楔 子
在“能耗双控”的战略性断电风波的持续之下,可谓是一石惊起千重浪。
原材料价格的节节攀升,让诸多中小墙布企业如坐针毡。
“涨”还是“不涨”,成为了关乎企业生死的重要择决。
如果“涨”,那究竟涨幅多少才合适?
特别是在各种曝光不良二连涨企业的微信群里,
每天都在持续跳动更新着“花名册”,稍有不慎,
很有可能就会被打入“不良”的队列。
今年政府工作报告提出,在“十四五”期间,每单位国内生产总值能耗要降低13.5%,但根据国家发改委公布的消息,今年上半年共有九个省区能耗强度同比不降反涨。面临减排目标的压力,部分省区将节能减排变为“一刀切”式的限电限产,打乱了企业原本的生产安排。
长久以来,墙布行业产品同质化严重,产品品类多以素色为主,导致低价竞争的恶性循环,如今很多企业跳出来公开谈涨价问题,究其原因,品牌想要提升的不是价格,而是品类形象。
价格是影响交易成败的重要因素,也是市场营销组合中最难以确定的因素。墙布企业要对利润有更明确的认知,不能盲目以对比定价,被其他同类产品“牵着鼻子走”,更不能由着感觉去做价格的随意升降。
对于墙布企业来说,涨价带来的系列后果,其实是能够预测到的。特别是对于中小企业,它们不仅要对抗上游成本,还要抵御同行竞争以及竞品的觊觎。撑不住双重压力的企业,极有可能掉入深渊,唯有做好组合进击,方能规避风险。
进入十月以后,涨价的呼声并没有随着时间的深入而变得势弱,大有越演越烈的趋势。抛开涨价的前因后果以及企业的种种小算盘、小心思,墙布的一时涨价,究竟是饮鸩止渴?还是治根治本?
对于整个墙布行业来说,涨价仅仅只是一次尝试或者说是一段全新搏击的开始。在这样的变局之下,企业需要思考的不单单是涨价问题,如何平衡多品类的齐头并进?在一众陌生的新领域里面,如何打造自己的产品优势、品牌优势?
策划 / 谢春茶
撰稿 / 谢春茶 杨金文 李佳丽 窦文雪 代洋帆 韩琪
设计 / Yoyo