安心地板：吹响“品牌长征”的号角(2)

摘要：在企业竞争力来自于硬件和资金实力的普遍认知之下，南浔版块的安心地板从外表看来再普通不过了，规模不大、设备不新，展厅不豪华，产品特色不明显，办公、生产、生活环境也不优越。然而与这些“其貌不扬”形成鲜明对比的是：生产忙碌，每天都有物流车辆排队提...

　　梅传龙：今年，我们开始长征

　　安心地板董事长梅传龙表示：“事实上我们和行业巨头比起来，我们还很小，我们现在是低头做事，做好我们自己，把生产做好把销售做好把服务做好是当下最重要任务！ 2012年我们设定的销售目标是继续维持100%增长率不变，今年大环境和行业预期更加不乐观，我们也同样受到很大的阻力，要想实现这个几何倍数的增长目标，无疑是有难度的！但是我们很有信心能超额完成这个任务！这个信心来源于人，就是安心有一批‘血狼战士’，接下来的几天内训活动一定能验证我的说法。”

军事化训练注入军魂

　　“面对复杂多变的市场环境，靠人就能打下江山吗？”记者将信将疑。

　　“那要看决心有多大，是试试，努力，还是一定要！安心人的血液里流淌的是全力以赴‘一定要’的决心！今年，我们肩负着销量翻番的重担开始长征，用长征心态调整我们的姿态，用长征的思维应对外部市场的竞争，用长征的要求来历练团队，把队伍和市场转移到三北去(东北、西北、华北)，用两年时间在那里找到并稳固安心的根据地。我们要找的是能跟安心一起历尽千辛万苦走遍千山山水却矢志不渝不达目的不罢休的人，不是所有的人都能随队抵达延安，能够经得住考验的队伍才是未来几年安心发起全面反攻的中坚力量！”

　　“是什么动力支撑安心人的决心和行动力呢？”

　　“安心是一家真实和简单的公司。你相信吗，安心现在做到这么大，我们还没有成形的制度，靠制度去管理人，永远不可能成就伟大的公司！在安心，我们靠的是用文化去感染人，安心人个个都是拼命三郎，如果你不是拼命三郎，在安心只有两个可能，要么被同化，要么离开，留下来的人都在全力以赴，环境摆在这里，从老板到中高层干部再到一线员工，个个如此，不全力以赴的人在安心根本没有生长的环境。比如我个人，我老婆孩子都在加拿大，我每年的和家人相处的时间连20天都不到，其他的时间我都在国内夜以继日地工作，我身上承担的不仅是我个人想成就一家伟大公司的梦想，更承担着上千个员工和经销商家庭的事业和幸福归属！我们的营销总监曾达光，老婆生小孩，孩子生前一天回来，出生第二天又飞到西北和区域经理并肩开拓安心外围市场了。难道我们没有感情不懂得爱，不知道享受天伦之乐吗？非也。

　　在安心有一条文化就是成就别人就是成就自己，安心公司要想做大做强，必须要让员工成长起来，创造平台让他们工作上有所成就，有高的收入，让家人以他为傲，员工成功了，公司才可能成功；员工要怎么才能成功呢？除了公司提供平台之外，他必须要帮助别人成功，比如我们的销售经理，想要有过人的成绩和过人的收入，他必须要帮助经销商把地板卖出去，让经销商产生更多的销售和更多的利润，否则凭什么想要过上优于别人的生活？凭什么让家人以他为傲？安心人坚信一句话：只要我肯付出不亚于任何人的努力，老天一定会帮我！

　　每个人内心深处都有一个巨人，我们企业经营者的任务就是要唤醒员工和合作伙伴内心的巨人，让他们自动自发自我成就。”

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