对话实录：独立设计师的下一站(图)(5)

摘要：独立制片人、独立音乐人、独立设计师… 近年来，似乎越来越多的人都选择了在行业中“独立”，为什么他们会做这样的选择？这条路上有什么吸引着他们？这条路又通向哪里呢？

　　独立设计师面临的最大问题

　　【翟晏辛】：当时我一个人做的时候，给一个人定制，只需要一个人的面料，可能只要一米，就没法把面料做到自己需要的程度，一米的时候成本会很高。但如果做一千件，一千米的情况下就很容易做到。所以对我来说，做个人设计师时的问题是，面料没有办法达到自己所期望的那么好。

翟晏辛的品牌之一：NEW UNION

　　【侯正光】：有这样的情况，尤其是在需要自己打版的时候。其实问题有两方面，一方面危机来自于没有业务，我在为客户做事情，没有客户，我很担心，我很不高兴。另外一种就是小批量问题，我们也要做设计师家具品牌，这就涉及到刚才翟总提到的打一件和打一件的问题，会受到生产上的约束。这就是面临的两种问题，在开始的时候都会碰到。

　　【陈红】：做室内设计都是一个项目一个项目，不出现这种批量问题。都是一个项目做一样东西，比如我酒店和餐饮做得比较多，每一家店每一个风格都不存在这种批量问题。最多是如果我这个质量要做得好一点，就看甲方愿不愿意出那个钱。

　　【孙克仁】：我感觉独立设计师还面临一个问题。其实我们是带着很美好的理想去做独立设计师的。我以前来自设计院，我那时是助理工程师，我只有绘图权，没有签字权，做了很多大的项目，但很多东西都是院长的要求，是师傅的要求。当真正自己独立做设计以后，还有一个很大的问题，除了做设计以外，你还要做经营，你还要做管理，这个不是我擅长的，作为设计师来说，这两块我很难平衡，最后我们采取了合伙人制。有一些设计师在经营上可能比较有优势，那么他就做经营这一块，有一些对设计师内部的协调管理这一块感兴趣，那么他就做这个，我做设计。

　　我感觉面临最大的问题是，明明自己是做设计的，到最后是为了生计在做设计，这个时候会做得不愉快。也希望通过这样的锻炼越来越市场化。我想商业化的东西其实不过分，其实做设计师，大家都需要商业化，如果没有商业化、市场化的东西的话，设计师做什么？那不是艺术家。商业化的东西也可以做得很好，做自己喜欢的，也可以盈利的东西。

　　【陈红】：我觉得我现在做也是在为商业服务，不是做自己的东西。因为特别是做酒店的话，你必须考虑要以人为本，自己天马行空是不可能的。你要考虑甲方的定位，定位在一个什么阶段，不能说定位在一百块的人均消费，你给他做到五百块人均消费。还是有一个依据去做的。

标签：