在统帅成立之际公司就只围绕着两个宗旨运行,一个是客户,一个是员工。如今在这个尚不规范不成熟的家装行业里,他挑战传统,从点滴做起。他想把统帅的每一个员工都打造出来自己的身价。他投入一大笔钱去请管理公司来给公司做规划和培训,以此来提高员工的工作激情与工作效率。在这个过程中,培养员工的团队精神,让员工树立正确的人生观与价值观,规划自己的人生,改变他们的一举一动,一言一行。“今天你做结果了吗?”听杨总说统帅员工会每日不间断的这样自我反思,做事情有个结果导向。在我随意走访公司员工的办公桌时,确实发现,在每个员工电脑抬头低头可见之处有一张很显眼的字条贴——“今天你做结果了吗?”这样的结果主义不仅会让员工工作效率大幅度提高,而且有助于公司高质量高产出。[详细]
关于对未来的规划,杨总每句话都铿锵有力,每个字都掷地有声,他说道:"自始至终我从来没有和别人说要做得如何大,我记得刚刚成立的时候都会规划,就听到同行有的企业讲十年我要做几十亿等,我却没有想过这个问题。但是这个企业肯定要发展,这就要求这个公司一定是要健康、持续的发展。我们整个的企业规划是成为中国连锁运营的领跑者。为什么要讲连锁运营?这中间有两因素:第一,我要给现在所有员工机会,谁只要有条件都可以做老板。这些符合条件的员工可以到苏州、到北京、到天津,去做第一把手,把这些年在统帅沉淀下来的运营架构体系、部门管理体系、营销体系、财务体系在外地够扩张开来,去实现他们的自我价值和实现公司的价值。目前的计划是截止到2015年底,在全国复制80家到100家店面。[详细]
最喜欢的企业家可能是阿里巴巴的马云。不是说他企业经营的怎么样,我们不妨留意一下,他的好多经典语录是非常有道理的。很多问题都是我们现在企业所面临的问题。