利豪许会敏:专注设计与营销
摘要:利豪集团立足于以国际化的战略眼光审视市场,一如既往地坚持业务模式和管理流程的创新,注重品牌内涵的挖掘,强调人才战略的实施,充分利用信息化平台整合社会资源,并借助文化力量,全面提升核心竞争力。利豪商学院以“敬业、专注、创新、价值”作为校训,以...
摘要:利豪集团立足于以国际化的战略眼光审视市场,一如既往地坚持业务模式和管理流程的创新,注重品牌内涵的挖掘,强调人才战略的实施,充分利用信息化平台整合社会资源,并借助文化力量,全面提升核心竞争力。利豪商学院以“敬业、专注、创新、价值”作为校训,以打造商务界的“黄埔军校”为目标,从2008年筹划至今已成功举办了三届近十期训练营,学员涵盖了全国各地300余家门店的加盟商、店长、导购员,课程范围覆盖了门店销售、店铺管理、顾客沟通、售后等方方面面。
时间:2011年8月8日
地点:利豪集团
嘉宾:利豪集团 沙发事业部总经理 许会敏
新浪记者:乔红
【新浪家居】:许总您好!非常感谢许总能接受我们新浪乐居的采访,首先请您简单的介绍一下这次商学院培训的情况?
【利豪沙发 许总】:商学院从2008年第一期开始,我们每年的8月8日商学院都会开课,到今年为止是第三届。我们每年的主题、内容都是不一样的:第一,今年比往届要简洁,我们今年的开学典礼也比较简单,这是为了留出更多的时间,为我们的学员带来一个真正学习的机会;第二,今年的商学院我们增加了一些内容。去年主要是电子商务,今年主要是微薄营销以及整个网络框架的建设。也就是说我们的终端门店和我们的ERP下单系统链接,顾客下单之后信息直接传到生产制造中心,计划中心也能够收到。那产品在哪个流水线上,客户都很清楚,每个环节都能显示出来。这也是我们今年培训的一个重点;第三个,增强服务意识,增强诚信意识,也就是要把我们实实在在好的材料,好的产品介绍给消费者。你要明明白白告诉他关于产品的信息,这是诚信的问题,也包括销售中的服务。这三块是今年我们商学院培训的重点。
【新浪家居】:那对于企业办学,你是如何看待的?
【利豪沙发 许总】:现在企业办学实际上也很多啦!可能对更多的企业来讲,他只是一个名称,一个概念。那对我们利豪而言并不是这样,每年我们商学院8月8号开学典礼只是一个开学的时间,其实接下来更多的是区域性的,还有小批量的上课,我们内部自身有老师,也有外部聘请的老师。实际上对于企业办学,有两种不同的方向,有些它是实实在在为整个公司的员工在培训,包括生产的工艺水平提高,服务人员的服务水平提高。还有一个只是一种概念性的。像我们利豪商学院,它是一种比较实在比较实际的学习机会,不间断的为我们公司的管理人员的培训,还有一个是对我们外部的,比如说导购、店长的,包括我们的加盟商,这也是一种不同内容的,持续的并且是一种有针对性的培训。
【新浪家居】:利豪商学院今年进行到第三届,您有什么体会与收获?
【利豪沙发 许总】:当然有了!应该说这三年以来,我们利豪商学院培养出来的人中包括我们总部的、外界的,还是挺多的。最有感触的是,我们有些门店的销售不断地在上升,这个跟我们的培训是分不开的。因为加盟商在学习中知道怎么去管理,管理出效益,我们的店长、导购他们也能够知道怎么去服务,怎么样去做推广,做的好的门店。这是他们在学习过程中比较认真,我们的考试比较严格的结果。
【新浪家居】:在消费者消费观念日益成熟、市场竞争也非常激烈的情况下,利豪是怎么保持在行业里领先地位的?跟同行相比,您觉得利豪的核心价值是什么?
【利豪沙发 许总】:利豪在整个行业中实际上被称为利豪现象。利豪的转型短短三年,时间不长,它首先以品牌为先导,其次就是设计、工艺和品牌。利豪花了大力气来做设计的事情,我们还有欧洲的一些外部团队。相对来说利豪是要比其他的一些企业更愿意投入设计这一块。第三就是营销,我们一直在打造优秀的营销团队,包括我们的架构调整,包括下半年我们整个营销团队的建设,追求更细化、更专业、服务意识更强这样的一个目标。
利豪的核心要分为几块,第一是利豪的商业模式,它是有别于其他的企业的,是不能复制的。我觉得这个是比较好的,另外一个是差异化,有别于其他的企业,以设计为先导,品牌为领先,并且以成本为领先。利豪有自己的核心的原创的产品。还有一个是我们商学院提倡的服务意识,这是很重要的。
【新浪家居】:众所周知,品牌的树立对于一个企业是很重要的,对于整个家具行业来讲,目前可能还没有一家老百姓都认可的公众品牌,中国的家具制造业有5500亿这么大的市场,但就是没有像海尔,联想这样的品牌,那么利豪如果要在家具企业中脱颖而出,计划怎么做呢?
【利豪沙发 许总】:这个要时间,中国改革开放三十几年过来,现代家具也是随着改革开放滋生出来并形成更大的规模。我觉得家具跟电器、包括服装、建材是有点区别的。为什么他在到目前为止还没有成为一个公众的品牌,因为电器、服装等它是标准化生产,家具不是。家具本身是个性化生产,因为家庭、客厅不同,所以说定制的家具他有大小的区别。另外一个是因为家具是一个低门槛行业,特别是早些时候几个人也可以生产家具了,现在投资几十万、几百万同样在生产家具。那么这样带来了很多家庭作坊式的小企业。还有一个是家具物流成本比较高,地方格局就比较明显,带来鱼龙混杂的很多小企业。家具行业相对来说还是初级阶段,素质比较低、人才也比较少,但这两年这种情况已经在改变了,接下来它会洗牌,小企业慢慢沉下去,没有什么生存空间,随着时间推移,消费者会感觉到国内也有好的家具品牌。再加上优秀人才的引进,企业家思维的创新,大的品牌、大的企业会慢慢成长起来,我们是预见得到的。
【新浪家居】:那利豪要怎么做呢?
【利豪沙发 许总】:利豪在进入国内之前就做过调研,它是看到国内家具的这样一个消费量,包括没有一家深入消费者心中的品牌。如果利豪没有预见到,利豪不会进入国内市场,我们在转战国内之初就规划好了一个框架,也会根据市场即时调整战略,利豪现在只是按着这个战略部署一步一步在实施,致力于推动整个行业的提升。
【新浪家居】:利豪曾经提出 “量化沙发舒适度”的概念,来更好的满足消费者安全、舒适的需求。从沙发设计的角度上看,您觉得未来沙发设计风格趋势会是什么?
【利豪沙发 许总】:舒适是永远不变的主题,因为现代人在外面很累、工作压力很大,他一回到家里就会感觉一种舒适感。家对于我们中国人来说是最舒适的、最自由、最放松的地方,就是应该去享受这样一个地方。那么首先我们的产品就要注重舒适度,这是一个永远不会改变的主题,是我们利豪一直以来所一心专注的,包括设计的理念、舒适健康的主题。这也是我们与浙江大学的合作项目“人机工程学”实验室成立的目的,就是要将沙发的舒适度“量化”,设计生产更加人性化的产品。
【新浪家居】:此次培训时间为2011上海国际家具展前夕,听说此次上海展利豪将推出“沙发大师们”强强联手诞生的新产品,利豪展厅也将加入全新元素,能提前向网友们透露一些细节么?
【利豪沙发 许总】:我们今年三月份在深圳与法国设计团队―西凡•乔利工作室战略联盟,同时,推手意大利的工艺师打样师,这几个月一直在做新产品。这次是由国外设计师设计,国外工艺师、打样师打造,在国内生产的利豪新产品,将在九月上海家具展会全新亮相,相信会给大家耳目一新的感觉。
【新浪家居】:此次展会前,利豪品牌Slogan也将升级,启用全新广告语,代言人陈道明先生也将拍摄全新利豪广告片?
【利豪沙发 许总】:的确是这样,我们第一次和陈道明先生合作拍广告片是08年。社会在进步、观念在改变,消费者的眼光也在改变,这个月我们将拍摄新的广告片,同时,由于利豪产品线的丰富,广告语也将全新升级,预计下个月可以和消费者们见面。希望大家关注!
【新浪家居】:此次商学院培训主题定位为“新未来•质之变•赢之道”,商学院培训也是展会前的一个预热活动,会将利豪的一些新理念、新改变与利豪加盟商分享,除了新产品、全新广告语之外,还有其他什么信息?
【利豪沙发 许总】:这次先与加盟商分享了我们上海展会要展示的新产品,然后与经销商分享未来的市场应该怎么去做,怎么来把更好的产品告诉更多的消费者,同时,加盟商作为利豪人也必须要了解公司一些新的想法和作法。来商学院我们主要是学习、互相之间交流经营之道,最后,我们还设有专门的考试,考试合格才会准予毕业,并颁发证书。
【新浪家居】:在今年宏观调控之下,作为房产的下游家居行业都受到了一定影响,那今年全国推保障房,利豪对此的态度是什么?
【利豪沙发 许总】:影响肯定很大,去年我们就有准备,特别是适用于保障房、经济适用房的产品,我们现在已经在陆陆续续地推出市场。
【新浪家居】:利豪今年在电子商务领域的发展怎么样?
【利豪沙发 许总】:电子商务发展没有这么快,利豪还在不断进步、不断发展。
【新浪家居】:利豪去年有一个“52211”工程,那么今年有什么主题?
【利豪沙发 许总】:今年就是3个展会:三月份有广州展、深圳展,九月份有一个上海展,推出一系列全新的产品,广告语升级等并。11年的主题就是设计跟产品。
【新浪家居】:利豪未来五到十年利豪的发展框架是怎样的?
【利豪沙发 许总】:我们去年定了一个五年规划,包括我们的产品,整个销售未来的发展的方向,到2015年我们的门店数要达到1400家。我们的发展战略早已经制定好了。我们首先是渠道开发者、其次是资源整合者,再是品牌运营商。接下来我们会做一些资源整合的东西,这包括去年收购按摩椅厂。我们的渠道也还不够,还需要建设。所以今后我们会两手抓:渠道开拓为主、资源整合为辅,最终就是做品牌运营商。到时候我们会把生产剥离开,就做设计和营销这两个项目。
【新浪家居】:好的,今天非常感谢许总在百忙之中接受我们的采访,也祝愿利豪越做越好。谢谢!
【利豪沙发 许总】:感谢新浪家居,谢谢!
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