阳光照明官勇：节能照明领跑者 照明技术与LED技术完美结合

摘要：浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身系上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司，2000年7月，“浙江阳光”A股在上海证券交易所挂牌上市，成为国内照明行业首家民营高科技上市企业。

浙江阳光照明电器集团股份有限公司创建于1975年，前身系上虞灯泡厂，1996年改为股份有限公司，2000年7月，“浙江阳光”A股在上海证券交易所挂牌上市，成为国内照明行业首家民营高科技上市企业。近日，新浪记者有幸采访了浙江阳光集团股份有限公司总经理官勇先生。以下为采访实录。

时间：2011年5月11日

地点：银河宾馆

嘉宾：浙江阳光集团股份有限公司总经理 官勇

记者：新浪乐居 张晓莲

浙江阳光集团股份有限公司总经理 官勇

企业转型  致力打造品牌形象

【新浪家居】：首先请您介绍一下阳光照明品牌的发展过程。

【官勇】：阳光照明成立得比较早，75年就成立了。在过去的发展中应该说有非常多的亮点。比如我们在1984年中国第一只节能灯实际上是在阳光认证的，所以说这个等于是节能灯行业第一步走这个产品。第二，在之后一系列的荧光灯系列产品上面，也是阳光率先在国内有一条自动生产线。比如当时国内的一些其他的企业刚刚在推行T8的时候我们已经走到T5了。当时走的比较多的是以照明光源为主的路线，比较多的是走向生产，然后贴牌去抓国际上的客户，走的是加工路线。

随着企业逐步的发展，第一个实力积累了，第二个就是人才的资源也逐步的培养起来了。所以我们也在考虑我们开始要做自己的渠道，做自己品牌拓展的产品线。慢慢的开始做灯具，现在整个灯具业务占到我们份额的30%左右。为什么要做灯具呢？因为最终光源要配在灯具里面用的，光源比较难产生品牌。光源我们产生的叫行业品牌，我们在行业里面是非常知名的，讲到照明行业会想到阳光，但是它在大众里面很难产生品牌。因为大众买东西看到的不是你的光源，他看到的是个灯具。所以灯具容易产生大众品牌。那同时这个企业也逐步的开始从加工转向加强市场，加强研发。从我们所谓的橄榄型企业走向哑铃型企业。原来橄榄型是加工大，两端都是比较弱化的，现在走向是两边市场和研发要比较强。现在我们更要做的精细化的产品生产，这是我们在整个规划过程当中实现的转变。

【新浪家居】：现在整个照明行业的竞争也相当激烈。其中也包括外资品牌与民营品牌在市场上的抗衡。您认为我们的民营企业跟外资的品牌处于什么样的抗衡格局当中？

【官勇】：我认为现在在这一块应该讲谈不上抗衡。因为现在整个市场需要规范，只有规范之后大家才能越做越大。中国这个市场实际上比较缺乏的是规范，所以在很多方面很多时候我们跟这些国外的公司来讲的话，比较多的反过来是大家一起来做一些力量来去规范这个市场。因为我们是上市公司，我们在做事情上面我们也是要遵守非常多的一些基础的要求，所以这个跟一些国外的公司在这个方面的需求点是一致的，很多时候我们会共同做宣导做一些规范市场的活动。首先把这个市场规范了，大家就有很大的发展空间。这个空间非常大，因为整个照明行业的市场大概有3000个亿，现在任何一家企业占的比例在国内都还没有超过2%。只有把它规范了，比例上升了，那大家就都有很大的空间来做，包括对新技术的推广，包括LED的推广。大家要共同有一种想法是推广比较成熟的技术才可以，而不是为了迎合市场低端的需求做简单的一些工作。这里面大家有一些共性可以去寻找，我觉得是合作大于抗衡。

【新浪家居】：我们回到LED的话题。家居LED灯具刚刚进入到大家视野当中的时候被吵的很热，现在感觉冷了一点，是不是大家在当中碰到了一些困难？

【官勇】：当然。比如说LED最开始做是路灯这一块，但是现在我们了解到路灯的企业在过去三年里面，至少从经营收益上来讲与他的预期有很大的差异。所以这就是市场，原来都对他报有很大的期望，反过来这个期望在早期这么一做发现很多问题的时候，大家觉得有点谨慎一点。

那么从家居的角度来讲，我认为还早了一点点，为什么？因为说在户外项目，景观项目，政府主导项目它比较关注节能减排，因为有指标，我每年我要完成节能减排指标的，必须得做。家庭的人家居的人更加关注是性价比，说老实话，有多少人在看自己的电费单，没有的。他告诉你五年之后你的电费能省回来，他不是很关注。所以在这个方面的话，我说家居还要更滞后一点，所以家居这块大规模的替换性价比没有到，这是需要时间的，那么时间有多长取决于这个技术进步到底有多快。

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