我乐橱柜汪春俊：让橱柜更加经久耐用(2)

摘要：近来，我乐橱柜动作频频，继成功牵手影帝葛优代言后，又大力度推进全国2000店计划、以及特聘意大利著名橱柜设计师ALFREDO，还有与地产大亨恒大地产结成战略合作伙伴等……那么，这些动作的背后又代表了什么，都进行到了如何程度。且看新浪家居记者...

　　2000店计划 加强终端市场的覆盖

    早在07年初，我乐在进行全国化进程的时候就提出500店计划了，当时做橱柜工业也刚刚一年之久。08年初，我乐又提出了1000店计划，这是中国第一个公开提出要创全国1000个店的企业。这两次很多人都觉得我乐是冒进的，而如今我乐又提出了2000店计划，这次没有人在提出异议，那这2000家该如何划分，会用几年来实现？汪春俊回答了记者的疑问：“我们认为全国300座地级城市至少每个城市有2家店，省会城市希望达到每座城市5家店，一线城市达到每座城市10家店，而县级城市我希望是三分之一到一半拥有我乐的店，这样2000店将不再是一个简单的数字。只有这样的密度和覆盖半径才有能力去竞争行业前三名，用不了5年我们就能实现2000店计划。”

    当然生产能力是需要绝对保障的，按照按欧洲最高的标准来做的，产能上都是超一流的大机器，他自信地说道：“我乐在产能上始终在行业内是领先的，我们一年人均产值达50万套以上。我们今年经过改造，将这个进度提高到70万套，那么我们未来三期的建设，将需要把人均产能扩大到上百套。我们会融入更多的创新元素，三期目标是36万套以上一年。三期的基础建设希望明年全部完成，投产预计明年年底。”

　　三期工程插建橱柜培训中心

　　汪春俊告诉记者：“我们将在三期工程中插建一个专业的培训中心，我乐要建设中国最大的橱柜培训中心。建筑面积达10000平方米，床位超过880张，拥有吃、住、娱乐、会议、实景样本间等于一体的培训中心。为配套2000店计划，这个培训中心的落成是十分必要的，等我们达到1000店的时候就会超过10000名不同岗位的员工，按照5%的轮训率，也需要20个月才能完成培训任务，可见培训中心建成的必要性，这也意味着我们的整体素质的提高。培训软件上我们将依托大学，不久将与南京林业大学行程战略合作，利用他们的师资，以及对培训中心的管理，不排除采取合作共建的形式，我们的培训中心就是一所我乐大学。”

　　战略略有侧重 依托卖场产业升级

　　据记者了解，我乐已经顺利与红星美凯龙、恒大地产签约，红星与恒大也表示我乐近几年的发展是客观的，也共同鉴证了我乐的发展速度与地位。汪春俊表示我乐目前也在与居然之家、月星，还有其他一些流通业的品牌卖场在谈，但是也会有所侧重，因为流通品牌相互之间，也会有一些激烈的竞争，一个城市一旦卖场开了很多，对我乐来说负担对变大。因为这两年对于家居品牌卖场也是一轮全国化和产业集中度的一个过程，他们之间已经有一个座次排列的问题。

    当记者问及除一线城市，二三线城市是否也会投入合作时，汪春俊说：“城市化运动在不断扩张，足以支撑城市卖场的存在，由自发形成的一条街发展成专业卖场，即使我们再二三线城市还是有街边店，但是只要有卖场我们就一定进，高档商场我们同样会进。我们现在的战略就是依托卖场，产业升级。”

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