试图画好一张恒高的企业画像，触及“色彩肌理大师”的企业肌理感，不只从专注、敏锐、革新等关键词来标签化恒高。自2014年推出“EVERGO恒高”品牌，通过多年的产品研发，工艺迭代实现品牌升级，打造独属恒高的印花之长。走在前面的先锋派印花匠人陈军良，在节目现场谈及初创情怀及现实困境时，一贯沉稳，也为恒高画像增加了一抹别样的黛青与暖虹。
·现在整个行业变化的速度没有那么快，服务好现在经销商之后，再花大投入去开门店，其实投入产出比有一定的影响。恒高在设计一套完整的方案，现在正好在做试点。我们要把服务送到家，“去最后一到五公里”。把店慢慢地开到物业楼去，开到小区去。前期不去做营销，会联合物业、社区做一些公益活动，让他先了解我们的产品。要实施这套模式跟形式，第一就是经销商思想上的转变；第二需要做一个完整的盈利模式生态系统。
·我们预计到11月份做营销，同时在这个县城开5-10家，可以快速复制，同时在商超做一个标准的形象店，这个形象店主要是用来展示产品品类的，以此提高品牌认知度，然后进行标准定价，现在在试验阶段。系统的建设是很复杂的，过程中也在不断地完善，每天都有新的惊喜，新的想法、新的改变。
·价格两极化是一个正常的市场规律，因为需求本身就是有高有低的。问题的核心在于产品质量要过硬。我买100块钱或者1000块钱一平方的墙布，10倍、100倍的价格差背后体现的是工艺价值、品牌溢价、渠道价值、服务价值。当消费者切切实实地感受到用墙布是放心的，形成这样的消费者认知时，所谓的价格两极化就已经不成立了，我们的品牌应该更多的去考虑消费者的需求。
·今天的消费群体主流是80后、90后，特别是90后是原生互联网的一代，大家对于网上购物的障碍性已经完全消除了。为什么会出现建材馆五楼很少有人上去，因为被分流了。其实人流并没有少，只是不再像以前那样过于集中，所以企业应该为消费者提供更精准的服务去满足他们的需求。
宏绣的终端门店通过什么形式，让消费者切实感受到负氧离子墙布产品？