企业创立之初，卜立新就敏感的意识到，必须要有充分的产品附加值，企业的发展才能摆脱简单的逐利性，取得长远的发展。在书香门地的第一次经销商大会上， 卜立新为书香门地确立了品牌目标和定位：打造身份象征的地板品牌。经过七年的发展，书香门地的品牌定位越加清晰和细化，但是却从未偏离过最初的方向。卜立 新认为自己和传统的企业做产业链不同，书香门地在做一条价值链，他的目光不仅仅局限在地板行业，甚至也并不局限在家居行业，他把眼光放得更加长远，从更多其他的行业中吸取经验。他也从不以规模和产量来衡量自己的企业，就像奔驰和宝马从不以产销量来和别的品牌衡量利润一样。[详细]

　　打造一个具有影响力的，在行业内代表身份性的，在细分市场上站稳脚跟的文化产业，才是书香门地的目标。也正因为这样的信心和目标，卜立新才会为自己定下年 销售不低于千万亿的目标，即便在地板行业里现在听起来似乎不太可能，但是一直在跨行业学习经验的卜立新却对此充满信心。他为自己的企业设定了“创造全球实 木复合地板第一品牌”的奋斗目标。
　　我们一直把自己定成一个文化产业，不是把它定在地板行业，而是定在文化产业，我们希望把它做成家居行业的一个高端品牌，把它做成一个地板行业的百年老店，让它成为地板行业的宝马奔驰，成为地板行业的LV。[详细]