上海“2012国际・室内装饰博览会”启动仪式(2)

摘要：：“上海十大家装联盟” 新闻发布会暨“2012国际・室内装饰博览会”启动仪式于2012年6月26日在上海市装饰装修行业协会举行。百余名家装企业、材料供应商、新闻媒体代表、市装饰行业协会领导参加了会议。

　　【主持人】：感谢领导请入席。上海市装饰装修行业协会家装委副主任、上海十大家装联盟主席、星杰国际设计董事长杨渊先生致辞。

　　【杨渊】：下面由我谈谈上海十大家装联盟工作的展望。各位领导，各位同仁，各位合作伙伴，各位新闻界的朋友，大家好！

上海十大家装联盟主席、星杰国际设计董事长杨渊

　　我们十强班子里面称徐总叫老大，刚才听了老大的发言很感慨，聚通在这近3年里面为我们十强贡献太大，今天在这样特殊的日子里，我代表十强单位谢谢我们徐总，为我们十强单位，为协会在3年里面保持了一支优秀的骨干企业，以这样一个角色谢谢我们徐总。另外，徐总担任主席期间投入都比较高，再加上徐总在业界为人处事比较谦逊、豁达，这个也得到大家的公认，也是我以后学习的榜样。徐总虽然不再担任主席，改任十强名誉主席，但是在我心里面是我永远的老大，永远的兄长，是我们联盟的引路人。借此，我代表上海十大家装联盟对徐董事长对联盟做出的贡献表示深深的感谢！

　　在这里，我还感谢联盟成员单位对我的信任，这次大家通过选举的方式让我暂时担任上海十大家装联盟主席，对我来说有压力，觉得肩上有一份责任。但是我自己仔细想过了，保证在我任职期间尽心做好联盟工作，这是我做出的承诺。

　　联盟成立3年来促进行业和谐有序发展当中，以提升联盟品牌知名度和强化核心竞争力，打造企业交流、合作平台等方面做了一些工作，取得了一些成绩。但是大家都明白，我们整个房地产形势不大好，对我们下游装修的影响还是比较大，所以我们现在的工作挑战还是比较多，也比较大。所以，我认为在这个阶段，在协会领导支持下，再一次重新上路，对我们整个行业意义是比较大的。

　　结合这样的情况，我谈几点我们上海家装十大工作的重点和思路。

　　第一，加强行业的研究。我认为这个工作一直在我们新会长要求之下做了一些工作，今天成立联盟战略研究中心，学习全国家装行业的先进做法。现在有一个说法叫工装看深圳，家装看北京。我觉得通过联盟的运作之下，未来在整个全中国装饰行业里面上海也有一个重要的特色，我觉得这是一个比较好的发展方向，探索科学发展模式和市场定位。我觉得上海在全国来讲无论是规范化还是服务意识和综合治理水平在全国都是首屈一指的，怎么样把这些优势通过企业认证的方式在市场上展现出来，这是值得研究的。

　　另外，要总结专业，多元化，不同企业不同特色不同发展模式之下形成差异化和集团化。家装行业陆续成立集团，我觉得这个不能仅仅说我成为集团了，要在经营模式上和思考上形成差异化，这是未来整个中国装饰行业里面展示自己的特色。

　　第二，做好原有传统行业关于服务标准体系的建设。这是上海这个城市带给我们的帮助，我们在服务体系建设方面，我们这么多年在协会指导下做了大量工作。比如说规范合同，在全国没有一个像在上海做的这么成熟的。行业做了很多服务标准的建设，通过我们十大企业可以做一些整合，甚至于做一些提高。所以，十大也做了一些具体落实，比如说健全家装资讯、设计、报价、选材、施工，售后服务等，这是十大以后更加规范化的落地，跟消费者实际接触当中可执行的，以便为消费者提供便捷的增值服务。

　　第三，加强联盟品牌建设。我相信随着我们装饰行业协会的支持，我觉得未来上海在这个行业里面有一个非常明显的特色，那就是在这个城市里面形成了强强联合，形成优势互补，相互学习，相互建设，这要成为全国的亮丽风景线。全国能像上海这样10家企业一起努力做同一件事情还是比较少的，而且我们成功运作了三年，我们10强在运作当中留下很多宝贵经验，这也是未来在全国家装行业里面分享当中我觉得我们是一个非常大的特色。

　　所以，我们在原有基础之上加强联盟品牌的建设，尤其是在联盟品牌战略建设上面，包括我们在如何提升品牌文化面貌，甚至在材料方面我们做了绿色联盟，在大联盟情况下我们有更好拓展空间。另外，我们组建联盟办公室，我们有联盟办公室执行主席，关于加强品牌运作力度以及我们今年10月份历史上最大规模的，我们十强成立到现在最大一次规模的室内装饰博览会今天也有一个发布会，我觉得建立起观摩、消费、合作的公共平台，这些都是我们联盟下一阶段推广品牌建设方面的重要举措。

　　第四，加强资源整合，在我们这个行业里面，这个是我们上海家装企业在这个领域里面加强建设的方面，十强希望在这些方面做出贡献，降低客户成本，规范风险，提高材料品质，包括能给供应商带来稳定的收益，长期的合作等方面，这是联盟下一个阶段的重要工作。

　　最后，我们经过几轮讨论以后，坚持做了一些重大的决策，坚持走出去战略。随着聚通公司在全国的进展，近几年我们企业也做了很多全国进展的研究，争取我们在三年里面完成立足上海面向全国的思路之下三年里面发生华东地区网点布局，五年时间完成全国布局。上海企业在全国拓展这条路上要走的路比较远，比较强。我觉得条路是我们定下来的战略，坚持去做。

　　这里面有比较量化的数据，我们争取用三年时间在我们十大家装联盟企业里面培育出年产值达20亿元的企业，如果能做到这个数字，在全国家装行业里面已经是一个非常大规模的企业了。用五年时间使联盟总产值突破100亿，这些都是具体量化的数字。充分发挥联盟品牌引领家装行业发展的标杆与示范作用。

　　最后，各位领导，各位供应商伙伴，各位新闻界朋友，家装十强过去的辉煌离不开你们的鼎力相助，十大联盟今后发展希望继续得到各位的支持和合作，谢谢大家！

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