2012年上海国际室内设计节期间，由当代杂志主办的《海峡两岸室内设计创意人才合作论坛》在上海举办。两岸设计产业的差异到底在哪里？台湾经验又有哪些值得大陆借鉴？近几年大陆的设计产业飞速蓬勃发展，对海峡两岸设计师和企业家来说机遇与挑战并存，两岸如何共同携手未来、共谋设计产业创新发展？两岸业内专家为你详细解读。
众所周知，很多国内著名的设计大师都来自台湾，这其中就有史南桥、譚精忠、白庆聪等早年到上海创业的设计师。大陆的设计产业起步较晚，与台湾相比相差了至少20年。海峡两岸的设计产业不仅在市场大小上有所区别，在设计定位和施工品质上也有诸多不同。
台湾
大陆
VS
台湾著名设计师
史南桥：在台湾来讲是多了一些豪宅，台湾能做的最大的设计企业是做办公室的，做私人的住宅太多，做私人住宅没有办法把企业做大。
台湾著名设计师
史南桥：在台湾我们每个设计师底下都有自己成熟的工班，彼此之间的信任彼此之间的配合，到足够熟练的程度，可以把一个施工接下来，他能够很好了解你的意图，以达到更好的结果。
上海奥邦装饰设计有限公司董事长
方继买：台湾我去了很多次，应该这20年左右台湾基本上是处于相对比较停滞的发展，台北20年前和现在的台北应该基本上是接近一致的。
上海荣欣家庭装潢有限公司董事长
陈国宏：我们这个组织架构是有问题的，我们现在设计师是单打独斗，你整天在工地，整天在接待业务买材料，你根本没有时间探讨和学习思考，相比之下这些大师们（史南桥等台湾知名设计师）他们的组织架构比较合理，我看很多大师是用在思考上，下面资料有资料的人，图纸有图纸的人，所以他们能把这个做的更大。很多设计理念都非常大气，总的感觉他们更专业功底更好一点。
台湾著名设计师
梁敏川：因为台湾现在有协会，我们的协会的力量很大，参加我们协会，是要经过7个人评审的，评审通过四票才能够入会，入会的会员以后，我们写会后保障，如果你收不到钱，协会会帮你推退市，是很权威的。所以法院常常请我们协会去见证什么事情，评介到底是哪一个对、哪一个不对。所以台湾设计师，你不跟我签约，我根本不帮你做任何事情，我忙都忙不过来。
活跃在上海的台湾设计师有很多，他们很大程度上占据了国内高端室内装修市场。台湾的设计经验有很多值得大陆设计师和企业家去借鉴，比如他们设计中所表现的对中国传统文化的传承，比如台湾设计师既做建筑设计也做室内设计从整体上把握空间，比如他们的一些先进的环保理念等等。
近几年，大陆设计产业蓬勃发展，虽然受房地产调控影响，新房市场萎缩，人工费材料费上涨，但这并没有改变大陆有着巨大市场潜力的事实，也吸引了越来越多台湾设计师进驻大陆。这在加剧市场竞争的同时，也在冥冥之中引领和推动了整个设计产业的大发展。
束尊（上海稼禾装饰工程设计有限公司董事长）：宏观调控政策影响下，大陆装饰企业未来发展的趋势是怎样？以后的住宅部分会越来越少，这个应该是未来的发展趋势。但是这五到十年来这个行业还是有很长足的发展，欢迎各位台湾设计师能够到上海来发展，现在正是最好的时机。
小编解读：虽然一手房市场成交量因为受到降价等因素的影响在一段时间里有所反弹，但通过降价和促销来刺激市场也并非长久之计。一方面是一手房供应量减少，另一方面是保障房的兴起，必然会导致新房装修需求减少。
方继买（上海奥邦装饰设计有限公司董事长）：我们市场有很多特点，我们有一些纯做设计的，有一些设计和工程都做的，现在很多都是设计和工程都做，这样体量比较大，但是慢慢的趋势我相信可能越来越往设计公司和工程分离的方向走，这种趋势已经逐步的往这边发展，因为毕竟管理设计师和管理施工队的方式是不一样的。
小编解读：在欧美等发达国家，设计与施工是完全分离的。而在国内市场，绝大多数的装修公司设计与施工为一体，这会导致利益的相互牵连从而配合掩盖装修中的一些问题。设计与施工分离更有利于消费者，也是将来的发展趋势。
方继买（上海奥邦装饰设计有限公司董事长）：我们在座上海公司基本上都有一种思路，以上海作为一种平台往二三线城市发展业务，总体来说目前大陆更多机会在于国际化的一些优秀专业人才到上海来，通过上海这个平台去学习、工作、交流，做二三线城市商业地产的机会，这个地产的机会非常惊人，我们去跟很多二三线城市，甚至是四线城市交流，他们请了很多规划大师都是非常优秀的，请的建筑和室内都非常棒，这一点大陆跟台湾有区别的。
小编解读：随着家居行业的日渐成熟，国内的一线市场日趋饱和，再加上房地产调控政策不放松，使很多建材家居企业以及装修公司纷纷将眼光转向了有着更大发展潜力二三线甚至是四线城市。
黄振（上海进念室内设计公司的董事长）：上海经过了快速发展的10年，每年大概在3000万平方左右的新建住宅，按100平方的话每年近30万套。接下来我们上海提出了一个经济适用房的建设，“十二五”规划后五年大概也有五十万套，这个是政府投入，所以总量来说我认为是非常大的，而且这个数量史无前例，我觉得再也不可能世界上哪一座城市在这么短时间内有这么快速的发展。
小编解读：上海2012年将新建成30万套经济适用房，经济适用房前一两批可能是毛胚房，但接下来就会是精装修。现在的精装修房只有10%的传统家装公司在做，随着经济适用房的兴起，精装修房市场对很多家装企业来说将会是一个巨大的蛋糕。
黄振（上海进念室内设计公司的董事长）：我们上海有4到5亿的存量房，按8到10年重新装修一次的话，新的一波创新装修高峰马上就到了，而且原来第一次装修的时候往往留下的问题，施工都是非常烂的。那儿现在需要的第二次装修和第三次装修需要好的设计师好的施工团队、工艺、工班。真的有本事的你要做作品的时候到了，而且我们上海是吸纳全世界设计师的一个平台。
小编解读：楼市遇冷、新房市场萎缩让不少装修公司重新调整了自己的战略。旧房翻新是普通老百姓的刚性需求，受房产调控影响有限，且有着巨大的市场潜力。如何将旧房翻新做精做细是家装企业在抢占市场的同时奠定自己品牌优势的关键。
孙有富（江苏旭日装饰集团董事长）：我认为设计师对这个行业的理解要有个很重要差异化的理解，就是产业化的思维，专门做设计，把设计做的很好，这样只能满足整个需求的3%，更多道路一定是把你的艺术跟产业更好做充分的嫁接，艺术跟产业形成利益共同体，这样才会更快速适应我们国家的经济发展以及人对生活需求的发展。我相信以后大部分设计师，或者50%、60%的设计师更似乎走这个成长路径。
小编解读：自去年十七届六中全会上中共中央提出推动深化文化体制改革之后，让资本市场逐渐嗅到文化创意产业的发展说带来的机遇。设计行业也是文化创意产业中的一类。正如上海装饰协会曹荣昌会长在论坛活动上提到的，如何把设计产业做大，既符合整个国家的要求，也符合上海特定的发展方向。
张惠平（苏州朗誉别墅设计研究院的院长）：台湾设计师到大陆来做最好的工作模式是什么呢？自己要有一个团队，这个团队是要本地化的，要不然的话你会自己很累，也就是说你本地化有一个团队来给你进行一些具体的消化。
束尊（上海稼禾装饰工程设计有限公司董事长）：在我们公司平台上我们有一个合作的经验，叫公司内创业，就是应聘的概念，我们很多年前就设定设计师合作制，大家上班是弹性的，松散型的管理。大家在某一个阶段选择可信度比较高的公司，经营企业内部应聘这样的工作，至少在第一个年头第二个年头更好一点，至少先熟悉一下大陆的情况，需要一个磨合。
束尊（上海稼禾装饰工程设计有限公司董事长）：至于个案合作，这个蛮多的，任何时候都可以个案合作，个案合作如果只是做生意没问题。台湾设计师最好找一些大陆有经验的人合作，设计师往往对商业环境判断是非常不准确的，很多台湾设计师在中国做了很多提案都是快签单了，可能业主只是想要一个提案。创业需谨慎，一定要找一个有经验的人合作。
新浪家居编辑 吴峥
面对大陆复杂的市场情况，无论对台湾设计师还是大陆装修企业，都充满着机遇和挑战。如何在激烈的市场竞争中保有企业一席之地，如何在设计圈中脱颖而出，如何引领整个设计产业的发展？是我们设计界中每一个设计师、每一个企业家、每一个媒体人的责任，也需要我们在实践中不断摸索。但毋庸置疑的一点，来自社会各界的合作，不同地域的思想和灵感的碰撞，必将擦出火花，推动我们整个行业发展的进程。相信不久的将来经过一段时间的沉淀，我们的设计行业会更加的规范，原创设计会逐步增加，我们的设计师在国际上也会拥有更多的话语权。[详细]
主编：张璐纯 编辑：吴峥 设计/制作：江夏凡 新浪华东家居出品
