【新浪观点】疫情当下 企业如何适应新的市场环境和变数

摘要：疫情危机下，企业如何在逆境中适应新的市场环境和变数？

近日，新冠疫情突然袭来，资本市场不仅大幅波动，实体经济的情绪也随之起伏。对大型企业来说，更多是盈利的后移而非消失；对中小企业来说，首要的是求生存。疫情危机下，企业如何在逆境中适应新的市场环境和变数？

一．加速企业转型的全面升级

此次全国大规模的疫情反复让很多企业重新陷入危机，但俗话说“危机中往往蕴含机遇”。回想在疫情初期，我们首先是恐慌、无所适从，随着近两年的反复，企业好像也更好的适应与疫情共生存的能力，随着企业复工复产的推进，很多企业家的心态也逐渐平稳。如果当下的疫情环境已经成为一种经营条件，我们需要面对的挑战就不仅仅是大环境，还有企业自身的调整。而在这中间最重要的选择就是怎样去挑战极限式的降低成本，减少不必要的而浪费。

每一个企业都需要深入研究疫情带来的新变化和新机遇，努力寻找疫情当下产品新的增长点，探索企业组织形式的创新，全面提升企业核心竞争力。

二．尝试开拓线上业务

疫情期间，很多企业也看到了线上数字化营销。在大环境无法改变的情况下，有相当一部分的消费群体在消费方式和习惯上因为此波疫情从而发生了改变。线上运营具有流量的快速聚焦、用户体验和持续运营、以及服务精准化的突出表现。当线下业务受阻碍的同时，转移线上也应是一个不错的选择。

同时在开年做的《2022年，中国软装行业信心指数调查》中，也能看出绝大多数企业也将数字化营销，拓展线上营销渠道作为2022年企业重视的板块。如果严重依赖线下消费模式的企业将遭遇很大的困难，正如2003年的非典疫情助推了电商的崛起，本轮的新冠肺炎疫情则会加速各个行业从线下向线上的迁移。

三．研发新产品，准备好疫情后的突围赛

事实上，危机一直都在，无论是资源、环境、技术、市场还是病毒，其实都处在不断被调整、不断被迭代、不断更新及替代变化中，更多的未知所带来的挑战，会展现在我们的面前，如果企业只能在顺境下，自己熟悉的世界里，以及在可认知的条件下才能实现增长，获得绩效，这本身就是一种危机。在经济环境发展比较好，或者比较平稳的时候，对于企业的挑战和冲击没有那么大，所以企业只需要做好自己的运营，提供好的产品或者服务，有自己的核心能力，总体上会表现出较好的经营结果。但是一旦遇到危机的时候，考验企业的要素变了。自身免疫力好的个体抗风险的能力就强，企业也是一样，在危机时要看企业自身的免疫系统。

随着疫情逐渐向好，消费力逐步复苏，此次疫情大环境的洗牌必然是优势企业加大市场渗透和占领市场的时机。在疫情期间苦修内功，研发新产品，之后就可以通过参加展会和线上广告快速抢占市场。品牌建设能力和设计研发能力，仍然是未来企业和行业的核心竞争力。

四．疫情之下带给企业的长远影响

此次疫情来得突然，让所有人措不及防。为了疫情防控，需要人口避免大规模流动和聚集，而由此出台了一系列措施，企业复工延长、停工停产，这对于依重于线下的国内制造业来说，短期内基本停滞，这一次受损程度会很大。对各企业而言，会从三个方面带来挑战，第一个方面是企业自身的免疫力能力，也就是企业自己能够熬过这个危机冲击的阶段；第二个方面是供应链的问题，无论是交通的阻隔，还是企业本身的压力，都会带来相应的难度；第三，员工复工和复工防控的压力，这个部分的挑战也是非常大的。所以，企业在短期内至少受到这三个方面的影响。从长期来说，构建产业链的数字化能力，智能制造等方向，将会是一个基本趋势，企业如何转型面向数字化，如何提升智能水平，需要企业做出更加明确的选择。

纵然现在很难，但是从历史的长河中来看，相信优秀的企业、有担当的企业都能够度过这一次困境。面对突如其来的任何困难与挫折，我们依然从容面对！

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