墙纸墙布到底能做多大？

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  何昕 新浪家居墙布媒体事业部 总经理

  市场规模300亿还未达到天花板，随着行业中企业的升级进步，突破500亿甚至千亿是可能的。墙纸墙布究竟能做多大，取决于行业每一位从业者，行业的价值也需要各位共同维系。

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  卜晓华 领绣董事长

  300亿不是上限，墙面装修市场空间很大，对于企业而言，在未来单体规模达30-50亿，市场占有率能达到20%-30%是完全有可能的，而这必须依托于企业的定位与自身发展规划的大框架。

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  王旗 雅琪诺董事长

  如何突围是目前亟待解决的问题，必须坚持创新，同时应注重功能化产品的开发。墙纸已实现大规模出口，墙布如何能迎合国外需求实现出口也值得考虑。

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  林以钦 真蒂董事长

  从日本一家独大的模式和俄罗斯超市结合零售模式来看，再结合中国全面推进全装修具体情况，TO B和TO C 相结合的模式是未来出路。

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  沈伟峰 宏绣董事长

  墙纸墙布企业与开发商合作垫资压力大，目前实现可能性小。企业自身应当先看远再看大，拿住墙纸墙布在墙面装饰中的话语权，实现可持续性发展。

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  李林 铂顿·卡莎董事长

  支持并且看好多品类发展，“全布定制”也是发展方向之一，虽然会增大产能方面的压力，但是未来5年左右应该可以实现。

品牌发展何去何从？

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  覃金江 慧亚传媒总经理

  如今消费群体和消费需求虽然发生了改变，但本质上对于品牌的核心诉求并没有变。仍旧以产品为核心，以品质和设计来引领。行业有宏大的愿景，企业更要不浮不躁。

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  万庆棠 玉兰集团董事长

  品牌有多种类型，建立之初也考虑过玉兰定位，最后决定要做一个有信誉度的消费者品牌。品牌是企业的性格，是产品符号，需要多方面实力的支撑，玉兰营销做的并不多，将更多优势资源集中在了BC端。

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  钱之毅 汇明董事长

  汇明将品牌升级为汇明A+，全新的定位是为了更好地传达品牌理念，因为A+就是最好，更有利于消费端的传播。让经销商们准确理解品牌的定位与理念至关重要，亲自走市场可以听到不同的声音。

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  刘德海 红宝石董事长

  红宝石目前体量还不够大，现在还只是在做行业品牌。按照红宝石的五年规划，2021年会正式进入消费端，打造消费者品牌，对这一点红宝石也充满信心。

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  邹胜平 雅诗澜董事长

  雅诗澜产学研一体，重视每一个环节。此外，应重视起服务的作用，产品卖出去并不是结束，完善的服务体系更是品牌企业必须拥有的。

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  夏丽娟 城市素颜总经理

  城市素颜品牌发展时间虽短，但是也取得了一些成绩。作为新品牌，要想迅速打开市场，能否与消费者的需求同频共振是关键所在。

未来两年的发展机遇在哪？

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  邵兴华 中国室内装饰协会墙纸墙布专业委员会 秘书长

  企业对于长远发展或许都有明确的方向，而对两年这个时间反而会心存疑虑。长远发展是谈战略，而两年是谈战术，企业需要把控好自己的节奏，看清脚下每一步路。

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  孙利权 米兰董事长

  米兰未来两年的规划是要修炼内功，企业“不仅要低头看地，还要抬头看天”，要坚持产品和模式创新、拓展销售渠道，两年时间很短，但五到十年内行业一定会出现独角兽。

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  汪建卫 乾庄董事长

  墙纸墙布行业怎么活下去是未来两年的关键。乾庄一直以刺绣工艺闻名，今年投建了厂房，会在传统刺绣基础上把产品线拉长持续发挥工艺优势。

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  李金刚 艾是总经理

  墙纸墙布企业已经站在风口上，接下来要做的不是找风而是要丰满自己的羽翼，驾驭市场，要认真踏实，没有机遇就以努力创造机遇。

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  包林江 可罗雅董事长

  过去三十年企业发展可能是靠胆识和关系，但未来三十年必定要靠专业，认清这一点才能谈未来两年。“小而美”与“大且强”是不同的路线，但聚焦专注，提升专业度是不变的道理。

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  马列钢 红旗·轩尼诗总经理

  墙布行业就目前来看市场广阔，行业热度高，发展前景是值得看好的。将产品做美、市场做宽、企业做大是关键，提升竞争力，向标杆看齐。

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  陈建光 绣江南董事长

  企业要发扬自身的优势，绣江南会坚持打造专属的品牌标签“手感大师”，同时将倾听更多行业的声音，反思学习以期更大的进步。