「碳路者」可持续发展绿色创新计划项目申报——施耐德电气打造绿色供应链，推动全链条减碳进程

摘要：「碳路者」可持续发展绿色创新计划项目申报——施耐德电气打造绿色供应链，推动全链条减碳进程

  若将时间拉至文明的尺度，可持续发展要比想象中的更加重要。

  低碳发展是实现经济社会可持续发展的必然选择。也是人类社会应对企球气候变暖危机、减少温室气体排放、实现经济社会可持续发展的必由之路，这是一场涉及生产方式、生活方式和价值观念的世界性革命。

  2023年，新浪家居重磅开启“碳路者 可持续发展绿色创新计划”，于3月31日携手政、产、学、研、媒等各领域专家学者正式启动，点燃绿色低碳循环经济发展的星星之火。自3月31日-8月31日，“碳路者 2023可持续发展绿色创新计划”将陆续发表公示符合参评资质的申报项目，并于5月起对申报项目进行进一步考评，最终在10月形成2023年碳路者可持续发展白皮书，并对入选项目做收录展示。

“碳路者 2023可持续发展绿色创新计划”

申报项目公示

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申报领域：绿色工厂

申报品牌：施耐德电气

  作为全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家，施耐德电气业务遍及全球100多个国家和地区，为客户提供能源管理和自动化领域的数字化解决方案，以实现高效和可持续发展。施耐德电气的宗旨，是赋能所有人对能源和资源的最大化利用，推动人类进步与可持续的共同发展，我们称之为 Life Is On。

  志在打造可持续影响力企业，施耐德电气认为，业务发展与可持续相辅相成，满足下面条件的企业，才有可持续的未来：

  第一，企业要做到经济效益和社会效益并重。当前，企业成功的评判标准，已不仅限于规模和盈利能力，还包括其经营活动能否产生积极的社会影响、是否保护了子孙后代的生存环境。施耐德电气不断推出绿色创新的技术、产品和服务，助力各行各业迈向双赢。目前，在施耐德电气的全球营收中，可持续影响力收入已经占到总收入的70%以上，这一比例预计到2025年将达到80%。可持续影响力收入，也就是带来积极气候影响的产品或者解决方案所创造的收入。

  第二，企业要兼顾股东利益和生态伙伴利益。可持续发展与全人类息息相关，企业在关注股东和客户利益的同时，也要考虑整个生态系统的利益，包括员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众、投·资者和股东，以及非政府组织和机构等。施耐德电气在2021年发布了2021-2025的五年“可持续发展影响指数计划”，通过践行“积极应对气候变化，高效利用资源，坚持诚实守信，创造平等机会，跨越代际释放潜能，赋能本地发展”六大目标，广泛覆盖员工、生态合作伙伴和供应链上下游等利益相关方。

  第三，可持续发展要融入业务的方方面面。企业应该将可持续发展融入主营业务，不断提供创新的绿色产品、技术以及服务。既满足市场和客户的需求，又支持生态环境和人类社会的和谐发展，真正迈向经济效益和社会效益的双赢。

  第四，既要做践行者，也要做赋能者。可持续发展需要全社会的共同努力，现阶段，大量企业缺少减碳的整体思路和能力，急需经验分享和技术支持，先行者的赋能对于减碳和可持续发展具有重要意义。

  第五，进行深层次的管理文化变革，构建可持续影响力。可持续发展是一项长期的系统工程，企业必须通过管理和文化的变革，发动并激励员工共同参与，才能构筑深入人心的可持续影响力。施耐德电气建立可持续管理机制和“意义、包容、赋能”的企业文化，将可持续发展指标与员工绩效挂钩，并以包容多元的文化赋能员工，鼓励绿色低碳创新。

  品牌“碳路者”核心优势阐释：

  作为可持续发展的坚定践行者，施耐德电气将可持续发展作为战略核心，早在2002年就将可持续纳入公司核心战略，并将可持续融入业务经营的方方面面。

  碳足迹不仅存在于自身的制造环节，也存在于上下游供应链。全球环境信息研究中心（CDP）的测算显示，平均而言，供应链的碳排放水平是企业直接排放的5倍以上。以施耐德电气为例，自身工厂的碳排放在整个供应链中只占10%，而90%的碳排放来自上下游。

  因此，除了实现自身的碳中和及零碳，施耐德电气还带动产业链上下游企业共同减碳，努力践行社会责任。施耐德电气打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色供应链，不仅自身实现了低碳化发展，也推进了产业链上下游伙伴的减碳进程。

  · 绿色设计：施耐德电气站在产品全生命周期的角度思考产品对环境的影响，在设计之初便考虑到了绿色材料的使用。力争在2025年将产品中绿色材料的使用量增加至50%，并实现公司总营收80%以上的产品符合生态设计标准（Green Premium）。2020年，施耐德电气发布了全新一代无六氟化硫（SF6-free）中压开关设备，在制造时以无害的干燥空气代替了六氟化硫这类温室气体。六氟化硫让气候变暖的威力是二氧化碳的23500倍。通过空气替代，大大降低了环境破坏。

  · 绿色采购：企业大部分的碳排放存在于上下游，亟需通过采购和合作推动第三方供应商减碳，共同实现绿色发展。为此，施耐德电气对供应商进行了碳排放水平评估，只有符合标准的供应商才能纳入清单。同时，施耐德电气还为供应商提供精益生产、数字化方面的咨询服务提升能力，助力其落实节能降耗。

  · 绿色生产：生产制造是一个集中消耗能源和原材料的过程。为了提高生产和运营效率，节约能源和资源，并促进清洁能源的规模化使用，施耐德电气主要通过践行数字化、循环经济、清洁能源三大方式来推进和加快“零碳工厂”的建设。目前，在中国29家工厂和物流中心中，已有17家施耐德电气“零碳工厂”，15家工信部“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂，为产业绿色发展提供了可参考的借鉴。

  1.借力数字化技术：通过部署多样的数字化运营系统，中国区供应链的能耗在过去三年整体降低了9.78%（相比2019年基线），节能5702MWh（兆瓦时），减碳6064吨。

  2.采用清洁能源：施耐德电气在中国有21家工厂部署了太阳能光伏系统，其中北京工厂屋顶已安装了目前公司内部最大的光伏项目，年发电量超230万度，承担了工厂每年30%的能源供给，共减少碳排放1540吨。施耐德电气在北京工厂屋顶部署了目前公司内部最大的光伏项目，并以微电网技术实现光伏发电的充分消纳和利用，提高用电可靠性、弹性和安全性，优化了整体能源成本，不仅做到了环境保护，也提升了经济效益。凭借光伏项目和微电网系统，北京工厂也成为了施耐德电气在中国首家获得“碳中和”认证的工厂。

施耐德电气北京工厂部署屋顶光伏

  3.开展循环经济：通过对各种生产材料和资源的最大化循环利用，循环经济不仅节能降耗，还能实现零废弃物填埋。目前施耐德电气全球200多家工厂都已实现了零废弃物填埋；厦门工厂2018年建设的废水回收处理系统，实现了93%的工艺废水回收应用于产线，大大节约水资源。

  · 绿色交付：在此过程中，施耐德电气的举措是绿色包装和绿色运输。在包装环节，施耐德电气从数字化、减量化、去塑料等方面减少对环境的影响，并承诺到2025年一次和二次包装中100％不含一次性塑料。在运输环节，除了广泛采用电动汽车，施耐德电气还搭建行业领先的物流运输控制塔，通过可视化管理和大数据算法规划物流最佳路线，合并路线，减少空驶，从而降低能耗。预计到2025年，将因交通运输产生的二氧化碳排放量减少15%。

  · 绿色运维：通过使用、维护和回收产品，实现全生命周期绿色管理闭环，推动循环经济的同时，减少产品碳排放和环境影响。

  可持续发展不需要宏大叙事，它需要具体而非抽象的落地。在这场方兴未艾的低碳发展浪潮中，我们期待全社会的支持、优秀企业的引领、专家学者的鼎助，让可持续真正做到踏实落地与永续发展。

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