西蒙在中国十几年一直把品质作为第一要素,目前在行业当中,西蒙最好的口碑我相信还是我们的品质。我们是在踏踏实实做品牌,最终是要让消费者认可。我们定了2014年做到十个亿的目标。中国这么多企业,做十个亿不算什么,但是在开关行业,还没有哪一家做到过。我们专注于这个行业,用技术和实力赢得了专业的口碑和消费者的信赖,所以我们有信心做到。[更多]
  朱建国,西蒙电气(中国)有限公司总经理。SIMON 西蒙电气集团由西蒙 维比特(Simon Vibet)创建于 1916 年,总部设在西班牙巴塞罗那。 经过近百年的发展,SIMON西蒙电气的产品已经涵盖低压电器、电器附件、照明器具、楼宇智控、综合布线等10多个领域。
  1999 年 7 月 ,SIMON 西蒙电气进入中国,以多样化的产品、人性化的设计、精湛的工艺、安全的品质和优异的服务,迅速赢得了行业与客户的关注和信赖,重点工程有:2008北京奥运会国家体育场(鸟巢)、国家游泳中心(水立方)、中央电视台(新建)、上海东方明珠电视塔、2010年上海世博会相关场馆、广州亚运新城等。 [详细]
• 姓名:朱建国
• 出生年份:1964年
• 职位:西蒙电气(中国)有限公司 总经理
• 简历:1985年进入上海柴油机股份有限公司工作。2001年6月,加入西蒙电气公司,先后任职于副总经理、常务副总经理等职务。2005年8月被任命为西蒙电气中国公司总经理,全面负责公司的运营工作。

  如何做好品牌?朱建国说的最多的话是"我们是在踏踏实实的做品牌"。脚踏实地,以高品质的产品为基础,全心全意为消费者服务,是朱建国的品牌观。"要打造一个品牌有多种突进,但要创一个品牌,最终还是要让消费者认可,这才是关键点。"
  在朱建国看来,做品牌不简单只是投入亿万铺天盖地的做广告,"西蒙在中国十几年一直把品质作为第一要素,这不是一句空话,而是体现在我们的产品从原料采集到生产、检测、售后的各个阶段,西蒙最好的口碑我相信还是我们的品质。"作为懂技术的管理人才,朱建国对产品的注重让西蒙在行业内独树一帜。[详细]

  上游房地产的萧条与低迷,带来了整个建材市场的萎缩,但朱建国认为房地产调控是只是短期的阶段性举措,目的是让整个行业未来更健康的发展。"我相信房地产调控最坏的时候已经过去了,接下来可能会持续一段时间,但不会比现在更困难。"
  朱建国相信在这场低潮中西蒙所面临的并不是如何生存,而是力争占领其他企业退出的市场,脱颖而出,做行业的领军者。朱建国风趣的将此比喻成"弯道超车"。"虽然在交通法规里,弯道超车违法,但是在竞争的环境里,F1赛车超越对手的时候都是靠弯道的时候,我们希望在这个过程中去超越我们的竞争对手。" [详细]

  您的个人爱好是什么?  
 

我个人爱好很多,年轻的时候喜欢唱歌,在国营厂的时候,跳健美操,卡拉OK大奖赛还都能拿名次,现在我喜欢下班了没事去踢足球,还喜欢练练高尔夫。

 
  您退休了会去做什么?  
 
没有特别的考虑过,退休以后还是少去考虑工作的事情,想多陪陪家里人,去做一些自己喜欢的事,比如打打高尔夫。
 
  您是否有特别敬仰的企业家?  
 
乔布斯,他也是搞技术的,能够一辈子在把自己全身心的投入在技术创新、行业领先方面,我很敬佩。我也希望自己有些方面能学习他,更多的关注创新领先技术。
 
  您的管理风格是怎么样的?  
 
熟悉我的人都说我比较儒家。我一般不会去骂下属,拍桌子,我的个性比较理性和文雅一些,更多的是靠目标靠激励去管理好员工。
 
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