HOLA特力屋顾忆华：乐观积极 事业生活的平衡专家

摘要：HOLA特力屋致力于打造“国际级居家软装”品牌，作为居家软装业的趋势领导者，拥有着一支专业的创意研发团队和强大的采购团队，用趋势带动流行风潮，使居家饰品也走在流行前端。成为了引领居家风潮的强势品牌。

2011年新年伊始，新浪记者有幸见到了特力屋(上海)商贸有限公司中国区总经理顾忆华女士。一走进顾总的办公室，记者就注意到了在顾总书架上放着的几张全家福照片。问起来的时候，顾总就会拿起照片兴致勃勃的为记者讲起自己的四个孩子。眼前HOLA特力屋总经理在记者看来完全就是个可爱的女人，爱家庭，爱孩子，爱事业，更爱生活。

时间：2011年1月7日

地点：特力屋(上海)商贸有限公司  

嘉宾：特力屋(上海)商贸有限公司中国区总经理 顾忆华

记者：新浪乐居 张晓莲

特力屋(上海)商贸有限公司中国区总经理 顾忆华

乐观预计市场 引领行业突飞猛进

【新浪乐居】：顾总您好，对于现在整个的市场状况您是怎么看的？

【顾忆华】：我个人看觉得大陆的内需产业天气一片晴朗，偶尔还是会飘来一些云朵，就像政府的政策，市场的CPI，或者是调工资，对企业来看。还是会偶尔飘来一点云朵，这个云彩来来去去，一切最后还是晴空万里。这是我对大陆市场的看法，云朵偶尔有一点乌云，有时候是白云，对我来讲大的方向不变，但是小的不确定性还是有，因为中国目前的经济跟全世界的联动性非常高，整个中国的经济走向国际化这条路，势必会跟全世界的经济做一些联动。但是为什么我说他是晴空万里，中国政府对于整个内需市场的发展还是很有信心的。未来政府在管理越来越扩大的市场能够用的方法可能跟既往用的方法不一样，更多的可能是要更开放更可持续发展，更和谐的方式去管理这个国家。因为中国毕竟已经走向一个有法制治理，可持续发展，他走向世界大国的过程中这是必然的，一定要经过的一条路。

【新浪乐居】：现在也是年初，今年您给您的员工加工资了吗？

【顾忆华】：基本上我们每一年都会加工资。这是必然的，因为要留住关键人才，势必一定要把这些人留在手上。很多朋友问我，你觉得治理公司最重要是什么，我说是两个，一个是对市场的了解，因为毕竟中国是一个大国。第二个就是组织跟人才，这是我觉得两个最重要的，你去看我对所有媒体都是在谈这个。我们公司内部的对于组织跟人才的重视度，也绝对是最高的。我们几乎都是从内部自身去培养我们的干部。我常常在谈，我的干部其实他们都是潜力股。

当公司越来越好的情况下，行业也越来越发达的时候，这样的机会其实没有办法比较。我常跟我的干部讲一句话，你要出去要找你价值最高的时候出去，你千万别刚刚起步的时候你跑出去。如果你把自己看成是一个潜力股，产业面、基本面、业绩弄好了，当你出去以后自然会得到很多的青睐。但如果你只是上市价很高，你很有可能就是破市价。我常常在说，人家对你的期待越高，就代表你的贡献就越多，你出去必须想清楚你人生的目的。

我觉得HOLA特力屋人最棒的一点是有非常棒的文化价值，我们带领我们的员工思考他的人生的价值。我们在文化的课程里面所谈的不是只有公司的价值，我们更多是谈他自己个人的价值，怎么去跟公司价值连接。我们有一个理念是让员工去了解我的价值在哪，就算今天外面有很多的机会，如果你自己很清楚，它跟你人生价值是不匹配的，那你就要考虑了。人家来挖你其实他跟你讲的绝对是好的东西。然后在信息不对称的情况下，你不见得能够看得到新的公司的机会是什么，你可以看得到的是自己本身你要什么。

【新浪乐居】：所以现在您的职业生涯也是您通过对于自身考量的结果？

【顾忆华】：很多朋友问我，你为什么不去考虑走出去。我回答说，其实我觉得我的人生走到45岁，对我来讲最重要是我选择了一个职业，能够跟我的家庭做平衡的。如果你今天问我说钱的缘故，钱不是我重要的考量，因为我今天可以在外头的投资市场，我就可以赚到跟我一样工资的钱。可是在我的正常工作上那个乐趣，跟我家里的乐趣的结合跟平衡，这可能是很少有公司可以让我有这样好的机会。所以我就说你很清楚你自己要什么，当你自己清楚要什么的时候，其实很多事情就看的很明白了。如果你看得清楚这公司的基本面，你就会去买他的股票，因为你对他有信心。但如果你看不清楚基本面，你看到的可能只是一个数字的东西，我对数字的东西没有那么在意。更多的是我看他内部深层的策略是不是可持续发展。

我在中国这几年发展的过程中，HOLA特力屋作为家居行当软装的先驱者，除了家居以外，还是不得不承认这几年我们占有行业里面很重要的地位。这个就是我当年的决定。当我在一个先发投手的位置上，我们势必要带领消费者走向的不只是纯粹买卖的交易关系，可能更多的是服务，替客户创造一些新的价值，替客户创造新的服务，我觉得这是我们在未来希望能够带给客户的。

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