多年上游产业链的积累，燃起了徐伟进行品牌化路线的激情。在众多相关品类中进行了全方位考察和自身资源的整合考虑之后，徐伟最终决定充分利用自己自身的资源优势进行地板品牌的塑造。森林资源使得南星在原材料上拥有自主权，自有的装卸码头可以更加自主的控制成本。

　　南星家居提供给员工的是过程，成长的过程、进步的过程，不管学成之后员工能否留在南星家居，他都会提供充分的机会，他定期投资给员工进行专业培训，也认为这种投资是必须的。谈到自己的用人标准，徐伟最强调心态。 [详细]

　　 品牌定位上，徐伟认为，南星家居本身拥有完善的上下游产业链，但是如果只是定位于传统的地板制造品牌，那么产业链的优势只能转化为很小的价格优势，并不能帮助南星家居在激烈的行业竞争中脱颖而出。在未来，南星家居将致力于打造艺术生活、文化家居。

　　他说，人类追求文化与艺术的脚步从没有停止过，南星家居打破了传统的地板制造理念，创造性的将文化理念融入到了地板当中，而不是大家平时所见到的没有内涵的刻意做旧。大家很快就能见到南星家居的新产品，相信一定会有一种耳目一新的感觉。 [详细]