统帅高管工地调研结果喜人

摘要：近日，由统帅装饰总经理杨海、副总经理焦毅等公司高管，部分店长、工程部、水电公司、各门店工程经理和主管组成的“巡检大队”对公司在建的7个精装样板工地进行了全面调研，考察工地施工管理的规范程度，并对项目经理以及施工人员进行了现场考核。

高管在施工现场试用全新的施工铭牌

近日，由统帅装饰总经理杨海、副总经理焦毅等公司高管，部分店长、工程部、水电公司、各门店工程经理和主管组成的“巡检大队”对公司在建的7个精装样板工地进行了全面调研，考察工地施工管理的规范程度，并对项目经理以及施工人员进行了现场考核。

工地摆放规范有序

本次所抽查的工地分别位于上海滩花园、慧芝湖、保利叶语等沪上热门楼盘，同时也是统帅2012年重点开发小区，所抽查的在建工程涵盖水电、油漆、泥木等施工各阶段。经过长达一天的现场走访调研，“巡检大队”欣喜地发现，本次抽检的工地都展示出了较高的水准，标准化施工、形象规范、保护到位的工地标准已经深入于每一个施工人员的心中。杨总表示，自2012年3月份推出“大宅•精工”精装样板间工程以来，工地的规范和形象均有非常明显的提升，不管是定期巡检，还是临时抽检，都能满意而归，令人倍感欣慰；同时杨总也鼓励大家再接再砺，继续加强工地施工管理，为公司工地形象再度升级打下了良好的基础。

此次抽查的7个工地，均为统帅精装样板工程的标杆项目，能够直观完整地体现统帅的施工水平和工地形象，因此公司高层非常重视，将例行巡检由每月一次改为每周一次，时刻把控工地建设。在此次巡查的过程中，项目经理详细介绍了在施工工地的进度及各项施工的具体工艺，包括“标识”的摆放、材料的摆放、水管电路的排布、楼梯吊顶的搭建等详细细节，随行的工程部质检员逐项考核打分，并给经过集体讨论给出最为公正的评价。调研结果显示，7处工地，均符合统帅精装样板工地的标准，而远远高出行业标准。

为了进一步提升工地形象，此次巡检，工程部还携带了全新的施工铭牌、进户门门套等现场标示至现场进行试用推广，工程部经理蔡永胜表示，传统的立式施工名牌以及门套比较容易损坏，对施工造成影响，统帅工程部经过两个月的讨论，决定淘汰掉立式施工名牌和现有的门套，改用挂式施工名牌和KT板材质的门套，经过此次试用完善后，将逐步推广至统帅的所有工地，届时，统帅工地形象将实现再度升级。

值得一提的是，每到一处工地，杨总都会先对项目经理发问：你觉得你这个工地，有什么过人之处？以此引导项目经理自发地去思考提高工地形象的途径，同时杨总就“如何进一步提高施工管理和工地形象”听取了在场客户、施工队长以及工人意见和建议，公司当场决定将加大对一线工人的支持力度，为其增加医药箱、电磁炉等生活用品，从人性化的角度保障工人利益，从而促使施工水准更上一个台阶。

杨总对工地进行点评

在整个巡检过程中，杨总始终强调，施工过程中，一定要注重细节的打磨，哪怕是一个不起眼的摆放错误，都会对公司形象造成损失；同时，要始终牢记“以客户为主导”的宗旨，不断精益求精，才能将“客户满意度”真正落到实处。

后记：肩负着创 • 逸 • 无限的品牌发展目标，改革创新已成为统帅装饰今年工作的重中之重。公司大刀阔斧的革新动作从工程部开始，将工程部经理分配到各工地，深入基层，直接指导工作，同时增加公司高管对工地巡查的频率。

质检员对工地打分

在工地现场，高管们通过对每个工地的安全、质量、现场管理、文明施工、工程进度等各项工作进行检查指导，从基层开始贯彻执行“了解情况、发现问题、及时解决、总结经验”的工作思路，并要求限期整改。针对工地中出现的新情况、新问题，不断加强调查研究，共同探讨，出谋划策，工作的主动性和创造性明显增强。

高管们带着一颗关爱和服务的心，改变了仅仅依靠电话、会议和文件来布置工作的做法，把主要精力集中在抓落实上，突出协调、服务和督办，为客户实实在在的解决问题。尽量从源头把关，做好防范工作。这种“下基层找事，上高层办事”的创新管理机制，从根本上杜绝了工地不规范现象的产生。

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