可罗雅仓储部经理李贵宾：优化库存结构 提高交付及时率

摘要：如今墙布行业已步入高速发展期，但广大消费者对墙布行业的认知程度还停留在初级阶段，新浪家居墙布频道作为垂直墙纸墙布领域的首席媒体，以推动行业发展为使命，在2018年11月正式推出了《浪眼看企业》系列节目。2019年4月23日新浪记者团来到中国...

如今墙布行业已步入高速发展期，但广大消费者对墙布行业的认知程度还停留在初级阶段，新浪家居墙布频道作为垂直墙纸墙布领域的首席媒体，以推动行业发展为使命，在2018年11月正式推出了《浪眼看企业》系列节目。2019年4月23日新浪记者团来到中国墙布行业原创主义墙布大师——可罗雅，对其进行了为期一天的企业走访与全面报导。

【新浪记者】：各位新浪网友大家好，欢迎收看浪眼看企业，我是新浪家居墙布频道记者杜辉，今天很荣幸邀请到可罗雅仓储部经理李贵宾先生接受我们的采访。李总您好，请问您在可罗雅的工作职责是什么，平时的工作内容有哪些？

【李贵宾】：我现在负责的是仓库管理这一块的工作，工作内容就是负责仓库日常工作的组织和管理，监督日常的仓储质量体系。比如盘点每天产品的盈余亏损，根据仓储的工作特点编制各项工作流程及造作标准并监督执行，处理仓库内的呆滞物料、不合格品，以及协助人力资源做好员工的提拔和培训。

【新浪记者】：您在日常工作中是如何做到订单管控的流畅无误呢？

【李贵宾】：保障订单交易的流畅无误是我们可罗雅做的最好的一点，我们有自己研发的ERP系统，在ERP系统这一块，能够从客户下单完成那一刻起，供应链那边计划部，采购部，仓储部，都开始对订单进行计划安排，在每一个流程节点都有对应的人处理，通常到我们订单完成无误情况下交到物流那边去，算是这个订单流程完结。在这个订单的流转过程中，流转途径的某个环节如出现异常，会及时反馈到计划部，再由计划部开始制定此订单的下一个流转，直至转交给物流部门为止。在这个过程中每一个环节都有专人跟踪，及时反馈，这样可以保证订单的完整性还有及时性。

【新浪记者】：今年可罗雅提出了百万门店计划，仓储部会如何配合公司这个项目？

【李贵宾】：其实针对2019年我们提出了百万门店计划，仓储部依旧将重心放在产品质量和交付及时率上，在质量上严格要求，时效上严格把控。确保每一个订单都能保质保量及时配送到每一位合作伙伴手中。

【新浪记者】：您怎样看待仓库的安全维护？

【李贵宾】：仓储安全储存是通盘保障仓储整体环境卫生，我们可罗雅已经将储存等级从 5S增加到6S标准，彻底保障产品的储存安全。比如定期对仓库内的电路设施、消防设施、大功率设备、操作工具进行检查维护。杜绝生产、储存的安全隐患，定期培训员工对消防措施、工作设备的正确使用及日常的消防知识的宣导。在员工安全这一块，我们除为每位员工购买五险之外，又另外出资购买了一份商业险，两份保险同时为员工的安全问题保驾护航。

【新浪记者】：谢谢您接受我们的采访。

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