百姓装潢：国企改制求转型 进入装潢市场蓝海
摘要： 有政府做支撑，百姓装潢并不差钱，或者说它成立之初的历史使命不是赚钱，但是随着上海家装市场的逐渐成熟，越来越多的家装企业异军突起，虽然有些企业在风光三五年之后就慢慢走向稳健发展的节奏，但不能否认的是它们在不同历史时期都分走了家装市场的...
编者按：在位于中国东部六省一市的华东区域，有这样一群成功的商人，他们头脑精明，满怀激情，分布在各行各业。浙商、徽商、莆商....。。古往今来，他们用一个个响亮的名字堆砌出一张张响当当的地理名片。
为探寻华东家居建材行业的品牌影响力，八月起，新浪家居推出特别策划《新浪主编看华东》栏目，旨在通过对话行业精英，解开企业发展壮大的“密码”，为行业的发展提出更多可参考的可能性。
《新浪主编看华东》第四期
不出意外的话，不久上海百姓装潢有限公司将会迎来新的大老板——某世界500强企业房地产大亨。这意味着百姓装潢，这个曾经家庭装潢领域的第一支国企正规军，将由国企彻底转制为混合所有制经济企业，并引入资本运作，用公司党委书记谢昌启的话来说，该大股东的入驻对百姓装潢来说是一个大的发展机遇，“将引领公司进入装潢市场的另一个蓝海”。
小步慢跑的“国企正规军”
在20世纪90年代的中国家装领域，上海百姓装潢有限公司的成立不得不说具有重大的意义。1996年，百姓装潢以“第一个家庭装潢国企正规军”的姿态鹤立上海滩，傲视当时被称为“马路游击队”的家装市场——它们都以民营为主，其中相当一部分家装企业的目标就是在历史发展阶段积累一些财富，简单来说，就是想多赚一点钱，而装潢只是手段。资本积累的愿望也催使这些企业在装修上的各种不规范操作，而这恰恰也促成了百姓装潢的脱颖而出。
随后，百姓公司工业流程、住宅验收标准等一系列标准的出台，给当时收费无标准、质量无规范、投诉无门路的“三无”家装市场树立了一个行业标杆，自此，上海的家装市场逐渐规范起来。
走进百姓装潢，“追求百姓第一”的品牌标识很是明显
有政府做支撑，百姓装潢并不差钱，或者说它成立之初的历史使命不是赚钱，但是随着上海家装市场的逐渐成熟，越来越多的家装企业异军突起，虽然有些企业在风光三五年之后就慢慢走向稳健发展的节奏，但不能否认的是它们在不同历史时期都分走了家装市场的一块蛋糕。
如果和稍后的东易日盛相比，百姓装潢的发展速度着实有点慢，像极了上海人那种慢悠悠的过精致小日子的生活状态。“家装行业是劳动密集型行业，家装企业的发展具有其规律性，发展步伐迈得太大具有极大的失控风险“，对于百姓装潢进入新千年之后“小步慢跑”的发展速度，谢昌启作出了这样的诠释。
成军近20年，百姓装潢最核心的竞争力是什么？是服务。
曾经有媒体用“花钱买麻烦”来形容百姓装潢的这种服务。——因为他们会在保修期快到之前，致电提醒顾客，有问题要及时找他们，公司会安排专人来维修——这不是给自己添麻烦吗？
像这种“自找麻烦”的例子还有很多。“我们的服务是有实际载体的，是真正应用在顾客身上的”，说到公司的服务，谢昌启很有底气，“我们企业的宗旨就是为民办实事，让民得实惠嘛”。
上海百姓装潢有限公司党委书记谢昌启
扛着“服务”的大旗，百姓装潢在业内也获得了良好的口碑，虽然现在家居市场整体形势低迷，但其发展一直稳健。
事实上，早在2001年，百姓装潢已经从全国有变成国有控股51%，实现了过渡到完全混合所有制经济的第一步。这就需要公司在做实家装服务的前提下，要充分参与市场竞争。
显然，”小步慢跑“已经不适应百姓装潢日益加快的发展步伐。
引入资本运作 大踏步时代要来了？
2014年2月19日，东易日盛以“家装第一股”的身份正式上市，为家装行业在资本市场打开了一扇门。
这也给百姓装潢带来触动——不论是外在形势还是内在评估，百姓装潢也是时候转型，以谋求更大的市场格局。
百姓装潢的选择是携手房地产企业，开发工装市场。
百姓装潢最新打造的展示中心
公司党委书记谢昌启说，现在毛坯房越来越少，精装修的房子越来越多，这样下去，家装公司的出路就是二手房翻新，而这个家装市场将日渐萎缩，发展前途不大。目前百姓公司家装业务装占据70%，工装市场仅占30%，而未来发展工装市场将是百姓公司的新定位。
“将来公司战略发展的主要方向就是全装修市场，而联手房地产企业无疑可以占得近水楼台的先机。”
从和谢昌启的聊天里，记者能感受到他对百姓装潢未来大踏步前进的期待。从全国有到国有控股51%再到彻底的混合所有制经济，百姓装潢经历了从计划经济到市场经济的历史转变，虽然一直在市场中小步慢跑，却从未失去大踏步发展的决心和野心，此番联手房地产企业可能成为它转型壮大过程中不得不书的一笔。(文/新浪家居 章子林)
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