直播：第十届21世纪中国建筑企业家论坛

摘要：第十届21世纪中国建筑企业家论坛――转型经济与企业自主创新于12日上午隆重召开。以经济转型经济与企业自主创新，吸引了山东、江苏，河北、山西、湖南、河南、福建、宁夏等10几个省市以及中建中冶系统的企业家代表。新浪家居作为唯一合作媒体在现场进行...

宋瑞乾：在转型发展中壮大壮强山东建筑业

【宋瑞乾】：刚刚听了姚部长的报告，听了以后受益匪浅。作为协办单位，我今天是两次登台了。

各位来宾，我想就转型发展中壮大壮强山东建筑业说一点看法。后经济危机时代，建筑业必须进行高水平的改革和创新，以增强市场竞争力。当前转方式，调结构已经成为我国经济发展的主题，转型升级成为热门的话题。我们理解经济转型就是一个国家或地区的经济结构和经济制度在一定时期发生的根本变化。最近讲的经济体制的更新，是经济发展方式的转变，是经济结构的提升，是支柱产业的替换是国民经济体制由量变到质变的过程，转型分为体制转型和结构转型。

目前，我国已经进入新兴工业化和城市化快速发展的阶段，国家加大基础设施力度，经济正处在新的复苏时期，这从客观上为建筑业转变发展方式提供难得的发展机会，也为建筑企业的转型升级提供广阔的空间。转变发展方式，调整经济结构是一个动态的过程，需要不断的积累和探索。就整体而言，转方式调结构起码包括一二三产业的调整，东西部关系的调整，企业内部经营结构，产品结构，内部结构的调整，企业发展思路，管理理念的调整等等。目前我们建筑业对转方式调结构的认识还比较肤浅，起码我们山东市是这样。

那么如何实现转方式调结构，需要集中大家的智慧共同探讨。经济由过去数量型增长转变为质量型增长，粗放式经济转变为节约型的。我国建筑业年产值7万多亿元，年增值保持在18%以上，这样的规模我们难以想象能持续多久，所以从这个角度上讲转型升级也是我们建筑业迫在眉睫的一个课题。作为一个传统的支柱产业，建筑业近几年发展是迅猛的，特别是2000年以来，建筑业产值均高于GDP的增长，尽管发展很快，但是建筑业粗放型增长的格局始终没有改变。因为目前行业的发展，高增长数据完全依靠国家大投资，大建筑。当前建筑业的事实是规模大发展，技术有进步，管理很粗放。根据有关资料，我国耗费了70%的建材，其中70%用于建筑业所用，钢材水泥消耗量占全球40%到50%，建筑业和建筑物碳排放量五年内超过全世界的50%，所以通过怎么样行业转型，进行精细化管理，推行绿色施工，从更深层次上讲是我们企业的社会背景，我们行业要形成转型的大环境，我们都需要与时俱进，才能推进企业的加快转型升级。山东建筑业我们正处在重要的转型时期，产业经济总量比较大，人员数量比较多，但是还不是一个强省。加快转方式调结构，推动产业升级，实现由大到强的新的历史跨越，这也是我们省建筑业现阶段发展的重大任务。我们若干个省都在提出同样的口号，所以我有时候想，我们大家都在想做大做强，所以我们大家都靠规模。

具体分析，我省主要发展的矛盾和问题，主要有四个方面，一是产业结构性矛盾比较突出，行业接受度不高，加上我省长期面临的结构性矛盾。第二质量和效益不高，我省增加值是占前面的，但是产值不高和对税收的贡献也不高。建筑业营业税和所得税的有所增长，但是拖欠工程款的情况依然严重，实际上这也是在大的社会文化背景下没有钱要发展的必然结果。三是产业管理方式比较粗放，企业主要拼人力的方式，管理制度不健全，缺乏战略性和精细化管理手段，非法用工现象比较严重，但是主管部门也缺乏有效的管理手段，管理手段都还比较陈旧落后。四是科技和人才支持能力不足，技术进步推动力不强，建筑企业研发投入低，企业中高级管理人员和高级技师不多，这成为我们山东建筑业竞争的关键所在。

基于以上认识，我们山东建筑业的想法，我们主要目标是实现三大转变，一个是产业的发展方式由粗放型向集约型转变，走新兴工业化和产业化发展的道路，实现可持续发展，通过管理创新和技术创新，提高生产力水平，提高经济增长的质量和水平。二是产业结构由宏观调整向优化升级转变，适应市场发展需求，增加高端市场份额，扩大建筑业发展空间，以市场为导向，加快形成传统与新兴，高端与低端，主营与兼营，共同发展的产业新格局，满足产业多元化。三是产业管理方式由粗放向精细，由传统向现代的转变，改变传统落后的管理方式实现规范化、标准化、精细化管理，通过总结优秀企业的管理经验，达到经验集成，资源整合的目标。经济转型的提升是提升自主创新能力，我省建筑业转型关键在于创新，在未来发展战略中我们把创新作为行业和企业发展的助推器。创新主要是管理创新，机制创新和科技创新，我们还要加快专业结构的调整。首先要坚持管理创新，拥有先进完善的管理理念和管理体制，观念决定思路，思路决定出路，精细化管理首先是一种科学的管理方法，同时也是一种管理理念。要想成就一番事业，我们必须从简单的事情做起，从细微处入手，这也是通常说的细节决定成败。产业管理体制也面临着创新，我们现在的产业管理体制制度设计有缺陷，建筑业与房地产业本来就是一条产业链，但是却是两个制度产业的设计，而且在制度设计上两个门槛，建筑业的工程总承包，专业分包的设计，本身也容易引起转包和贴牌加工。我们至今也看不到完成的产业规划和配套的政策。工程质量建设、安全生产建筑与工程监理并存，但工程监理丧失权威，这在世界上恐怕也是独一无二的。凡此种种需要组织专门力量进行深入研究，这是我们产业同仁的期盼。我们一省解决不了这个问题，需要从国家主管部门层面思考，我本人在这里说，我们一个省的体制创新它是有局限的，在这里大家都是业界的同行，我也是呼吁。其次是坚持机制创新，要进一步深化改革创新，组织体系，逐步建立起体制新、机制活的群体，企业要建立完善的机制，特别要加快用人机制的创新，在引人，育人和留人上下功夫。从全省看，我们将着力打造一只高附加值的产业大军，建设一批高水平的企业家队伍，一只现代化的队伍，一只专业精干的技术队伍，一只高素质的智能队伍。打造一个支柱产业，要想打造支柱产业，首先要打造产业大军。我们只要有人，不管这些人在什么地方那么他都能够创业。特别要坚持科技创新，我们将继续坚持科技的战略方针，以骨干企业，省级技术中心为依托，和大型骨干企业加强合作，加快在核心技术领域的技术创新和改造，着力解决施工中遇到的技术难点和问题，在低碳经济、绿色施工、节能减排等领域开展发明专利，培育和形成产业和企业新的技术优势，加大科研成果转换力度，多出精品工程，绿色工程，真正让科技为行业转型插上腾飞的翅膀，最后提高劳动者的素质是提高创新的关键，无论从国际科技竞争的家加剧看，以及资源环境的压力看，我们都已经到了这样的阶段，需要更多依靠创新提高劳动者的素质，通过管理和创新带动产业转型升级，乃至建筑业的壮大和做强。以上发言不当之处，请同仁指正。

【主持人 蒋志权】：下面我们请安徽建工集团董事长胡运成演讲。

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