北阳绿建三大产品线覆盖了整个建筑的全生命周期，第一是机电顾问设计服务；第二个是暖通机电一体化交付；第三是入住以后的服务跟运维。北阳绿建比较聚焦于大宅暖通集成业务，整个京津冀地区的用户端需求越来越偏向于集中化、品牌化、个性服务化。特别是最近两年，消费者越来越注重于服务了，整个项目结束、消费者入住以后其实才是真正服务的开始，服务意识大家全面都有提升。

新风系统从14年到现在经历了三个阶段，作为这个行业人都了解，现在消费者的新风意识，大家都是有的，只不过对于新风，整个系统的设计和选型的时候，根据个人预算的不一样，会产生一些个体的差异，但从用户上来说，他对健康的需求，特别经过此次疫情以后，肯定是越来越强的意识。

有三个方面的考虑。第一是技术，技术是否是先进的，是否是国际领先的，是否是具有一定的技术壁垒；第二是产品本身与人的关系，它是否是作为单独的产品存在，我们更注重的是，它与人之间的关系，能够帮人处理什么；第三是品牌的认知，它一定有文化和历史的沉淀。

首先我个人认为，在不久的将来，一定会有人站出来，自豪地告诉大家，我是一个暖通机电的设计师，而且这个时间，不会太长。因为这条针对于技术和设计的专业道路，北阳一直在前进，关于人才的培养，我觉得在暖通行业，其实人才的培养，是比较难的，因为它对个人的综合要求，特别高。所以我们对待这个问题是，优先内部培养，会执行轮岗工作机制，让他去熟悉前端的设计、施工现场的管理、一直到后端的使用和服务、运维，从一条线形成一个闭环，来去培养综合性的人才。

从专业角度来讲，中央空调与新风系统，本身就是两个独立的系统。而且中央空调是处理温度方面，新风系统要去处理全热负荷方面的问题，处理问题的角度是不一样的，而且对于室内环境的综合因素来考虑的话，一个环境的温湿度，包括它的颗粒物，还有挥发性有机物这些参数，不是单纯的一套空调系统能够解决的，所以最终还是看用户需求。

我个人认为，中国目前的国情和中国的特殊现状，所处的地理位置和特殊环境，我觉得国产的品牌，不见得比国外的差，我们现在接触的、合作比较多的，像朴勒新风、西屋，都是有一些品牌沉淀的。