席丹颜杨明：不止是产品 更注重文化内涵(2)

摘要：2011年5月25日，第16届中国国际厨房、卫浴设施展览会拉开大幕，作为亚洲最大的卫浴展历来是兵家必争之地，本届展会各大卫浴品牌都摩拳擦掌，各出新招。他们对于中国家居市场的未来有什么样的期待？是否会有重大战略调整？新浪家居对此次展会进行了特...

　　【新浪家居】：那既然您不能以城市来这样划分的话，那我们就谈到了一个保障房市场，可能有点，您的产品在一般人看来时尚的，中高端的，那对于保障房市场，对于这些消费者您有什么样的想法？

　　【席丹】：其实中国的保障房市场流行很大的趋势，房地产推发到今天为止，保障房以后会成为一个大的市场蛋糕，对我们来说，目前从外围角度来说可能看不到我们席丹能不能对外分到一点点蛋糕，对我们有细分的角度来说，这一块我们会做的非常好，你现在看到的是我们席丹整体卫浴的定位，那席丹在工程这一块，甚至在比较低端的市场，我们会进行拆分，不是品牌拆分也不是我们网络拆分，是我们的产品拆分，我们可以把一道产品拆分成若干个部件，比如说我一个淋浴房把它拆掉，拆成非常小的底盆、玻璃、龙头、淋浴部分，甚至我们会做一些非常小的柜子里面挂的那些指物的东西，这就完全可以脱开了一个系列里面有多少产品他们可以接受，你可以一百块买到我们席丹的产品，你可以同样一万块买到席丹的产品，我们会从这块深的角度来看产品，对我们整个行业把卫浴作为整体化来做，下一步开始我们会席丹会以零部件形式出现的，不是保障房市场低端市场甚至五线市场是这样的。

　　【新浪家居】：我们在谈到设计上来，您既然对设计有自己的见解的，您参加展会这么多年，今年的流行趋势你有什么看法，今年您注意到在产品新技术以及设计上业内有些什么变化？

　　【席丹】：其实卫浴这一块因为他实用性是必须得讲究的，当然他流行了他的界限没有整个家居文化走的那么明显，当然每一年薪的材料推出新的领域推出新的文化定了之后，丰富了卫浴行业本身的定位，这个肯定是无可非议的，但是我们席丹这一块每年它有明确的清晰的定位，它会对产品进行细化，就是我们不能想简单的定位系列的产品新古典是大型渠道的中国，因为新古典太宽泛了，里面产品涉及的非常广，里面是新古典，古典到什么程度，新到什么程度，用什么样的材料能体现新古典的产品，是这一块，不是一般能够解释的，甚至专业的设计师，包括我们欧美的设计师，他们也没法定位真正的所谓新古典，或者人家现在流行的所谓简欧的风格，中国的理解包括欧美的理解完全是两个概念，所谓见仁见智，我想我们的这一块每年的应该能够从我们角度根据我们厂企业本身对产品的定位会有一个循序渐进的发展，那对于行业来发展，我认为新材料的出现是一个很大的趋势，智能化电子化卫浴是个很大的区别，这不代表智能卫浴的出现把传统的用途抹杀掉，现在很多企业甚至很多品牌他们在走的时候故意追求那种懒惰的，甚至是一键式的东西，把最基本的功能给抹杀了，实用性会减弱，吸引眼球的东西也会有，但是寿命会没有，这是行业最大的缺点，我们从这个角度看问题。

　　【新浪家居】：您在意大利是有个设计师工作室的，您个人是对于中国一些年轻的设计师是怎么样看的？

　　回答：席丹从2001年在中国市场面世之后，同时我们在米兰设计室一帮设计师团队也在研究中国市场未来的趋势，所以从01年开始中国进入WTO之后我们在这一块就进行研究，因为不同的产品进入中国市场，产生了包括中国五千年文化之间产生的冲击是非常之大的，从现在10来年来看中国文化走的过于快，很多中国本身的优势没有留住，包括家具文化里面很多传统的东西好象抹杀的比较快，太过向国外靠拢了。我们米兰这些设计团队，包括设计团队很多资深的设计师，他们提出来的文化是更以中国化来面向全世界，这块跟我们目前中国设计师冲突是比较大的，我很高兴地看到，从去年开始，有一部分高端设计师他看到了这一点，把中国的文化和欧美流行的东西甚至和新材料结合来进行设计来融合到家具文化里面。当然以中国化的东西面向世界，也不能像现有产品，过于烦琐注重于中国五千年文化的底蕴的东西，那显的这个东西回到了古气，也不能把这个东西太过抛弃，全部使用欧美的东西那就过于洋气，这样就形成一个很大的空洞，我们想想有没有可能在这块现在年轻设计师里面会进行创造进行改变，我想现在的年轻人很有水平很有见识，而且比较国际化，在这一块我想他们肯定会找到比较好的路，对我们来说，我们希望中国的卫浴文化家具文化，甚至我们的生活文化能够在接近老外的前提下，能不能把中国这一块比较好的文化留下来，能进行一些融合，最终达到有中国的东西来面对全世界，这对我们生产企业来说，甚至对我们卫浴文化创新者来说是一个很大的挑战，也是很大的希望所在。

　　【新浪家居】：最后一个问题，想问您，席丹已经进入中国11年了，您将来对品牌的发展有没有大的发展战略和构想？

　　【席丹】：这也是我们现代席丹从05年开始一直在转型一直在改变，所以要搞清楚，或者我们企业本身定位的能不能在若干年以后能够真正实现，当然我们席丹本身具备01年在中国面世的时候，它在中国市场具备了十年规划，前十年我们有过一段时间比较好的趋势，但是这仅仅是我们卫浴文化的一部分，不能体现我们席丹整体文化，整体家具文化整体卫浴文化在中国市场上面试，所以也有几年甚至两三年的痛苦转型，现在我们席丹能够给一些消费者，甚至是比较高端的设计师消费者他们能够看到席丹文化理念的趋势，让他们看到这种无声的引导，这是我们目前也是我们以后追求的，我们席丹希望能够走这样一条更加国际化的路，我们下一步会进行国际化的生产，我们会在意大利生产一部分，所以能够在中国达不到这种生产工艺的前提下来弥补中国市场，我们产品设计创新导致产品的曲线，这是我们需要做的，我们会在米兰成立一个展示中心，跟米兰的同行们来一起把中国那种卫浴文化甚至我们认为比较好的中国经典文化推向时尚之都。

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