谈及中国市场，蒙泰斯先生频繁提及的是“快速”、“发展”、“变化”这些字眼。对于中国城市的快速建设发展、中国人应对新的市场、新变化的反应速度之快印象深刻。
　　然而中国市场也在不断经受政策的种种反复和调控，瞬息万变的市场也很可能遭到误读的可能，那如何保证阿里斯顿做出及时反应、抓住机遇？在今年年初，阿里斯顿集团将整个亚太地区的总部搬到了中国，所有关于亚太的商务运作，包括所有的决策制定都在中国。与此同时，阿里斯顿意大利总部对于中国市场也可谓了如指掌，几乎50%的内部信息是与中国相关的。亚太地区被定位成阿里斯顿未来十年全球最大最重要的市场。“阿里斯顿总部对于未来亚太及中国地区的发展是高度重视的。”蒙泰斯先生这样说道。[详细]

　　从今年年底记者走访家居企业了解到的市场情况看，今年家居企业普遍处于增长放缓，甚至是负增长状态。对于今年热水器行业的情况，蒙泰斯先生坦言阿里斯顿今年在华业绩与去年持平。
　　“我们把业务主要分为两块，一块就是应对新房的需求，还有一部分是针对于现有的一些老房子可能有更换热水器的需求，这部分消费者觉得现在的热水器不能满足他的需求，想要换更好的。我们对明年的预期是整个市场份额会增长。”
　　未来的增长信心点来自于阿里斯顿在技术创新上的雄厚实力。如今从政府到社会大众对节能减排的需求是越来越高，阿里斯顿也是一直致力于在这方面追求突破。阿里斯顿今年在节能技术开发上非常下功夫，比如冷凝技术、热泵热水器等高端节能机器，节能能效达到75%以上。阿里斯顿不仅在现在也将在未来持续引领业界的技术方向。[详细]

　　家居业处于房地产行业的下游，但凡政策反复必然受到波及，蒙泰斯先生认为受房地产政策影响最大的是华东这块，而阿里斯顿的策略是进行地域上的扩张，朝西部的一些城市去拓展。
　　二三线市场是今年家居企业普遍关注的市场所在。但这个市场与一线市场有着许多截然不同之处，如何在二三线城市应对当地品牌是个挑战。蒙泰斯先生谈及二三线市场的战略时这样说到，“这一块我们主要是两步走，第一步是整个公司的运营网络建立，从运营的角度来说，尽量以一种更成本节约型的方式来运作，比如说我们会建一些物流中心。第二步在品牌建设方面，因为我们本身品牌定位是中高端的品牌，根据我们的调研，二三线城市的中高端档客户对网络的依赖度是比较高的，所以我们会在这些城市加大网络推广力度。”
　　另外阿里斯顿也非常重视电子商务渠道，“我们在京东网上市场份额已经高于传统市场份额的销售，事实上我们已经开始加大在这一块的投入，我们不会放弃这个新渠道，并在2012年会做的更多。”[详细]