“其实一直到现在,仍然有一大批专注后端生产的窗帘企业前仆后继地朝着品牌这条赛道上挤,
窗帘的高爆期还没到,但我判断应该距离不远了。”有业内人士如此说道。
窗帘企业纷纷转型做品牌的底层逻辑,记者认为是出于对未来、对大趋势的判断,
但在这个过程当中,很多企业是为了做品牌而做品牌,为此也延伸出来了非常多的问题。
譬如,成品帘真的能做到“成品化”吗?
在“成品帘”订单暴涨的情况之下,企业的产能、交付真的能跟上吗?
在这一系列问题的背后,不得不引人思考,品牌化发展真的适合窗帘企业吗?
真的能带领窗帘企业走出困境,奔向未来吗?
本期,新浪家居针对该现状发起了《被“品牌化”思潮捆绑下的窗帘企业,究竟还有没有未来?》的主题探讨,从多个维度,解剖窗帘企业在成品化、品牌化、专卖化等多种模式和思潮影响之下,究竟该何去何从!
窗帘行业在国内的成型发展,少说也有数十年的光景,但由于种种发展的阻碍,始终难以形成品牌化发展,然而,却在近两年时间内,窗帘企业纷纷调转枪头,扎堆布局品牌。在品牌意识觉醒的背后,究竟深藏哪些秘密?
如果说窗帘品牌化势在必行,那为何窗帘企业在寻找品牌化定位时,又集体押宝“成品帘”?成品帘真的能让一众新老窗帘企业在品牌上异军突起吗?
随着成品帘销量的暴涨,90%以上的窗帘企业或多或少都存在着产能和交付的困扰。销量上去了,产能跟不上,交付周期长;产能跟上了,淡旺季的人员闲置和紧缺却又难以去权衡。怎么办?
如今线下已陷入一片胶着的战火之中,而当下火爆的线上电商,对于窗帘企业而言则还是一片空白,那在未来的三五年之内,线上会不会成为窗帘企业的第二增长曲线?
在胶着混战的当下,行业急需多种模式的探索,靠产品突围就专注产品,靠模式突围就做好前后端的服务,靠渠道裂变那就要深耕渠道,将自己的优势最大化、专业化,才有可能在新的竞争环境之下强势突围。
为此,窗帘行业有没有未来?或者说窗帘行业该朝何处去?
关键问题不是窗帘企业要不要做品牌,
最重要的是,要先明确自身定位,再发力。
策划 / 谢春茶
撰稿 / 谢春茶 代洋帆 石宇鑫 窦文雪 罗玮 杨金文 李佳丽
设计 / Yoyo