领峰地板行业 圣象为远景谋篇布局

摘要：2010年9月，夏季达沃斯论坛在天津召开。圣象集团作为建材家居行业的唯一代表，第三次参加了这一世界范围内最高级别的非官方论坛。

　　2010年9月，夏季达沃斯论坛在天津召开。圣象集团作为建材家居行业的唯一代表，第三次参加了这一世界范围内最高级别的非官方论坛。

　　夏季达沃斯论坛，即世界经济论坛“新领军者年会“，它和每年在瑞士举办的冬季达沃斯论坛两相呼应，是世界经济领域内的顶级盛会。夏季达沃斯论坛的举办，折射出当今世界经济发展的一个重要特征就是经济全球化和一体化，中国大企业从来没有像现在这样深深的卷入国际市场竞争，国际化经营已经成为大企业生存与发展的必由之路。圣象集团作为中国地板业的龙头企业，在全球化浪潮中首当其冲面对了比别人更多的机遇和挑战。

　　起源：反方向的国际化

　　1995年，圣象的创业团队怀揣着一个建立国际化企业的梦想，进入地板行业。这个行业当时是一片蓝海，但蓝海也意味着市场的不成熟和技术的匮乏。圣象的创业团队坚持了这个有远见的决定，并选择了和当时大多数制造企业截然不同的运营模式：反向OEM，由圣象向当时地板制造比较成熟的欧洲工厂下订单，由对方提供产品，然后运到中国，贴上自己注册的中国品牌“圣象”，在市场上销售。

　　圣象管理团队谋划未来的远景，认为OEM的微薄利润率不可能支持一家公司为未来发展提供足够的投入，企业无法获得长期的成长，终有一天会面临发展的瓶颈。

　　时间证明了圣象的远见，到今天，圣象集团已经建立起了贯通上下游的一条完整的产业链，从原材料到基材、研发、物流、销售、服务，以及木门和整体衣柜等配套产业，都由圣象把控。未来10年，圣象还将立足中国、放眼世界，发展成为中国最具实力、全球领先的家居建材产业集团，力争成为受人尊敬和最具创新能力的国际知名家居建材企业。

　　布局：全球资源整合

　　在全球化分工的背景下，香港经济学家郎咸平教授提到一个“6+1”的产业链理论，他把整个产业链分为产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七个部分。一般的OEM企业，承担的是产品制造的“1”，而其他非制造业环节，则是“6”。圣象集团立志于建造一家诸般能力都齐备的企业，打造全球一体化的绿色产业链，则要在产业链的每个环节，考虑全球一体化的通篇布局。如今，圣象集团已经建立了资源全球化、标准全球化、人才全球化、研发全球化、营销全球化、服务全球化的战略体系，为国际化道路铺就发展基石。

　　地板是一个依赖资源的行业，2006年～2010年，国家每年森林采伐限额为2.48亿立方米，到2010年，木材需求的缺口扩大到3亿立方米。我国的木地板原料供应在较长时期内都将面临紧缺的局面。中国林产工业协会副会长钱小瑜分析，木地板企业必须同步建立原料林基地，实现林板生产一体化。在保持和扩大地板产品产量规模的同时，根据市场需求调整产品结构，优先发展节约资源和环保的产品。

　　圣象在国际化的发展道路中前瞻到这一趋势，坚持做复合类的地板产品，无论是早期的强化木地板还是后来的三层实木、多层实木地板，都始终将“绿色环保”作为企业发展的基本原则。2009年，圣象又开始大力推行“新实木”地板，将更环保更舒适的理念推广给中国消费者。这些产品采用可循环的速生林材造成，节约资源，符合低碳环保的理念。同时，圣象也在全球实现资源整合，圣象已在俄罗斯建立原材料采购基地，在非洲合作拥有大片原始森林资源。

标签：