李松对自己和企业的认识非常清楚，上下游产业的拓展并非菲林格尔的强项，菲林格尔的优势集中在制造，对品质的把控，所以菲林格尔选择自己最擅长的制造业进行横向拓展，从地板开始延伸，到厨柜，到衣柜，到木质家居，形成一个德国系列。
　　我们希望三年以后菲林格尔能够成为木制家居的品牌，地板还是地板，厨柜或者衣柜，或者一些定制家具，甚至还有一些其他的一些商业模式，都可以使用菲林格尔的模式，我们要结合我们自己的优势，探索一种新的行业的发展体制。[详细]

　　李松认为管理是相通的，他给管理层每人发一本乔布斯自传，最欣赏的便是乔布斯的所有配图照片几乎全是和工作伙伴在一起的，他认为所有成功都不是个人可以完 成的，要做成一件事情，必须要有一群志同道合的伙伴一起来做，菲林格尔也在计划代理商分股，更多的把大家纳入同一个圈子。李松不是一个强硬的管理者，他在 选择伙伴的时候标准也很简单，他觉得爱岗敬业太抽象，其实人和人之间气场相合很重要，只有气场相合，做起事情才会事半功倍。
　　今年，除了在全国各地搞活动之外，李松带领他的管理团队到同行业的工厂参观学习，旨在让大家看到不同的企业规模。感受到巨大的市场空间，提升大家的信心同时也督促大家为占领更大的市场份额而努力。[详细]