星杰设计许瑞:推动行业发展,星杰矢志不渝(2)
摘要:对于热爱思想的人来说,思考无疑是最具有生命力的事情。来自行业的思考者星杰副总裁许瑞无时不刻不在思考着,如何可使得行业得以更健康、快速、规范的发展。思想的出场原来可以带着如此轻盈的舞步。他是一个思考者,也是一个实践家。
【新浪家居】:您刚才提到今年房产对星杰本身没有很大的影响?
【许瑞】:最近几年,星杰其实每年都有50%的增长。因为我们定位中高端,做的客户数量不多,每年只做六百套左右别墅的装修,这个数量跟全上海的市场的容量相比比较小。
【新浪家居】:那你觉得上海明年的别墅市场怎么样?
【许瑞】:明年上海别墅供应量大概是今年的三分之二,能成交的估计是今年的三分之一。因为大家持币待购,要做有钱的富人,不会去买别墅。
【新浪家居】:所以我们也打算把战线扩大到全国范围对吧?
【许瑞】:对,我们已经去了杭州。2010年,中国房价最高的城市不是深圳、不是北京、不是上海,是杭州。杭州到处都在卖房子,它的供应量甚至超过上海。去杭州只是第一步,今后星杰最终会走向全国。
【新浪家居】:那么我们之所以选择杭州是为什么?
【许瑞】:供应量大,房价高,装修需求旺盛。
【新浪家居】:那我们在外地发展的话,自己的优势和劣势是什么?会不会有水土不服的情况?
【许瑞】:这个我还真不太清楚,因为星杰公司刚去杭州。上海的装饰企业走出上海的不多,北京的很多公司,他们在2003年已经完成全中国的布局,不完全是自己开发的,大多是加盟的、招商的,上海走出去的企业不超过三五家。
【新浪家居】:那我们打算未来的三到五年要扩展到江苏的这些城市?战略规划是怎么样的?
【许瑞】:江浙地区的八到十个城市。最近,星杰公司刚升格为扬仕集团,扬仕集团10年的战略规划是这样的,未来扬仕集团升格为投资控股集团,下面有五大集团公司,家装、工装、设计、建材、房地产。从某种角度来讲,我们在做一个中国这个行业里可能还没有的商业模式。比如说我们杭州公司,不仅是做家装的,也做工装、建筑设计、园林景观,我们将有一个强有力的上海设计队伍。扬仕集团在打造一个平台,有点像阿里巴巴,这个平台可以支撑全中国所有城市,我们是在做产业整合。
【新浪家居】:现在我们行业里面流行一种大家居、大品牌、大联盟,我们有没有去做过这种抱团取暖的策略?
【许瑞】:我们想做,但是做不了。有的只是业务合作型的,比如说给我们客户推荐材料等等,每家公司都在做,但是完全联盟性质的好像没有几个成功的案例。相反,建材行业在向装饰行业渗透,比如说做橱柜的,在做木门,做吊顶;做瓷砖的开始做洁具,你们家厨房、卫生间我包了,你不要找装修公司了,所有的产品我也帮你做装修、安装。他们进入我们这个领域比较容易,但是我们进入它的领域比较困难,因为它是工厂化、制造业。
【新浪家居】:我还知道我们公司今年成立了一个设计委员会,每一个都有自己的主任,具体这块是怎么操作的呢?
【许瑞】:设计委员会完全是一个民间机构,就是我们设计师自己推荐出主任、理事,大家固定时间开会讨论。讨论比如说量房标准,我们客户要去量房,如何又快又好的量房。讨论出来一个制度,或者一个方法,在全公司设计师里面推广。另外,星杰每个月都有设计师大会,我们会分享工艺,分享设计师心态和一些设计师的成功案例。
【新浪家居】:咱们去年办了大概几次会展?
【许瑞】:一般是家博会每年两届,我们每次都参加。然后,自己办的,2011年有4次。
【新浪家居】:这些大型展会主打的是什么概念?您觉得这些展会有效吗?
【许瑞】:海派1号,我们打海派的概念,海派装饰企业代表,是星杰当下最主要的宣传主题。展会效果还是有的,这也是星杰主要的营销方法。
【新浪家居】:我知道许总您自己开了微博,您玩微博玩了多久?您觉得通过微博做营销怎么样?
【许瑞】:我11年3月份上线的。微博给我带来的是,传达一些信息和理念,这对企业和个人发展都是有大的用处的。
【新浪家居】:星杰除了有自己的官网以外在网络平台上还有其他的吗?
【许瑞】:网络营销是星杰当下重要的一个营销方法。在网络推广上,我们布设了很多渠道,也有一些合作伙伴。星杰相信,网络营销未来会越来越重要。
【新浪家居】:最后我想问一下,我们2011年是管理建设年,我们2012年会定一个什么年?
【许瑞】:2012年叫客户满意年。
【新浪家居】:最后我们也请许总讲一下您对新的一年我们整个家装行业的期待,也讲一下对我们新浪网的寄语。
【许瑞】:其实星杰跟新浪网合作多年了,新浪网这两年变化也非常大,新浪在下一盘很大的棋,格局很高,会越来越好。我们很希望能借助新浪的大平台,继续互惠互利的走下去。对于我们这个行业来讲,会有越来越多的小公司倒掉,这是历史的必然。最后我特别想说一点,星杰很希望和同行企业,把整个行业蛋糕做大做规范,推动行业发展。
【新浪家居】:谢谢许总接受我们的采访。
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