（最终评选结果解释权归新浪家居软装媒体事业部所有）

从竞争品牌到加入品牌
他从事软装行业十余载
全年平均销售额约500万
注重品质，做到售后0投诉
多年蝉联品牌A级经销商

中国软装行业百大门店计划

入行多年 坚持市场规范
CHINA SOFT DECORATION INDUSTRY 100 STORES PLAN
从学校毕业后，李伟毅在机缘巧合之下进入了软装行业。深圳当时的房地产行业发展得如火如荼，刚刚毕业的李伟毅看到了与之配套的软装行业潜在的发展规模。入行伊始，他在一家香港公司工作。也是在那里，他建立了自己对行业规范的整体价值观。在做工程的过程中，他接触到了玉兰。“当时就开始思考，在不刻意压低价格、恶性竞争的情况下，玉兰是如何接到那些项目的。事实证明，他们靠的是服务跟品质。”玉兰作为老牌软装品牌，其出色的口碑与规范的品牌运营深深吸引着他。因此，在一段时间的接触之后，李伟毅再一次转变身份，从一开始的竞争对手，选择加盟玉兰 （查看更多）

中国软装行业百大门店计划

以专业为导向 注重软装搭配
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目前，深圳玉兰门店配有销售、客服、施工等部门。能令客户满意的服务必须贯穿于售前、售中、售后全程。在团队培训中，李伟毅坚持以专业为导向，以产品为核心。无论是负责销售的店员，还是负责售后的客服，都需要对产品的特征与性能有充分的了解。平时，他会定期组织销售人员学习新产品，了解并掌握产品性能。关于产品的实际呈现与落实，李伟毅也用心思考。在售中这一环节，李伟毅格外重视软装搭配。因此，团队培训中，也特别注重设计与专业。另外，施工现场存在许多不确定因素。施工团队不断总结经验，针对各种类型的墙体、不同类型的突发情况都提前做好了预案。 （查看更多）

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终得百大 择一事终一生
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就零售方面，门店平均全年销售量在500万左右，门店面积达200㎡。获得百大门店，李伟毅也把这个奖项视为一种鞭策。行业竞争压力不小，谈到成功关键，李伟毅认为，重点还是落在专一与专业上。“深圳的市场很大，但很少专卖店。很多门店都不愿意打某个特定品牌，相对来说做得太杂，业主就没有信心了，不像我们单一品牌有说服力。选择品牌很重要。”未来，他希望疫情过后，业绩能再有所突破，尤其是窗帘方面，希望今年能有20%的增长。择一事，终一生，从业十余年，软装行业是李伟毅的初心，也是他今后的奋斗方向。 （查看更多）

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