掌上明珠：蓝海里流动的明珠红(2)
摘要：这是一个典型的“多则惑”、“慢则失”、“弱则死”的时代,对所有企业的唯一要求和最根本的要求就是比对手做的好一点点、快一点点、强一点点和狠一点点。 ...
花样年华的别样感动
经过了20多天的小区清扫，所有人既疲惫又兴奋，此时，战前激励显得尤其重要。离石店的心态激励与往不同，一是集团总经理张引捷的到来给大家带来了极大的信心和鼓舞，让大家感觉到了与集团公司一起战斗的热烈。二是一部感人的VCR。这部短片真实地记录了大家在小区推广过程中的艰辛，大家一起重温了她们走过的街道，发过的传单，爬过的楼梯，递过的《时尚家居》，当然，还包括预售卡售卖成功后绽放的一张张笑脸……
花开在眼前。为了不让先前的辛苦白费，她们都发誓要用最好的状态来迎接接下来的战斗。事实上，她们确实做到了！总销量548万，回收现金352万！
蓝蓝的海水 鲜艳的明珠红
曾有一部非常有名的营销书《蓝海战略》使得中国企业群情激昂，不少企业将非凡的商业模式、创新的技术甚至是领导者的独特品牌作为企业处于“蓝海”中不败的要素。但是，他们忽略了商业的本质不仅仅在于满足赢利的本能冲动，同时也在于最大限度地满足消费者的需求。从表面上看，掌上明珠的开业爆破之所以成功，是由于爆破模式已日渐成熟、臻于完善，而其背后，则是经销商的忠诚、消费者的支持和强大的团队支撑。于是我们看到了在金融危机袭来的岁月里暗淡的家具消费市场上，一家家掌上明珠专卖店相继开业，且成功爆破！
爆破成功不是目的，掌上明珠寻求的长期的可持续发展。为了这个目标，商学院作为公司的智囊和智力资源的供给方，正在采取种种措施和努力，为公司、为专卖店提供智力支持和人才支持。在可预见的将来，在公司、在专卖店，都将有大批的优秀职业经理人脱颖而出，他们将成为名副其实的企业发展加速器！最终的结果就是在国内家具市场的蓝海里，明珠人将掀起属于掌上明珠品牌的一片“红”！
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