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乾庄12年来,一直在刺绣领域精耕细作,遇山开路,遇水搭桥,成就乾庄独幅刺绣的全胜时代。在墙布行业上升期,能够预知未来饱和期将带来的危机,大胆发声,警醒行业暴利时代退潮后的理性回归。节目上,汪建卫直言将始终坚守乾庄传承刺绣文化的使命,开创“刺绣+”新蓝海;让刺绣走出家居,融入生活。乾庄新时代,正逐现曙光,一往无前。

·现在大家日子都挺好过的,但是大家都没有觉察到接下来我们要面对的危机。特别是今年,大家都发现做品牌的销量在上升,但是做贴牌的就算不下降,利润也在下降。墙布现在剥夺的是一些墙纸、涂料、硅藻泥的份额,份额吃完之后,势必有一个下降的过程。现在市场回归理性,暴利时代已经过去了,竞争越来越大。这两年是一个大洗牌的过程,活得好的企业可以活得更好,但是一些在这方面准备不足的企业,迟点早点会被淘汰。我觉得有些问题,前面看透比后面你发现了再解决肯定要来得及时。

·现在我们要定位的是一个大方向,刺绣生活,把刺绣这两个字融入到生活里面。只要你在生活过程中碰到的每一个饰品,都可以运用刺绣。刺绣相对来说成本比较高,所以我们的产品会跟消费者的群体认准,产品到最终可能不是进入到家居建材那些市场,有可能会走到商场里去。

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·我认为先锋应该是行动意义大于我们的思想意义,也就是说它应该是一个遇山开路,遇水搭桥的状态。目前我们整个公司的体系,已经具备有这样的一个状态,我们会一直坚持做这条道路,遇到再多的困难,我们还会一直以先锋这样的一个状态不停地拼杀。

·今天我们看酒香和吆喝这两个词语的时候,我们与其平衡它,倒不如相互竞争。这个竞争可以分为两块,从内部来讲,把这两个事情完全扯开,产品研发、营销,作为一个内部的良性竞争,到底是酒香还是吆喝得好,你们竞争。对于企业的外部而言,乾庄未来不仅要在产品线当中把酒香做得更远,同时我们会配合上吆喝,会自建网络体系营销。

如鱼得水这两年的快速发展,核心竞争力是什么?

乾庄以独幅刺绣见长,是如何在墙布细分领域再做细分,
还能将企业做大做强的?

乾庄成立了12年,只做了一件事就是刺绣。在刺绣方面,我们取得了不错的成绩。第一个,打造了行业最强的刺绣工艺设计队伍。还有我们是目前行业拥有最多刺绣独幅花形的企业。第三个就是我们拥有行业里面最完善的刺绣背景的个性化定制整套的体系。

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