圣象积极诠释绿色增长"新等式"

摘要：2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是中国社会和经济面临全面转型的重要时期。如何在这一转型时期，重新审视经济增长方式和发展路径，显得尤为关键。日前，在大连举办的、以“关注增长质量，掌控经济格局”为主题的“夏季达沃斯” 论坛上，汇聚了...

　　2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是中国社会和经济面临全面转型的重要时期。如何在这一转型时期，重新审视经济增长方式和发展路径，显得尤为关键。日前，在大连举办的、以“关注增长质量，掌控经济格局”为主题的“夏季达沃斯” 论坛上，汇聚了各行各业的“新领军者”。作为家居建材行业的领军者，圣象集团已连续四年受邀出席夏季达沃斯论坛，并在会上分享了圣象坚持16年不变的成功商业模式、永恒的绿色可持续发展理念以及全球一体化绿色产业链。

　　家居建材向来都是资源高度依赖型的领域，在全球资源日趋匮乏的当下，这一领域如何在“绿色经济”的指引下开拓创新，成为人们议论的焦点。作为这一行业的领头羊――圣象集团，积极践行“绿色”理念，在保持“量”的增长的同时，始终关注“质”的提升。如果说“产销量突破2亿平方米、用户数超过500万”，这只是印证一个企业飞速发展的“量化”数字，那么，圣象集团从1995年率先将强化木地板从欧洲带入中国，到2007年率先打造完整的绿色产业链，再到2008年率先在中国推出Eo环保标准，以及2009年率先全面采用F4星环保标准等等，这一整条“绿色增长”路径，则形象地展现了圣象早已将“增长质量”作为企业可持续发展的核心驱动力。

　　解读增长的“新等式”

　　如今，以高效、低碳、环保为主旨的“绿色”理念，已深入人心。对于企业来说，“绿色增长”更是企业可持续发展的命脉。在此次达沃斯论坛上，对“增长”有了新的解读。所谓的增长“新等式”，就是“用更少资源取得更多成果”。在这个“新等式”的背后，其实也体现人们对降低消耗、提高产能、加强环保的迫切需求。而圣象一直是这个“新等式”的践行者。

　　以原材料为例，地板是一个依赖资源的行业，2006年―2010年，国家每年森林采伐限额为2.48亿立方米，到2010年，木材需求的缺口扩大到3亿立方米。我国的木地板原料供应在较长时期内都将面临紧缺的局面。面对这一局面，圣象将目光聚焦在速生林上，以降低能耗、提高产能。据统计，目前该公司生产的地板80%的原材料均来自于速生林。

　　速生林每5年左右即可完成一轮生长，其生长速度远远高于其他树木，是林产工业中最典型的可循环资源。截至目前，圣象已拥有超过150万亩的速生林生产基地，遍布在全国18个省份，通过圣象在全国的8家基材工厂，可以实现超过200万立方的产能，名列全球前五位。

　　除了原材料之外，圣象还在基材、研发、产品生产、销售管理等产业链的各环节中渗透了绿色、环保、低碳的理念，也是对“新等式”的最好的诠释。例如，在研发过程中，考量基本数据，对甲醛释放量进行严格把控与测试。2010年圣象产品全线升级，引入国际上公认最严格最高健康标准F4星，这一标准等级的甲醛排放量仅为目前国家强制标准限量值的1/5。

　　发挥全球一体化产业链优势

　　16年来，圣象打通了纵向贯通上下游、横向全球一体化的木业产业链。早在创立之初，圣象就将当时最先进的德国产品与工艺引入中国市场，并在中国市场占据了一席之地。在精耕市场数年后，2004年，圣象集团斥巨资与美国波顿公司合作建成世界一流的圣象(河源)E0级健康基材生产基地。紧接着，2005年3月30日，圣象集团与瑞典康树公司进行战略合作，这是中国林产工业与欧洲同业迄今为止规模最大的合作项目。

　　有了与国际大公司合作基础之后，圣象厚积薄发，在2009年国内家居建材行业普遍低靡的形势下，圣象通过参股、收购、扩张等方式整合了多个国际公司，着手铺设自己的国际化产业布局。如今的圣象在全球林业资源丰富的俄罗斯、非洲均布有资源基地；并拥有欧洲、美国、韩国、香港等分公司，其中，中东、日本为重点拓展区域，行销范围拓至33个国家。

　　圣象集团执行总裁郭辉对圣象的国际化道路充满信心，正是有了全球一体化的网络，为圣象大踏步向前发展奠定了深厚的基础，同时这也成了圣象在激烈竞争中遥遥领先的一个重要的杀手锏。

　　打造品牌常青树

　　品牌是民族自尊心和自信心的体现，作为中国木地板行业旗舰企业，圣象对“诚信”和“创新”的多年经营使得品牌信誉深得消费者的信任，促进了行业的良性竞争与健康发展，成为中国最具知名度、美誉度和忠诚度的建材品牌之一。

　　就在上个月，由品牌中国产业联盟、中国国际商会主办的第五届中国品牌节上，圣象集团荣获“品牌中国大奖•品牌成就奖”以及木竹家居行业的“金谱奖”。如今，圣象的品牌价值已达121.35亿元，列中国500最具价值品牌第85位，地板销量连续15年全国领先，品牌影响力连续6年蝉联建材业榜首。此外，圣象还荣获了第11届“中国地产金砖奖”以及“2011中国家居百强企业”。

　　品牌的塑造，并不是一朝一夕的事，而是一个企业多年来的积累，这既体现在对品质的严格控制，又需要以一套现代化的体系进行保障。据了解，在品质控制方面，圣象产品以国标优等品为内控标准基准，使自身的产品达到国际一流水平；而在体系保障方面，严格的自动化全程品控体系和专业服务保证体系，能让消费者放心使用。

　　在此次夏季达沃斯论坛，圣象作为家居建材行业的领军者，分享了从增长模式到全球化布局以及打造品牌常青树。未来的道路还很长，但必须找到一条可持续增长的道路，才能继续前行。相信，“绿色增长”将是企业发展的核心驱动力，这一强劲的驱动力将推动这头“稳健”大象向“百年老店”的目标奋进。

标签：