— 人 物 简 介 —

黄任健

成都丹孚空间设计负责人
成都景宏空调净化工程有限公司负责人

他,2014年入行暖通行业,2014-2017年度被评为区域金牌销售,销量稳居各大厂家销量榜首。2018-2020年与三利地产签订旗下项目“三利麓山城-春风里”精装房项目,独家成为暖气与新风供应及安装商。自进入暖通行业取得骄人的成绩,一直低调引领着成都暖通行业的发展,打破行业曾经存在的对消费者的各种套路,秉着诚信、公开、透明的原则,给无数消费者以及本土地产行业提供了专业服务,获取了各大厂家以及消费者的信任。

查看更多详情

采访者
小浪

被采访者
黄任健

请为广大网友介绍一下成都景宏的主要业务和服务特色。
黄任健

景宏一直专注于中央空调、地暖、新风、净水以及空调净化等板块业务。可能很多人不明白,什么是空调净化,很多特种行业,比如说医院、手术室都会用到。

如何看到成都当地的暖通市场?

黄任健

今年其实是对所有商家最具有启迪、启示的一年,很多人站在负面的角度来看,就会觉得受精装政策影响,暖通行业未来的前景不是特别好,对于家装来说肯定会受影响,但我认为,不能够去评判这个市场的好坏,我们只能说以积极的心态去面对接下来的事情。

舒适家居系统覆盖到了采暖、通风、空气调节很多环节,不同的环节产品分类种类很多,成都景宏在规划产品线时具体有哪些考虑因素?

黄任健

我是一个比较有强迫症的人,而且我是一个比较重情重义的人,我在选择产品的时候,会选择着重看几个点。第一,一定是大厂家、大品牌。第二,产品一定要有持续性。产品好,它会持续挣钱。对客户来说,售后保障尤为明显。所以说产品的选择,一定是持续性好、大厂家、有保障,并且有专门授权。

成都景宏是直接面对消费者吗?有很多暖通企业面对消费者是出现困难,所以会选择和家装公司合作,贵公司有没有选择和家装公司合作?

黄任健

其实我自己也有一个家装设计公司,可能也是自己性格关系,我不想把自己的业务面局限起来。比如说中国的国情,我们经常开玩笑说,如果你想了解一个人,你问你的朋友问不到三个圈层,也许你就一定认识他。可以发现做直销也是一个蜘蛛网状的现状,我面向的东西,我不会一个方向把自己锁死。所以我觉得所有的人、各行各业的人都是我的客户。

暖通企业要成为优秀暖通服务商应该具备怎样的素质?

黄任健

首先,做好自己。只要有配合的地方一定会有矛盾,那么坚持做好自己所有细节工作。不管是协调能力、沟通能力,甚至是礼貌、真诚,我觉得都应该要体现出来。所以我讲究的原则是首先做好自己。第二,一定以务实谦虚的态度,来面对所有合作商家,专业知识固然重要,但是作为销售来说,专业素质不仅仅是必备的条件,做事其实是在做人,做人最简单的基本准则一定要踏实、真诚,你越真诚越善良、越会换位思考、为客户着想,一定会赢得更好的未来。

您对当地市场的暖通行业有何期待?对于未来有怎样的规划目标?

黄任健

我对未来满心期待。在精装房和未来市场的调控下,清水房少了以后,家装的板块肯定会受影响,但也指引了一条很明确的路——就是精装房的配套项目,比如说我接到一单1600多套的精装配套的项目。

大家都说行业在洗牌,那,究竟是谁被洗出去了?

黄任健

2020年,其实大家都在觉得这个年不好,但是为什么不反省一下自己,到底有没有具备一些自律性,或者说学习能力。我认为不叫行业洗牌,真真正正说到最基本的是人与人之间的优胜劣汰,把它说小一点,一个人如果不学习、不去观望、不去考察,理所应当被淘汰。人和人组合起来才是公司,公司和公司组织起来就叫行业。哪些人会被淘汰出去呢?永远都自以为是、不晓得踏实、不看清楚未来的方向人。除了抱团取暖以外,我觉得三人行必有我师,以前说三十年河东,三十年河西,现在可能一天河东,一天就河西。

栏目介绍

继《中国暖通人》2018季、2019季成功开办,《中国暖通人》已在业内取得很大反响,2020季正式拉开序幕。 面对疫情围城的2020,各行各业都受到冲击,暖通行业也不例外,被按下不同程度的“暂停键”。面对疫情,暖通人该如何应对?
疫情之后,暖通行业将如何发展? 2020季《中国暖通人》带着这些难题,携手朴勒再次扬帆起航,走访更多有干货、有理想、有情怀的资深暖通人。

Director 监制
摩羯(朴勒) 张弛

Executive Editor 执行主编
常波

Field Editor 现场编导
陈迪(朴勒)

Designer 设计
孙劲阳 陆圣韬

Executive Assistant 执行特助
裴慧鸣 刘菡菡