沈立东：设计团队管理与经营，心胸宽广最重要(4)

摘要：沈立东，上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司董事长、室内外环境设计专业委员会主任、上海市景观学会副理事长、中国建筑学会室内设计分会副理事长……这些头衔的背后是一位优秀的建筑设计师，一位成功的职场管理者。 99年入行至今十余年，见证了中国室...

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　　做CCTV这个建筑的设计师Rem Koolhaas，实际他原来做的项目没有超过5千平方，但他出了一本书，做一些工程研究，我在中国人身上找不到这种精神，他在细小的项目，几百平方米，几千平方米项目里面进行总结写了一本书。说明他是把工程和理论紧密结合。但我们现在的设计师很少有这种心思，所以除了现在大学里的老师有这种机遇之外，实际在社会上的设计师很少，包括我们设计院都很少。我一直提倡我们设计师写论文，但是很少，最直接的理由就是太忙了，没有时间去写。但是你想如果若干年以后，你看到的都是你的一些案例照片，没有对它进行研究的话，实际有时候你回过头来感觉好象虚度光阴。因为这种工程人家都会超越你，人家甚至把你的元素做的更好。如果你去写一些东西留下来的话，说不定你会看到10年前我的想法和我5年前的想法就不一样了，这就是我们现在国内一个普遍的现象。国外的设计师因为和学校紧密挂钩，因为这种环境的烘托，我自己也感觉到，包括我到清华或者同济讲课的时候，一走进校园我就知道这个气氛很好。你多待几天你可能会想到我也要多学点东西，但是社会上很浮躁，学校不一样，学生都在那看书，很好的图书馆，很好的学习氛围。作为国内的设计师，你如果要把自己打造成一个影响力的品牌，理论的研究是很关键的。

　　新浪家居：你曾说过企业的经营管理者最好从设计师培养、提拔，这句话我不是太理解，因为设计师群体其实是一个思维非常活跃，非常具有个性的群体。可是作为企业的管理者，他就需要有冷静的头脑和笃定的内心。那么您既作为一个成功的设计师转型到成功的企业管理者，您在这其中是如何权衡这二者的关系的？

　　沈立东：再叫我讲的话其实会变成两个方面。当一个企业从无到有，从小到大的过程当中，我觉得带有专业性的管理者优于那些非专业的管理者。什么概念？就是如果成立一个事务所，六七个人，管理者本人如果不是专业出身的话，很难协调这些人。如果从6个人增长到30个，50个人的话，如果不是一个很好的技术骨干的话，很难把这个团队凝聚起来，因为威信往往不是来自口才，管理思维，而是来自于创作能力。从小到大，到一定大的时候会变成另外一种概念，管理者团队里面要互补。有专业知识较强的管理者，也有专业的管理者，比如对人事的管理，对财务的管理，对市场分析肯定是分开的。如果规模再做大的话，像现在很多设计公司上市，上市以后不是绝对以非专业，变为企业管理为主的管理者最关键，因为是资本的运作，设计在这里面是很小的一块，这时候你可以倒过来。

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