"取名安信，意在安心与诚信"，卢伟光说，追求并重视信用价值是他及公司十分在意的，"而信用产生的价值往往不可估量"，闲聊中，他回忆起当年亚洲金融危机时的事情，为守信用，安信不顾金融危机后价格大跌，依旧按照之前承诺的高价格采购原料，企业在98年也为此蒙受了200多万美金的损失。这件事让我们在全世界的木材行业中树立了中国企业的良好形象，留下了守信用的名声，这对我们2000年以后的发展是一个很大的转折点，这就是信用产生的价值。"
　　自94年开始，卢伟光带领安信，经历97年的亚洲金融危机，到98年国家对木材资源收紧而失去原料来源，再到全力争取巴西与俄罗斯购买林地的机会，以及06年与凯雷集团的"对赌"，其间不可预知的风险比比皆是，正如"逆水行舟、不进则退"，卢伟光的人生成长与安信在商业博弈上完全相通，可谓大起大落融为一体。[详细]

　　从业18年，安信的挑战很多，任何做企业的都会在商业的竞争洪流中左摇右晃。对于众所周知的3月安信事件，卢伟光坦诚的认为，"这一次的挑战比之前任何困难都要大，关乎生死存亡！"
　　"2月份到3月份这1个半月时间，我们大约减少了1亿人民币的销售额。"卢伟光回望2012年3月的整个事件，坦诚的给出了一个数据。
　　从谣言的开始、到铺天盖地的质疑、再到质量的肯定和谣言澄清，安信招架住了这场大风大浪。对于事件的后续影响，卢伟光表示，在政府及各部门下定结论之后，之前的传播或者谣言即刻粉碎，可能消费者在刚开始的一瞬间会容易模糊、受到影响，但后期会慢慢的了解到真相，从而平复过来。 [详细]