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玉兰是我国最早的墙纸企业之一,距今已有35年历史。从玉兰墙纸到玉兰家居,经历几个不同的发展阶段,却始终以匠心精神与创新力屹立于行业前列。而它的掌舵人—董事长万庆棠身上,也带着沉稳大气、却又平易近人的气质。作为业内的大前辈,在分享企业故事的同时,讲述了这些年的经验。不惧困难、以开放心态拥抱新事物,与时俱进;坚守品质、坚持创新;重视契约精神,珍惜合作伙伴,这是他所传达的企业常青秘诀。

· 企业要在宏观大背景的大趋势下,创造微观小趋势。我说的要创造小趋势就是企业要通过产品,通过创新,通过品牌,通过商业模式来创造出自己的市场,这就是小趋势。能够通过创新来引导和创造市场的企业才是具有竞争力的好企业。

· 玉兰在全国各地成立了七大营销管理中心,主要有三个目的:一,以前的营销组织基本都是单打独斗,不适应市场环境变化,营销管理中心将团队聚合,信息互通,服务更高效;二,为当地市场提供更多的渠道服务及帮助;三,通过市场细分,提供不同的营销方式和产品服务。

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· 企业要在变量环境里面去思考如何保持竞争优势,不管是做什么产品,这都是企业的先决条件。几乎每个行业都经历过从起步阶段到高速发展阶段到最后的成熟阶段,最后成熟阶段还能存在的企业,它本身就要具备很强的综合素质。当企业选择加入新品类时,我认为也要去忘掉一些东西,用新的视角去看新的模式和一些新兴的东西。

· 智能化是一种效率工具,所有的工具最终是服务于经营的。首先需要对经营模式,经营方式有足够的了解,然后通过工具的赋能来提升。现在行业中的智能化在整合产业部分的链条和板块里有比较多的应用,但总的说来还不是特别完整,后续整个链条的完善是我们期待的方向。

雅琪诺的对标企业是谁?