同济经典高亮：创新未来商业模式 铸造百年家装品牌(2)
摘要：他是一个理想家，也是一个实践者。高亮，上海同济高技术有限公司(下称同济经典设计)总经理，一个从教书到实践，从高校老师到企业的总经理，他的角色转变的过程清晰地见证了家装行业的发展。时值盛夏，记者在高总的办公室坐了下来，一个爱事业、爱员工、爱家...
蜕变：从高速扩张到像北极熊一样蛰伏
如果为同济经典过去发展的十二年画一条路线图的话，你会发现当中有三个非常明显的拐点。2000年到2005年的公司迅速扩张，实行加盟连锁经营；2005年到2008年的战略收缩，割舍所有加盟店，建立直营体系；从2008年至今战略收缩调整完毕实现稳步发展。 这期间的惊心动魄，也许只有经历过的人才能深刻体会。高总谈到这段经历是，陷入了思索的状态，他说道：“在公司刚成立的时候，由于市场需求特别庞大，公司想迅速发展，因而采取比较简单粗放的管理模式，即加盟连锁经营。短短两年里就发展了16家加盟店，32间工作室。”短时间内大量财富机会涌现，并在客户群体中建立了一定程度的信用，快到让所有人都措手不及。很快的公司遇到了发展瓶颈。一些如施工、设计等问题捆绑而来，让高总不得不思考这样快速发展会否导致日后失控的局面，公司发展是否该兼顾“广受欢迎”和“可持续发展”的道路。于是，一场旷日持久的关于方向性的选择开始了。
要想放弃这已经覆盖了上海半壁江山的发展规模可没那么容易，特别是当公司年产值为2个亿的时候。高总解释道，05年的时候压力是最大的，面临着方向性的选择：一个是坚持原有的已经建立好的规模，但是又无法突破管理上的问题，如一些施工质量问题，客户满意度下降；另一个是全部割舍现有模式，形成一个品牌直营。再三考虑之下高总不得不忍痛割爱，选择一切“归零”，采取直营模式，强势管理，取消所有的加盟分公司。同济经典实现了第二次飞跃，高总用了整整四年时间。这期间，高总只有一个信念：无论多么艰难，为了长远发展要义无反顾的走下去。在“同济经典加盟”到“同济经典直营”的蜕变中，渐渐抵达成功的彼岸。
而今同济经典荣获百姓喜爱家装品牌称号，跻身上海十大家装企业。2011年，高总评为上海家装界十大风云人物，在家装行业内外颇具盛名。2012年，同济经典作为行业领头羊，以一种新的姿态面临着市场的挑战！
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