【新浪观点】跳出抄袭的舒适圈，塑造墙布窗帘创新价值

摘要：那么行业集体缺乏创新的背后，究竟有何难处？面对创新不足，企业的“药”又何处可寻？

提起墙布窗帘，业内人可能第一时间就会想到抄袭、低价等负面印象，企业同仁都喜欢聊品牌、做品牌，其企业文化当中也喜标榜“创新”“原创”“诚信”等等，可这些也仅仅停留在文字口号上，特别是“创新”，对于很多墙布人而言，更像是一句嘲讽的话。那么行业集体缺乏创新的背后，究竟有何难处？面对创新不足，企业的“药”又何处可寻？

“不敢”创新

有人说，从来没有哪个行业会像墙布窗帘这般，缺乏创新。一个爆款出来，不用一个月甚至一个星期就足以被同行复制完毕，再好的原创花型，在市场参差不齐的大范围抄袭之下，也会沦为一件“凡品”。

因为缺乏产品技术壁垒，为此抄袭成本极低，但研发一款创新型产品，不仅周期长、成本高，除了要面临市场的考验之外，还要提防同行的抄袭。加上目前国内版权保护方面的相关制度还不够完善，且维权时间较长，这就直接导致企业不敢在创新方面下“笨功夫”。

尤其是对于中小品牌而言，受制于小规模、小营收，抗风险能力弱，没有足够的资金或资源来进行创新性的研发，更承受不了不确定的研发周期和失败结果带来的损失，渐渐便丧失了创新的念头。

“不愿”创新

躺平就可以赚到钱，为什么还要费力不讨好地去搞创新？这应该是当下绝大部分企业的真实写照。一些企业就像没有绳子牵绊的风筝，风往哪里吹，它们便往哪个方向跑，没有明确的战略规划路线，它们时刻关注头部企业动态，跟在此类企业身后，看“天”吃饭，满足当下生存需求。但一时的甜头并不意味着一世的甜头，创新之于企业就如同企业的营养液。当企业极度缺少创新营养的时候，企业的生命力就会逐步减弱，犹如温水煮蛙，慢慢的被蒸熟而不自知。

从1到N 创出可能

战略管理学家迈克尔波特提出，基本的竞争战略只有三种：成本领先、差异化和聚焦。比如领绣的刺绣、雅琪诺的立面软装、乾庄的独幅背景、恒高的印花、红宝石的彩经墙布等等，它们在不断地推陈出新中强化品牌烙印。企业可从差异化切入，打破“不敢”“不愿”的心理魔咒，从技术、材料、工艺等方面入手，提高产品核心竞争力，保护核心技术，延迟“山寨”时间。产品设计上，国内的原创设计作品较少，可以通过购买欧美、日韩等国家的设计作品，吸收和借鉴人家时尚、系统的设计，并结合中国特色文化，进行互相的糅合也不失为一种选择。况且创新从来不是从无到有，从0到1的问题，而是整合、拼凑、跨界、连接的问题。无论是瓦特改进蒸汽机、爱迪生发明灯泡、乔布斯开创智能手机，都是组合和连接的结果，是从1到N的结果。

就“创新”这一议题，还有行业观察者如此解读：“现阶段的创新远不止停留于产品层面，如果说创新产品需要企业具备充足的研发能力、专业团队以及技术设备，那么宏观意义上的创新，就更值得去关注和尝试营销、渠道与模式的进化。例如对市场的把握、对生产线的优化、对服务的升级，它们都在左右着一个企业长远的发展。”。 

创新是企业维持生命力、持续创造价值的驱动力。就如何创新，除了前面的浅言外，企业可围绕“能力”“潜力”“趋势”三个着力点，理清发展方向，打造差异化发展路线，聚焦擅长领域，提升技术壁垒，在“摸着石头过河”中，找到属于自己的路。

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