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[思想指导]——墨子“三表法”：“有本之者，有原之者，有用之者”
[笔者解译]——墨子哲学思想精髓呈现于认识论，判断事物的有与无，需以大家所看到的和所听到的为依据，闻知、说知与亲知，用以将耳目所闻化为内心所识，方可认识现状、洞悉环境。 |
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由于第四季度比较惨淡的成交量一定会影响到明年上半年家居建材行业，我认为明年上半年不会比今年下半年情况更好。[详细] |
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作为房产的下游产业链，中国刚性需求依然巨大，二手房市场也保持着相当增长，因此未来的家居产业依旧发展潜力巨大。[详细] |
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形势严峻主要受房地产调控影响，导致行业总需求的下降，建材跟房地产是高度紧密的相关行业，但是他这个传导会有时间差。[详细] |
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我们中国的经济虽然说进行一些调控，整体还是好的，说到成本压力，不仅是房地产，汇率的变化、劳动力成本上涨等等压力也是很大的。[详细] |
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现在来讲整个房产情况还是比较令我们担忧的，我感觉今年对家居建材行业来讲，相对08年来说还要难过。[详细] |
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受上游产业链和经济大环境的影响，未来十年将是整个家居行业的梳理过程，房产调控等外界因素无需太过担心。[详细] |
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绝大部分消费者对价格较为敏感，毕竟目前房地产的态势并不明朗，面对竞争激烈的市场，更多的人持观望态度。[详细] |
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宏观调控一定程度上导致了木门行业的严峻形势，但这也是在挑战下考验品牌传播和市场优惠性的时候，未来木门的市场还是十分巨大的。[详细] |
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我觉得从我们家居的角度来讲，原材料上涨是一种压力，而原材料上涨并不代表销量或者是价位就会提升，而市场竞争现在表现的直白的就是价格战，所以说生存环境压力是有的。[详细] |
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关于原材料涨价，在国内市场我们做一定的价格调整，作为终端卖场是可以理解和接受的，相对于国外市场，今年虽然说出口数额大了，但是我们的利润在降低，所以除开原材料，人民币的升值也是重要因素。[详细] |
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今年的市场因素印象一是在于大环境，二是人力成本的增加及原材料的涨价，而后者应该是无形当中增加了整个企业的经济成本，对于永吉来说，我们主要是通过产品的转型升级、提高产品附加值来化解这个矛盾。[详细] |
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原材料涨价，这种上游制约一直都是很重要的，它的影响是持续存在的，短期来说，房地产带来的直接影响是很大的，虽然今年整个大环境不好，但相对来说我们对市场还是比较看好。[详细] |
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原材料是资源性的，它的涨价是必然的，随着国民经济增长，百姓的生活条 |
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件也需提升，所以人工成本的上涨等都存在其必然性，涨价不可怕，可怕的是我们自身的问题。[详细] |
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地板行业盈利性很弱，利润率很薄，这个行业还是一个不完全竞争的市场， |
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营销手段非常有限，互相攻击也非常多，所以必然，行业也会存在一个混乱期。[详细] |
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整体来说，地板企业相对于其他行业，相对利润是最低的，但是营销投入却是最大的，这个现象值得我们地板企业去深思。[详细] |
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地板行业出口情况今年受挫比较严重，主要受贸易摩擦及人民币升值一系列影响，我们的产业体系已经显得供求失衡，加工能力和生产能力远远大于市场的需求。[详细] |
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中国地板产业的现状是低准入门槛、产品同质化、价格竞争为主导，现在市场形势严峻，对于众多家居企业而言，确实是比较难过的一年，但是我们也看到积极的一面，这样也许更有利于优质企业的发展。[详细] |
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地板行业竞争激励，利润空间窄，一定程度上说，它的发展空间也是有限的，企业要做大，如何把市场份额做的更大，从经营的角度讲如何提高经济效益，不断地以地板为切入点向关联产业进行衍生。[详细] |
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[思想指导]——弗兰西斯.培根“三表法”——“收集、分析与整理归纳”
[笔者解译]——运用分析方法，对搜集的感性材料加以整理，培根科学归纳法的一大特征既是赋予其三表法的分析功能，现状有此，破局则需要强力分析、谨慎洞察，方可产生解决之道。 |
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市场是分成的，这么多的企业都在一个相对狭小的空间里争夺其中一个层次的市场，一旦宏观经济政策有变化大家的信心就受到伤害。我倡导大家用蓝海的思维看一看，我们的品牌优势是不是服务于我们目前的市场之外，能不能服务于新的市场。[详细] |
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我们主要集中在产品扩张，产业链的延伸加上规模的扩张，渠道规模我们提出来了“超千工程”，我们也提出来销量超千万，接下去2012年，我们肯定会一如既往继续提升我们的品牌建设，继续扩大我们的终端渠道，提升我们的销量。[详细] |
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我们也参与了对美国双反的诉讼，我们参与美国华盛顿的辩论，但是我觉得企业怎么样面对国际环境，可能单独的企业说了不算，我们要很现实地面对，再一个，我们中国的经济虽然说进行一些调控，整体还是好的。说到成本的压力，汇率的变化、劳动力成本上涨等等压力是很大的。所以说企业需要创新，需要新的东西，需要更有价值的东西投向市场，不要老产品一直在不断地重复，这是我们的理念。
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2011年，对于众多家居企业而言，确实是比较难过的一年，现在市场形势严峻，其实更有利于优质企业的发展。对于我们企业而言，我们更关注的是人力资源，因为企业的经营战略最终需要优秀的人才来执行。人力资源成本今年的确有所上涨，但只要企业运用得当，完全可以在拓展新渠道、开发差异化的优势产品等各方面收回投资。我们企业多年来一直保持稳健的人才梯队，这也是我们的竞争优势之一。
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新浪微博特别是近年以来比较火热，包括我们企业、我个人，有些东西都是通过微博的方式进行发布的，我想今后它应该是一个更好的趋势。对于网络销售平台，我们今年专门成立一个网络部，网络部的目的，第一个做品牌建设，第二个是网络推广，第三则是网络销售，这三个环节我们现在都在做，今后很多消费者了解、认知产品都会通过网络渠道，这会是网络发展趋势。[详细] |
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对安信来讲，我们一方面可能要去加强我们在所谓的生产能力方面的成本的控制，另一方面关注我们本身的品牌建设和管理，品牌建设必定需要资金的投入，从市场上来讲，我们要提升的是整个品牌的溢价能力，包括在产品品质各方面的溢价能力，这是要关注的。[详细] |
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重新调整我们的产品结构，重新定位，重新改善终端形象，然后重新形成我们的核心竞争能力，所以我们在不久的复苏期到来的时候，我们可以同步增长，这个时候我们不可能停下步伐，另外，在整个市场相对来说比较萧条的时候，也是我们抄底的一个好机会。[详细] |
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