直播：第十届21世纪中国建筑企业家论坛

摘要：第十届21世纪中国建筑企业家论坛――转型经济与企业自主创新于12日上午隆重召开。以经济转型经济与企业自主创新，吸引了山东、江苏，河北、山西、湖南、河南、福建、宁夏等10几个省市以及中建中冶系统的企业家代表。新浪家居作为唯一合作媒体在现场进行...

姚兵：加快推进建筑业企业转型升级

【姚兵】：建筑业的各位同行，各位企业家大家上午好。我称大家为同行我感到很亲切。有两点，一个是建筑，我们敬重建筑，中国城市的变化，乡村的发展，江河的改造，无不凝聚着建筑，各行各业的振兴，千家万户的幸福无不凝聚着建筑者的无私奉献，建筑是中国经济的重要的产业。第二点，人类生存的基础是建筑，我在很多行业做过，所以对建筑业有着深厚的感情。

今天大家在一起研究我们企业的转型和企业的发展，我想主要强调四大重点。

第一是知识管理。我们平时讲经营管理，经营是目的，管理是手段，经营是市场经济的产物，管理是社会化分工的结果。经营是横向的，面向社会的管理，我们平时讲的管理是纵向的，特别是企业链。那么什么叫管理？在学界有很多定义，要我说很简单，让别人劳动就叫管理。我今天在这里讲课就是劳动，组织方就是管理。那问题来了，让别人怎么劳动？劳动有很多，别人是主动劳动还是被动劳动，是消极劳动还是积极劳动，那就看你管理水平的高低，管理科学掌握的程度。我们说管理科学，从最早开始叫动作管理，把人劳动的过程每做一个动作，用秒表掐，有些用平均现金的水平来形成劳动力，这个叫动作管理。今天发展到行为管理，人的行为是由人的思想，人的需求产生，人类需求有生存需求，有安全需求，最高实现是自我实现。再发展叫全面管理，特别是日本人搞的全面质量管理，就是企业全过程，全方面的管理。再发展是比较管理，纵向比较，横向比较，实质性比较，我们人喜欢纵向比较，每个人都是这样的。当你念中学的时候觉得小学太顽皮了，到了大学的时候觉得中学也不怎么样，到了社会的时候也觉得大学不怎么样，我们都是纵向比较。每个企业也是，我们中国国情也是。跟10年前比较进步了很多，我们跟发达国家比他们有的中国都有，我们包括上海的大桥，包括我们穿的，吃的都跟国外差不多。但是我们的人均水平要在30几名之后，中国还是发展中国家，还是差很多。我们的少数民族地区也有吃不上饭的，中国是一个多灾害国家，有些灾害地区相当贫困，这是纵向比较。再发展到具体的管理，全球作为管理科学发展的今天，最新管理是知识管理，文化管理，信息管理。

知识管理发展到今天，非常关键。外国的大型企业没有总工程师，把企业对外所有的用知识连线起来，实现知识管理。知识管理有很多，我不想多说。一个是以人为本，以人为本这四个字，你们注意是中国报纸上，电视里出现最多的。共产党的基本理念是以人为本，什么叫以人为本？以人为本最简单化就是一切为了人，一切依靠人，就叫以人为本。我们盖的房子，我们建的道路、桥梁是为了人的需求。一切依靠人，尽管有电脑，不管有什么，我们公司的发展靠公司的员工。企业和员工的关系是两方面的，员工因为有了企业他才能够发挥自己的聪明才智，企业正因为有了知识的员工，企业才能够创造更多的利润，企业才能发展壮大。共产党的本质什么？中国共产党本质是为了人的全面发展，所以以人为本很重要。

第二是文化软实力问题，我们强调文化管理，我们强调企业精神，企业的文化氛围。企业有一个良好的文化氛围企业是长寿的，如果没有尽管今天很强大，他也是短命的，不健康的。企业文化里有很多很多，包括项目文化，去年的时候我们召开了一个项目文化研讨会，专门讲了项目，我们说要有文化的自身理念。

第三是工程质量管理。工程中质量是第一，什么叫工程质量？我提出四大质量，一个叫结构质量。第二个是功能质量，功能要优化，我们的建筑要经得起自然灾害的考验，自然灾害对建筑物来说，完全是一种破坏性试验。我们中国在四川地震的时候，一个山村的中小学，把学校盖成了坟墓，把学生都埋在了里面，我觉得应该要追求这个盖房子人的责任。谈谈我们的家，我们有的住宅客厅小小的，卧室大大的，走廊长长的，这个功能质量很差劲，使用面积很不合理。再加上我们施工，我们一些老百姓觉得总体质量不够，但是质量功能有很多问题。第三个是魅力质量，住宅建筑是艺术，建筑有建筑之美，建筑之美能够熏陶人，能够改变人的终生。在美国一个洲，一个小学学生打架，查其原因是学校的建筑使学生心情浮躁。某种程度上讲，如果建筑是微观的，城市就是建筑的宏观。城市美由建筑之美组建的。我们有的建筑是城市的败笔，有的建筑能给城市增加美点。所以建筑的魅力非常关键。第四个是可持续发展质量，环保的建筑，低碳的建筑是人们创造一个很好的环境的建筑，这就是可持续发展的要求。

科技创新，科技创新分三类，原始创新，集成创新，引进消化吸收再创新。早在上个世纪我当建设部总工程师的时候，我觉得21世纪的建筑应该是钢结构的时期。现在很多专家很赞同，美国、日本钢结构占整个结构的75%左右，我们现在还是钢筋混凝土比较多，最近几年，我们的体育馆，大剧院，大型桥梁现在基本上都是钢结构。中国要大量发展钢结构，我们的钢产很多，建筑用钢太少，这样会影响经济。我们的建筑钢结构很多性的，还有可再生的。我们要做钢结构的民用房地产开发，钢结构大型房地产的开发。

第二个推广太阳能光电，我们成立了太阳能光电建筑委员会。我今年考察了德国，德国的农民现在家家户户要求在屋顶上安装太阳能，因为安装太阳能以后他的能源发电可以并网，这样可以节省成本，大概五年一个屋顶的太阳能可以收会投资，德国的乡下我去了一下，几乎家家户户都在安装。我们的太阳能还没有利用起来，我在德国看到很多中国的产品，中国的产品大多数运到了国外去，但是我们中国使用的还很不够。太阳能将来我们搞建筑的时候，必须要推广太阳能建筑。

第三个，建筑与业新兴工业化。我们要提高我们工业化水平，我们要用高新技能提高我们的建筑业。

走出去战略。中国的建筑业迟早要走向国际，成为国际强大的力量。今天国际上已经不敢小瞧中国，我们的建筑时报和美国的一个杂志共同举办，中国的建筑业在南非，中国的建筑业在中东，中国的建筑业在南美，中国的建筑业在北欧等地区，干的相当漂亮。当年我们冒很大的风险，中国建筑业，我当年在国外去他们问我多少人，我说有4500万人，他说你们有这么多人啊，他说我是中国最大的包工头，我们建筑业人口比他们国家人口还多。关于走出去战略我说三点，一个要有属地化经营。比如说安徽建筑跑北京去，北京的建筑跑上海去，你要有一个属地化经营。尽管中国是一个国家，但是国际上还有具体的一些规定，你要了解当地的规定，国外的法规和标准，这叫属地化经营。第二个是本土化使用策略，这个很简单，现在包括外资企业到中国来经营，必须高薪聘请中国的知识分子，不然没有办法经营。我们安徽一个公司到国外去大量聘用当地的黑人。我们的中建总公司有三分之二是香港人，三分之一是内地人，他们拿的工资比内地人高的多，我们要本地化策略。第三个是要形成航空母舰，我们很多人是单枪匹马，不能形成航空母舰，我们的大型企业要和中小企业紧密结合。

第四是人力资源开发。我在北京给房地产总裁班讲课，我强调一个是用人所长，人是非常关键的，人无完人，要有人之所长。举一个例子，有一个剧场老板用一个演员，这个人只要一登场票就爆满，但是这个人有一个毛病，爱偷别人的东西。如果老板把这三只手垛掉就没法唱歌了，就是说用他一门长处的时候你就要容忍他的缺点。我们现在很多干部不会用人之所长，不会干的让人家干，人家会干的不让人家干。我们说尊重专家，尊重技术，最作用是让专家发挥作用。第二个，我们中国是儒商，孔老的后代，我们要讲诚信，现在不诚信的事情太多。我经常和他们讲，一个饺子店不叫饺子店叫饺子城，现在我们屁大的店也要城。楼房我们不叫大厦，有些叫山庄，能吹就吹。现在有很多不诚信的广告。我们中国的商人最少是徽商，徽商搞诚信起家，后来发展到晋商，那是山西的商人，走西口那个电视演的就是晋商。现在我们的商人最厉害的是江苏的商人和浙江的商人，当然其他也不错。第二个要靠智商，要靠自己的聪明才智，有人做过分析，改革开放是一帮胆商，靠胆子大，能吹牛。上个世纪末，中国出现了一批智商，像海尔的张瑞敏等。中国的希望在于智商的成长，企业家是中国社会经济最可爱的人，但是企业家要完善自己，现在是飞毛腿的经济，看你能不能经得住。第三个是学习型组织，这个非常关键，中国共产党要变成学习型政党，美国要变成人人学习之国，新加坡出现了2015学习计划，德国提出终身学习，日本要把提出要办成学习型城市。企业要办成学习型组织，员工要成为知识型的员工，学习是至关重要的，学习是终身的需求，是人生的价值，学习非常关键，由于时间关系，我不能完善展开。

最后衷心祝愿新一代企业家茁壮成长，衷心祝愿中国的建筑业成为国际建筑市场的领军，谢谢大家！

【主持人 蒋志权】：谢谢姚部长，姚部长学习研究的精神我是非常佩服的，他刚才送的这三本书是他工作的长期积累，他曾经担任过一段时间的建设部的机建组长，我在北京见他的时候，他写了厚厚一本机建方面的东西。下面我们请山东省监管局局长宋瑞乾做报告，他报告的是在转型发展中壮大壮强山东建筑业。

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