中国窗帘行业历经数十年，发展日趋成熟，同时受市场、消费升级及消费群体迭代驱动，品牌化、成品帘趋势日益明显。为推动行业正向发展，带领公众深刻认知中国窗帘行业，特此推出《回望·当下·未来》中国窗帘行业系列访谈。每期节目都将邀请一位优秀品牌掌舵人和一位资深行业专家，同主持人一起，回顾行业发展历程、立足当下发展现状、展望未来行业趋势。

After decades of development, China's curtain industry has become increasingly mature. At the same time, driven by market, consumption upgrade and consumer group iteration, the trend of branding and finished curtain is increasingly obvious. In order to promote the development of the industry and enhance the public's awareness of China's curtain industry, Sina Home Curtain Channel officially launched a series of interview columns on China's curtain industry called "Past · Now · Future".

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2007年布朗斯刚建立时，窗帘行业正值蓬勃发展时期，市场对窗帘需求十分巨大，一块面料、一款单品就能盈利，对厂家及经销商而言模式十分简单。布朗斯自创建十余年来，面临许多诱惑，但其始终致力于深耕绒布面料，于市场而言绒布是一款面料，于布朗斯而言绒布是一种载体，布朗斯多年来始终致力于用一款面料演绎所想传达的风格，通过不同的设计及演绎手法使一款面料满足不同消费者需求。

布朗斯将大量人力、物力、财力投入到原创设计，但朱杰仍然坚持，其认为原创设计可以使产品拥有标签感，在众多产品中脱颖而出被市场所记住，同时品牌坚持原创设计，将产品的本身价值进行叠加给到经销商，为产品赋予发光点助力经销商。

布朗斯通过坚守产品品质对经销商进行扶持，同时也进行终端赋能。消费升级使经销商面临的市场挑战愈加艰巨，经销商更加需要具备高于客户的专业知识素养，作为品牌方更要积极帮扶应对，在提供优质产品、叠加产品附加值的同时，赋能终端，引领行业发展，引领消费者生活方式。

疫情使行业受到波及，但正是疫情使许多企业进行反思，某种意义上而言，疫情的出现对行业乃至中国品牌的发展起到了无形的推动作用，因此在后疫情时代，各个企业、品牌应积极调整心态，调整后疫情时代战略布局。而其中更值得深思与挖掘的便是作为品牌方或供给方，是否能真正实现终端需求。

从专注深耕“一块绒布”到布朗斯3.0生活馆的推出，朱杰认为这是企业发展阶段的呈现。2007至2016年间布朗斯始终坚持小而精，将单品类做精做透，在终端崭露头角。随着品牌化进程加快以及市场导向变更，布朗斯顺应市场进行宽广向发展，但企业仍要深耕自身擅长领域，找寻适合自身的发展方向进行战略调整。

受国家政策影响，精装房普及率越来越高，消费者会将更多目光集中在软装方面，同时也会成为消费者内心诉求的体现，未来窗帘行业也将愈加繁荣，机会众多。“Z世代”的逐步展露及“懒人经济”的不断升级，使得未来家居软装行业中许多品牌将打造一站式服务，品类也会非常多元丰富。面对这样的未来家居软装格局，朱杰认为此时应通过设计、产品、工艺革新，强化标签，树立品牌优势，打造自身竞争壁垒，建立品牌核心竞争力来应对今后的格局与趋势。