李松：德国品质成功的本土化运营者
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2011-10-26 10:04:39
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摘要：今年90周年庆的菲林格尔在全国举行了一系列的活动，取得了良好的市场反响，李松这位菲林格尔的掌舵人是如何坚持德国品质并将这份荣誉的？作为跨界的管理者，他又是如何进行品牌管理的？带着这些疑问，笔者再一次来到菲林格尔工厂，与李松进行了一场不那么官...
笔者手记：今年90周年庆的菲林格尔在全国举行了一系列的活动，取得了良好的市场反响，李松这位菲林格尔的掌舵人是如何坚持德国品质并将这份荣誉的？作为跨界的管理者，他又是如何进行品牌管理的？带着这些疑问，笔者再一次来到菲林格尔工厂，与李松进行了一场不那么官方的聊天。
菲林格尔总经理 李松跨行业的管理者 团队是成功的要诀
李松将近190的身高在笔者第一次见到的时候就留下了极其深刻的印象，08年从酒店管理行业跨界到木制品行业，这个转身幅度不小，但是除了08年受金融危机影响利润有下降之外，09年开始，菲林格尔的市场表现一再创历史新高。今年，除了在全国各地搞活动之外，李松带领他的管理团队到同行业的工厂参观学习，旨在让大家看到不同的企业规模。感受到巨大的市场空间，提升大家的信心同时也督促大家为占领更大的市场份额而努力。
虽然跨界，但李松认为管理是相通的，他给管理层每人发一本乔布斯自传，最欣赏的便是乔布斯的所有配图照片几乎全是和工作伙伴在一起的，他认为所有成功都不是个人可以完成的，要做成一件事情，必须要有一群志同道合的伙伴一起来做，菲林格尔也在计划代理商分股，更多的把大家纳入同一个圈子。李松不是一个强硬的管理者，他在选择伙伴的时候标准也很简单，他觉得爱岗敬业太抽象，其实人和人之间气场相合很重要，只有气场相合，做起事情才会事半功倍。
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