李松：德国品质成功的本土化运营者(2)
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2011-10-26 10:04:39
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摘要：今年90周年庆的菲林格尔在全国举行了一系列的活动，取得了良好的市场反响，李松这位菲林格尔的掌舵人是如何坚持德国品质并将这份荣誉的？作为跨界的管理者，他又是如何进行品牌管理的？带着这些疑问，笔者再一次来到菲林格尔工厂，与李松进行了一场不那么官...
横向拓展 将菲林格尔打造成木制家居品牌
菲林格尔地板在市场上代表的是一个高端地板的形象，是品质的代表，凭借优秀的品质和服务，在零售市场上得到了很多认可，全国门店达到1500多家。李松认为，随着精装房的普及，工程将是菲林格尔的下一个市场竞争点，“如果有一套房产，因为用了菲林格尔的地板而增加了附加值，那么菲林格尔在工程上的开拓就成功了。”
李松对自己和企业的认识非常清楚，上下游产业的拓展并非菲林格尔的强项，菲林格尔的优势集中在制造，对品质的把控，所以菲林格尔选择自己最擅长的制造业进行横向拓展，从地板开始延伸，到厨柜，到衣柜，到木质家居，形成一个德国系列，正体现了那句“德国系 非凡家”的推广语。
这种对于现状的不满足，促进李松带领菲林格尔朝着更大的目标前进，“我们希望三年以后菲林格尔能够成为木制家居的品牌，地板还是地板，厨柜或者衣柜，或者一些定制家具，甚至还有一些其他的一些商业模式，都可以使用菲林格尔的模式，我们要结合我们自己的优势，探索一种新的行业的发展体制。”李松介绍到。
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