同济经典高亮：创新未来商业模式 铸造百年家装品牌(3)

摘要：他是一个理想家，也是一个实践者。高亮，上海同济高技术有限公司(下称同济经典设计)总经理，一个从教书到实践，从高校老师到企业的总经理，他的角色转变的过程清晰地见证了家装行业的发展。时值盛夏，记者在高总的办公室坐了下来，一个爱事业、爱员工、爱家...

　　行业论道： 创新未来商业模式  铸造百年家装品牌

　　家装行业未来发展的商业模式一直没有定性，有人说是工厂化生产是一种商业模式，有人说个性化定制是一种商业模式，更有人说家装行业没有可复制的商业模式，因为由于个体的不同所以产品和服务都因人而异。商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，可以对市场策略迅速做出反应和优化，让企业能有更大的受益空间，是能让企业长足稳定发展的基石。

　　在高总眼里商业模式是创造良好的服务方式，也许模式不是固定的，但是肯定是被消费者认同与接受的。高总解释道：“不同的客户层服务模式肯定不同，商业模式也必定不同。对于保障房的消费群体，可能应该是采取工厂化、标准化、非个性化的装修标准来解决价格跟品质之间的矛盾。对于高端群体，简单打个比方，纯手工制作的量身订作也可以发展成一种模式，假设我们服务特别高端的客户，所有的产品都是纯手工打造的，这也是一种服务模式，前提是只要市场认同。一个成功的企业一定是摸索出了一个适合公司发展的成熟商业模式，服务于定位的客户群体，与客户达成共识。”

　　“现在我们也在探讨，用什么样的服务模式，来服务我们的客户端。同时我们的客户端层随着家装行业的成熟，消费认知变得理性之后，消费也趋于理性，消费行为也会逐趋稳定，随之我们企业的行为也会变得理性，并形成稳定模式，这就是我们共同创造出来的一种商业模式。对于现在而言，上海的家装行业才刚刚走完第一个十年，开始第二个十年的发展，消费者趋于理性的行为还要等待3到5年后才能出现。”

　　关于公司未来的发展，高总踌躇满志：未来定要创新商业模式，做成全国性的公司，铸造一个百年家装的品牌。此外，高总在个人微博中也透露，希望在十年内上市，“十年，上。不为钱，只为验证一个想法。其实许多人以为这么辛苦为了赚更多的钱，实际现在做的一切和多赚些钱已经无关。实现梦想，回报员工，是下一个十年的目标。”

　　不知不觉已经在高总的办公室呆了三个小时。高总让我感觉到他的梦想，确定无疑的注视着这个无尽的世界，正在以矫健的步伐去点亮心房的火盆。让我们期待着那个结果，我们也相信，听从内心的召唤的人会再创奇迹。

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