的时候，那是我们抢占市场的机会。[详细]
上海欣旺壁纸有限公司总经理康家祥:壁纸我感觉2011年年末到2012年开始壁纸在精装修市场，跟房地产商深入合作这一块有一个爆发性增长。我们企业近三个月内跟中国排名地产前30的企业达成一个联盟。我认为壁纸在未来5年大方向上还是相当看好。[详细]
南京我乐家居制造有限公司总经理汪春俊:这几年中国太戏剧性了，30多年来没有这几年那么戏剧性。这是我看平的一个原因。尤其是一些长期的投资，比如基建，品牌建设，这两项你不去扩张，将来肯定更麻烦。对于渠道来讲，这些短期可以调整的事，我觉得明年肯定也会做一些调整。[详细]
张永志：总体市场有困难，这个行业的从业者都感受到。期待2012年我们用破局的方法迎接企业的新发展，达到创赢的结果，我们希望我们的企业能够用我们企业家的坚韧，把这种精神继续耕耘下去，为家居企业起一个领袖作用。[详细]
王伟：我们认为市场是一个变化的市场，在变化市场当中有酝酿着各种各样的机会，包括人工企业和制造企业都要善于在变化市场环境中寻找机会，可能市场变化以后如果我们不能够求变，不能善变，不能先变的话可能落后于新出现的企业。要抓住弯道超越的机会。[详细]
吴绮敏：我对家居行业充满信心，一定会有一些伟大的优秀企业产生。而且现在这个时候正是一种转型，正是一种挑战的时候。我愿意用资本跟我们的智慧，包括我们的渠道帮助家居企业一起成就伟大，成就优秀的梦想。[详细]
丁国樑：破局的方法就在我们的深入思考中。存量房产改变和增量房产的要求、对工厂的服务、对营销的方法，一直到整个内部的管理要求很不同，以前做过的不一定好，以前没有做过的，如果我们踏上正确的道路，消费者就会买单，那这个买单就是我们的希望。[详细]
