2010中国环境艺术设计教育年会暨学年奖颁奖典礼(6)

汪孝安演讲

【汪孝安】：大家上午好！我跟大家交流一下世博文化中心的设计与体会。主要分三个方面来介绍，第一形态，为什么会有当前这样的建筑形态，第二建筑业态的为AECOM，第三我们在文化中心建筑设计当中的一些技术的创新。世博文化中心是作为世博会永久性场馆一轴四馆当中最靠近滨江的一个位置，它的区位就是靠近黄浦江，滨江是有一个两公里长的绿化带，它就在这两公里长的绿化带当中，西侧整个世博轴一公里长八十米宽，南端是沿着世博大道这样一块基地。现在首先碰到的一个难题是世博文化中心在07年进行国际招标的时候，它的定位是4千座的剧场，图片绿色的区域是座位，经过很多轮的竞标以后，接近07年中的时候，它的未发生变化，由4千座的剧场变成1.8万座的多功能剧场，就是红色的部分，红色的线框就是建筑控制线，变成1.8万座以后，显然这个场地就非常的狭窄，场地显得捉襟见肘这是我们面临一个很大的挑战，但是这个时候规划已经不可能改变了。区域是整个滨江的绿带，红色就是文化中心的地块。第二、今天是室内设计与环境，建筑设计在密度很高的城市里面，面临最大的挑战就是环境的挑战，因为对于文化中心而言，它建在滨江，建筑的体量又是这么的大，我们如何避免庞大建筑体量给滨江环境造成很大的压迫感。这张图片也可以清楚的看到，文化中心基地的定位非常的凸显，北面就是防洪堤了。第三、文化中心进行到最后几轮的时候，旁边周边的一些世博中心、中国馆、世博轴，包括主题馆永久性场馆基本都确定了它的形态，有的已经开始实施，我们的建筑形态如何和周边的建筑形成比较好的一个相融的关系，并且和滨江相融合，这是我们所面临的几个难题。

在这样的环境前提下，我们的建筑设计如何应对？首先提出一个想法就是漂浮，任何设计公司面临这样一个现场环境的时候，都会想到这个建筑要比较的轻盈，那么典型的演绎场馆就是上面这张图，表演空间是网状的上大下小的空间，上面用建筑维护围合而成，对此我们想到是不是把上大小下这个空间变成半室外的空间。因为单层的表演空间差不多是40米高，表现结构，我们把下面的公共空间用草坡铺成，形成一个三段的水平划分，这样建筑显得比较轻盈。最后形成这样一个概念。从江对岸看过来，我们有一个草坡加上碟型的基础。这就是草图里面表达的是一个网状的结构，把贵宾包厢等休息空间放在悬挑的部分，下面有一个草坡覆盖的就是休息空间和外面的疏散平台，我们达到这样一个目标，建筑的内部空间和功能，建筑的形态和结构体系这三者有一个非常紧密逻辑上面的关系，我们认为这样的建筑形态是能够站得住脚的，而且最大限度的解决了庞大的建筑体量和环境之间的冲突。另外还有一个就是滨江的绿带，通过我们的草坡能够得到延续。第二、介绍一下功能定位的概念，原来4千座的剧场，实际上主要还是针对世博会期间的一些演出需要来设定的，在若干次方案，向市领导或者是决策机构汇报的时候，我觉得得到这样一个信息，我觉得本届世博会决策机构还是比较务实的，我印象当中比较深的，韩市长在方案审批的时候说过一句话，“你们想好功能，不是说单单世博会期间的使用，如果世博会以后，我们没有想好怎么来用这个场馆的话，我们就宁可不建的”，这就是非常务实，不然180天很快过去，花了这么多钱盖了一个房子，冷冷清清是有很大的问题。所以在07年的时候，就形成了一个文化娱乐集聚区这样一个建设理念，这个时候不仅仅是一个单一的多功能的剧场，它是有很多的业态，商业的业态、观光的业态、文化娱乐的业态于一体的复合型的文化娱乐建筑体。这个务实的功能定位也体现在其他的场馆，比如世博中心，定位为上海国际性的一个国际会议中心，所以也是很早就有管理单位介入这个设计，我们这个文化中心也是这样的情况。我们在最后几轮投标当中建设师参与了调整策划全过程，也是起到推波助澜的作用。我们前后参加投标的过程，最开始是有9家境内外比较强的设计单位来参与竞标，有6家境外、3家境内，最后是选择了我们的方案作为实施的方案。

定位还有一个比较大的突破，引进了国际管理团队进入，它的业主就是东方明珠塔，文广集团下面的娱乐公司，它是作为一个主要的业主，业主在前期策划的时候，引进A级，它是美国第二大的娱乐公司，它的旗下有签约很多歌手和球队，它能够有效组织演出的市场。同时也引入NBA具有人气的篮球协会，这样就成立一家管理公司。场馆为什么定位为1.8万座的多功能剧场，这是依据现状，红色的区域是上海演绎场馆空缺的部分，现在上海室内大型大众演绎场馆除了70年代建的万体馆，后来改成上海舞台一直空缺，所以文化中的建设能够填补这个空白，它的有效性会大大提高。多功能需求的定位，多功能场馆未来做什么？比如说世界巨星的演唱会、电视节目的现场录制、大型公司的活动等等。所有这些功能定位也是决定我们这个场馆必须是多功能，不是单一的1.8万座，从这张表上也可以看到不同的演出，它会有5千座、8千座，1.8万座这样不同的需求。容量的要求对于一个大型的演唱会来说也是必须的，如果容量比较小的话，它的票价就会比较贵，否则演出公司不能平衡整个演出的费用。这是容量的要求。第二就是专业的要求，如果是一个多功能剧场，音响、舞台、灯光、声学的要求、辅助设施的要求(前台、后台)。场馆整个运营来看，也不能仅仅面对演出，如果这个场馆仅仅是晚上演出会有人，那么白天就会闲置在那里，所以我们要做的变成一个集聚区的想法，使文化娱乐集聚功能形成一个全天后都有人气的一个地方，所以除了演绎场馆以外，还有艺术沙龙、商业空间、餐饮和公共娱乐等设施。这也有一些成功的案例，比如说美国加州洛杉矶STAPLES CENTER，它也承担了很多著名的颁奖典礼和演出。而且它比较突出的不但是本身具有很好的商业价值，而且也是带动了周边区域的发展，而且创造了很多就业岗位。

 第二个案例伦敦建筑，它是大家比较熟悉的，为了前年庆典所盖的一个建筑，这个建筑由于定位的问题，面临被拆除，它非常的箫条，这是A级公司介入进行商业的策划。它在场馆里面盖了一个剧场，引入商业的空间，在07年下半年开始运营以后，马上就取得非常好的效果，同时也是带动了开发，创造了就业。它在里面盖了一个大棚，周边就是商业空间，我们也去进行了考察，在白天其是很热闹的，也有电影院、溜冰场，也在办一些展览，在白天社区的老年人、学生都在里面进行活动，这样整个场馆显得很有活力和生机。

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