帝涵赵海清：构筑帝涵式稳步发展 以诚赢信任(2)

摘要：赵海清，现任帝涵装饰董事长，在家装行业有19年的“行龄”。从最初的油漆工到现在行业的领军人物，从外贸服装公司的副总经理摇身变成家装品牌公司的总经理，他曾创办了沪上现今最知名的家装企业，在做得风生水起的时候将一切交给另外一个股东，毅然决然离开...

　　构筑帝涵式稳步发展  不争朝夕

　　时光荏苒，一晃赵总已经在家装行业十九年光景。在这十九年期间，他主营了三家公司。而今，他第三次创业，成立了帝涵装饰有限公司，任公司董事长。刚成立三年的帝涵，如今被授予了上海家装十强的荣誉称号。如果一个群体认为一个企业的成长会对社会，对行业有帮助，他们一定欢迎你，也会极力来帮助你。对于上海十大家装品牌公司的称号，赵总认为这是家装行业对于他19年“行龄”的肯定，他清楚帝涵离十强的规模还有所欠缺，但他会不辜负行业的期望，在未来两到三年做到如人所愿。赵总说道：“如果客观来讲，进上海十大家装企业，对帝涵本身公司的规模来讲其实是不够的，这是因为我本人在行业的业龄和经历得到的行业给予的支持，协会是帮助帝涵在这个行业里快速成长，并不代表帝涵本身完全具备了十大的能力。但是给我这样一个机会，我会快速的去把这个团队以最快的速度的融入这个行业本身。”

　　因此，2012年对于帝涵国际设计来说是异常忙碌的一年。公司今年的主要目标是更换公司血液，改革公司体制、完善团队建设，并且要在两年之内完成公司在上海的整体布局。在上海的中心、西南、西北、东南、东北分布五个大店。赵总：“帝涵现在目前三个门店，未来在上海的市场主体门店为四个，再加一个管理中心，管理中心搬到金沙江，已经全部计划好了。明年上半年再补充一个门店，随后在大宁国际再建一个门店。我的管理中心可能从成本、从交通等各方面，相对来说更有优势，我用两年的时间去布置打造这个格局。”

　　如今家装涉足资本市场的企业日趋增多，当我问及帝涵是否也有上市打算时，赵总说：“我是有多大的能力才去办多大的事情，使多大的劲。未来市场的竞争拼的是服务机制，只有真正为消费者解决问题了，让他体会到你的诚意，这才足以体现一个企业的价值。衡量一个公司的发展最终是看你每年回收的比例，能否健康的每年按照25%到35%去增长。不是看某一个阶段获取多大的市场份额，所以我为什么在整个职业生涯里一直坚持让公司稳步地往前走，而不是在某一阶段好像你很辉煌，至少从我个人角度上不太赞成这种经营风格。”

　　2012年家装行业大变革  发展永不止步

　　有些人和有眼光，能看到别人看不到的幕后商机；有些人很有魄力，能够玩别人不敢玩的野蛮牌局，有些人很有运气，莫名其妙就站在了获利的巅峰。赵总属于第一类人。早在09年时赵总就预测在2012年会整个行业最终会呈现什么态势。随着时间的推移，

　　事实确实如他的预言――优秀的公司还是会继续往前走，前两年属于半死不活的公司，还在犹豫不决的公司，没有进行新的血液轮换的公司，对体制未进行改革的公司，今年就过不下去了。对于市场的变化，赵总发表着自己独到的见解：“市场其实每年都在变 ，每年它有一个大的趋势。整个2011年市场都是以‘挖塘养鱼‘这种方式在层层推进的。我们用一个月的小活动做一些蓄水，再做中型活动，通过2个月的蓄水，再做一次大活动，不断的去养客户，养完了再进行消化，整个消化进程的维护，从进程上、从消化量上，来讲是相对良性的”2012年这个市场又改变了，现在很多企业在做小区开发，在今年主体。因为市场量的缩小， 2012年的时候市场量只有7万左右，较去年少了近10万。 市场放量对独立的公司来说是足够的。因此现在的行业公司跟公司之间比拼的便是团队建设能力。如果管理者不具备体制改革的能力，未来企业就不具备发展的能力。每一个公司的成长一定有它成长的理由，所谓成长的理由，可能你比同行业在某一个板块做的更好一点。从服务上来讲，可能你的整个经营服务体系理念更贴近消费者。因为家装行业是个服务型的行业，所以在这些方面你必须要比别人多做一点，或者做的好一点，你才有可能在这个市场上多赢取一些东西。

　　不知不觉，已经和赵总谈了两个小时。他让记者看到了一个以一种敢闯敢拼的自信疾驰于家装行业的英雄，并凭借着这股执着站在了行业的巅峰。如果要谈如今是否实现了他的个人价值，他给出的答案是――一直在路上。在帝涵装饰成立三周年之际，帝涵顺着赵总指引的方向走着，我们有理由相信，帝涵将以极具说服力的服务理念来感动整个行业。

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