沈立东：设计团队管理与经营，心胸宽广最重要(5)

摘要：沈立东，上海现代建筑装饰环境设计研究院有限公司董事长、室内外环境设计专业委员会主任、上海市景观学会副理事长、中国建筑学会室内设计分会副理事长……这些头衔的背后是一位优秀的建筑设计师，一位成功的职场管理者。 99年入行至今十余年，见证了中国室...

惬意灵动的工作环境是酝酿灵感的重要因素

　　新浪家居：现在随着设计在生活中的比重慢慢加大，每一个角落都布满了设计的需求，这种现象也导致设计师群体开始鱼龙混杂，有一些人可能他并没有理论的基础，只是学过一些电脑软件的应用，然后就到了设计师团队里面做设计。这样的话，整个设计师的素质就会被往下拉，您是如何去管理团队和筛选人才、培养人才的？

　　沈立东：我们现在的教育出了一些问题，这个我一直是这么认为。正因为现在设计很好做，所以我看到很多学校都开设了环境艺术专业，而且环艺专业很怪，他把景观和室内放在一起。实际上景观是室内是完全两个不同的专业，思维方式、表达方式，包括最终出的成果都不一样。所以新人来的时候我问他是景观还是室内，他说都学过。景观里面更多是对苗木的研究，这是最关键的。室内是对我们形体的研究，色彩的研究，这完全不一样。

　　现在招一个学生过来，自己要再培养两年左右，才能真正可以用，说不定要经过2到3年的培训。这也造成一批设计师的水平在走下坡路。好就好在我们通过这10年的发展有一批设计师还是不错，所以他能快速引领市场。但是我们看到这里面也有两极分化，从我们大的领域来说，现在工装和家装是两大块，工装相对正规一点，因为工装这种项目它要求技术含量很高，除了对室内设计以外，对结构、建筑、基建都有很强的要求。所以，宏观思考，全局考虑的意识要加强。工装发展的还是可以，但是家装就有点乱，举一个例子像戴昆，梁志天等等，他们在这个领域屹立不倒，为什么？因为他们的思路是很严谨的在发展。社会上很多的一些年轻的家装设计师，他的思维方式，工作方式，包括他的表达方式都不是很突出。所以我知道我把他招进来以后要通过一年的时间再培训，培训以后说不定能达到一个正常的设计团队的标准。

　　第二，有可能是我们市场的导向问题。现在我们一些业主往往觉得要追求新、奇、特的东西特别多，造成我们的设计师没有办法，以这种怪异，奇特为自己的追求目标。那就是毫无组织，毫无方向。这个东西拿进来以后他没有仔细研究，实际上这种设计师的责任心有问题。也造成现在速度很快，这种市场的导向以后，设计师太弱。再加上我们业主本身的素质问题，也就是让这些设计师走偏掉。这就是我们现在环境，说不定什么时候我们经济发展稍微缓慢一点，可能大家开始沉下来研究这些事。

　　新浪家居：您刚才也说到在新的设计师进入您的团队之后可能会有一个2-3年的培训，设计师团队流动性是很大的，您不担心说把人才培养出来之后又跑掉了吗？

　　沈立东：原来我曾经担心过，现在我不担心，实际我们院里面进进出出也很频繁。流动是正常的，因为我们不可能保证我们下面的员工都围绕一个方向和目标，肯定是多元化的。这对我们自己来说，你只要把我们这个团队的品牌建立起来，把企业文化建立好，最重要的是创作这加强的话，实际流动是很必要的。

　　从我来看，我自己认为如果企业心胸不宽广的话，如果因为流动就把所有的技术保密，所有的东西不给下面人的话，那只会这条路越走越短。我们基本上这两年流动很少，进来的比较多，有些出去是因为个别原因，家庭问题或者是他专业转变了。做设计我自己也感觉蛮累的，我们工程设计师和产品设计师不一样，我们一直不断用脑力，一直在创新，产品设计创造一个东西申请一个专利，接下来可以受用一段时间。但我们不行，我们一个东西做完了要重新创新，所以真的很累。

　　新浪家居：所以设计师群体是一个集专业、压力和责任心为一体的专业，非常的辛苦。上周我们新浪举办了一场设计师沙龙活动，大家在讨论的过程中对环保、低碳和回收率很强的竹材料都产生了浓厚的兴趣，我看到你前几天在微博中也提过竹材料方面的信息，你对竹材料，包括其他新兴环保材料有什么看法？

　　沈立东：一个是我们整个社会发展潮流的概念，现在你不得不要做节能的东西，不得不做环保的东西，这是一个趋势，全球都在往这方向发展。这个趋势出来以后，接下来设计师一定要有社会责任感，把这个趋势作为你的设计理念和运用到你各个项目和作品当中去。现在有两条路，有些设计师做奢华的东西，但我说的大部分设计，更多的设计公司和设计师应该走(环保)这条路。我们如果看的远一点，让后人有东西可以用的话，我们也应该要做这个事情。

标签：